俄烏打了三年，打窮了三個國家，富了三個國家，中國也在其中

2022 年 2 月那一聲炮響，帶來的動蕩一直延續到現在，足足過去了三年多，這場沖突的影響遍布全世界，沒有任何一方能真正置身事外，全球經濟版圖被徹底重塑。

戰火已經燒到第四個年頭，硝煙一直沒散，有人就這么議論：“打窮了三個國家，也富了三個國家，并且中國也在其中”，看著這場沒盡頭的紛爭，究竟誰在廢墟中哭泣，誰又在暗處悶聲數錢？

很多人盼著烏克蘭局勢出現轉機，但現實更像一張沉重的賬單，三年戰事下來，烏克蘭基礎設施損失被估到1380億美元，這種規模對一個國家來說幾乎等于把多年家底砸碎。

農業同樣遭重創：曾經的“歐洲糧倉”因為農田變戰場、運輸線受阻，葵花籽油和谷物出口大幅下滑，農業損失超過340億美元，相關體系幾乎被打斷。

更難修復的是人口，大量青壯年在戰爭中傷亡，更多人選擇外逃，很多離開后就不再回來，國內勞動力嚴重不足，缺人、缺錢、缺產業的情況下，烏克蘭只能靠賣資產維持財政與償債。

政府層面早就列出大規模私有化清單，涉及能源、煤炭、港口工廠、制藥企業，甚至連酒店等資產都被擺出來出售，哪怕將來停火，重建也不是幾年能完成的事，結構性的衰退可能拖很久。

再看歐盟，跟著美國一起對俄制裁后，歐洲并沒有因此過得更輕松，2022年前歐盟對俄能源依賴很高，天然氣進口中約45%來自俄羅斯，石油也有約27%。

制裁與反制疊加，雙方博弈的影響持續擴散，全球能源供應出現明顯缺口，價格持續攀升，企業生產的能源支出不斷增加，歐洲制造業成本被整體抬高。

德國企業受沖擊尤其明顯，例如巴斯夫在22年因能源成本暴漲出現大額虧損，隨后裁員并關停部分裝置，反映的就是“高能耗產業扛不住”。

過去俄管道氣便宜穩定，支撐了德國工業競爭力，這種低價又不間斷的供氣模式，讓德國工業擁有了明顯的成本優勢，也穩固了整個制造產業的根基，后來歐洲轉向更貴的液化天然氣。

尤其從美國采購，價格和運輸成本都更高，企業用能成本被拉上去，一些工廠要么減產停產，要么干脆外遷到能源更便宜的地方，包括美國或亞洲。

難民壓力也讓歐盟財政更緊，數百萬烏克蘭難民進入歐洲，各國需要承擔住房、教育、醫療等公共開支。

疊加通脹、罷工和增長乏力，很多原本生活寬裕的國家也開始精打細算，社會情緒更敏感，原本富裕的日子現在過得緊巴巴的。

在這場制裁和戰爭的連鎖反應里，有的國家“躺槍”得很慘，白俄羅斯就是典型，它因為和俄羅斯關系近，被西方一起制裁，結果外貿通道被卡、外資撤離，很多關鍵物資和技術供應變得不穩定。

2023年經濟出現下滑，本來就不算強的工業和農業更難運轉，普通人生活壓力加大，形成一種越被封鎖越難發展的循環，但同一套局勢下，也有人賺得很兇。

美國幾乎不用親自下場承擔正面代價，無需付出正面戰場的成本，還能靠軍售與能源出口雙重獲益，數據顯示 2024 財年美對外軍售總額 3187 億美元，同比漲約 29%，創下新高。

烏克蘭戰場上的不少裝備體系也來自美國，各式美式裝備在戰場廣泛運用，直接推動美國軍工行業利潤大幅上漲，能源方面，歐洲放棄俄氣轉而購買高價能源，美國牢牢抓住這一時機大賺一筆。

二四年歐洲買走了美國液化天然氣出口量的55%，對西班牙的原油出口也大幅增長，而且多是高價成交。

歐洲能源成本上升后，一些工廠被迫減產、關停或外遷，資本和人才回流美國，美國等于一邊賣能源、一邊吸產業，算盤打得很精。

印度的做法則是另一種“會算賬”，西方制裁俄羅斯后，俄油不得不打折賣，印度迅速加大采購，俄油在印度進口結構里的占比從原先不足1%飆升到接近40%，印度也成了俄油重要買家。

更關鍵的是，印度并不只是自用，它把原油煉成成品油，再賣回歐洲，2024年前三季度，印度對歐盟的成品油出口量同比增長58%。

2023—2024 財年，印度據稱僅靠低價買俄油就節省了約 250 億美元外匯，面對美國讓其停止采購俄油的施壓，印度明確表示能源采購只看本國利益，態度強硬。

所以整體看，制裁并不是“懲罰對手就結束”，而是會重新分配成本和利潤：有的國家被拖得更窮，有的國家趁機做大生意，甚至把危機變成增長點。

這波 “低價進口 - 精煉 - 高價出口” 的閉環操作，印度靠著低價拿貨、加工后再高價賣出，只靠中間環節就賺足差價，幾乎沒額外投入就收獲滿滿利潤，簡直是空手套白狼。

說中國在這場俄烏沖突的外溢效應里也“得了好處”，這話不算錯，但性質不一樣，中國的收益更多來自自身產業能力和戰略定力，不是靠戰爭混亂去撈偏門。

先說能源，俄羅斯被西方卡得厲害后，出口方向明顯往亞洲轉，中國作為重要合作方，拿到更穩定的石油和天然氣供應，價格也更有談判空間。

能源成本下來后，制造業用能更穩、更省，工廠的綜合成本就能壓低一點，出口商品的競爭力自然更強，這屬于正常貿易和市場選擇的結果。

再說市場替代，過去歐洲品牌在俄羅斯占比很高，制裁和撤出后留下了大量空缺，誰能補位看供應能力，中國的汽車、手機、家電、日用品這些產業鏈齊、供貨快、價格合適，很快就把需求接上了。

你去俄羅斯看，街上中國車變多，商場里中國商品占比也上升，中俄貿易額這幾年持續增長，不少外貿企業訂單明顯增加，這是產能和渠道在起作用。

更重要的一層是戰略空間，美國原本想把注意力更多壓在亞太，對中國施壓更集中。

但俄烏沖突爆發后，美國不得不長期把資源和精力投在歐洲事務上，外交、軍援、聯盟協調都要消耗，這客觀上讓中國獲得了一個更可控的緩沖期，可以按自己的節奏推進產業升級和國內發展。

這種相對克制的做法，在不少國家看來更接近“勸和促談”，也帶來一定的國際認可度，總體看，俄烏沖突像一場把全球資源、供應鏈和戰略注意力重新攪動的風暴。

弱的國家更容易被沖擊，強的國家則會在變化里重新分配機會，中國能在其中保持相對主動，靠的不是投機，而是長期積累：產業鏈完整、基礎設施強、生產體系穩定。

別人忙著打仗、制裁、動蕩時，我們還能持續生產、運輸和供應，這才是抗風險和抓機會的底盤。這種踏踏實實的發展，才是最大的財富。