一年狂賺786億，吞并18個村莊，村長身家165億，他們是干啥的

你敢信嗎？浙江東陽有個村，去年全村營收能頂不少小縣城，一年狂賺786億！村黨委書記邵欽祥身家165億還上了胡潤全球富豪榜，更絕的是，這村居然把周邊18個村都“收”了，現在常住人口6.5萬——這不是編的，是東陽官方實打實發的數據。好多人刷到都懵：這村到底干了啥？難不成藏著啥“黑科技”產業？

往前倒40多年，這村還是個窮山溝，人均年收入才87塊——啥概念？現在一杯網紅奶茶都不止這數。22歲的邵欽祥當生產大隊長，擱當時就是個剛出頭的小年輕，但他不安分：光靠種那點地，能吃飽就不錯了，哪能富？先把“底子”打牢再說，帶著村民修水渠、拉電線，這些看似不起眼的活，后來居然成了辦廠的關鍵基礎。

1981年，他湊了點錢開了個蠟燭廠，沒想到很快就賺錢了！村民一看，種地哪有這香？紛紛跟著辦廠，服裝廠、紡織廠、五金廠冒出來幾十家。但邵欽祥覺得“散養”不行啊，小廠各自為政，賺不了大錢還亂。1991年，他硬著頭皮整合了46家企業，搞了金華第一個村級工業公司——當時有人不服，覺得他太強勢，“憑啥聽你的？”但后來證明這步走對了，資源集中起來，賺錢效率高多了。

1994年正式搞了花園集團，村子經濟才算上了道。但真正起飛是后來的“豪賭”——90年代末，他砸了2000萬買維生素D3的技術！要知道那時候全村幾年收入才這點，好多人都勸他“別瘋，萬一賠了咋辦？”但他認準了高科技是未來。團隊沒日沒夜試，實驗室里熬了好幾個月，2001年終于出產品，2003年就出口到國外了。現在花園生物是上市公司，維生素D3占全球市場一半以上，妥妥的“現金牛”，光這塊業務就夠村子吃好幾年。

現在花園集團有五大塊業務：生物醫藥（就是維生素D3那塊）、新能源新材料（搞銅箔，現在新能源火，這塊也賺不少）、紅木家具（當地木雕底子厚，建了個大市場，上千商戶從原料到銷售一條龍，好多外地老板都來進貨）、新建材建筑，還有文化旅游教育衛生。2024年集團營收490億，加上村里其他企業，全村一年786億，個私戶都有3000多家——這規模，放全國農村里真的排得上號。

村子做大了，土地不夠用啊，邵欽祥就動了并村的心思。2004年，東陽調整行政區，花園村把周邊9個村并了，面積一下擴到5平方公里。他搞“五統一”：財務收支、干部管理、勞動力調配都一樣，新村民直接進工廠上班，收入跟上老村民，沒鬧啥矛盾。2017年又并了9個村，總共18個，面積12平方公里，常住人口6.5萬——相當于一個小鄉鎮了。有人說這是“吞并”，但其實是資源共享，原來的窮村搭上快車，集團用并來的土地建廠擴產，營收漲得更快。

但這過程也有爭議：邵欽祥的權力越來越大，有人覺得這不是村合并，更像企業并購，村民的“主體感”弱了，“現在感覺不像村，更像個大公司”。現在村民人均收入18.2萬，億元戶都不少，甚至有人私下說“資產500萬以下算困難戶”——這反差也太大了，不是每個村民都能趕上。不過這模式在浙江算共富示范，但復制起來難，畢竟不是每個村都有邵欽祥這樣敢闖敢拼的帶頭人，也不是每個地方都能抓住工業化和高科技的時機。

雖然有爭議，但村子確實富了，邵欽祥沒把錢全揣自己兜里。集團利潤反哺村子：建了影劇院、科技館、游泳館、賓館，老人每月領養老金，年齡越大領得越多；村民每月發米和肉，住房統一改造，好多都是帶電梯的別墅；教育醫療全免費，醫院學校都齊全；外來工有5萬多，也能享部分福利——現在這村跟個小城似的，還拿了全國文明村的稱號。

2025年營收已經超825億了，集團有2家上市公司。邵欽祥說自己身家165億是因為控股，但他一直強調“共富”，“錢不是一個人的，是全村的”。他總結經驗：產業興旺是關鍵，一二三產要融合；村治理靠集體控股加村民分紅，經濟穩。不過也有挑戰：高福利風險高，畢竟全靠集團撐著，萬一集團遇到問題咋辦？這路子農村致富值得學，但得結合本地實情，不能照搬。

參考資料：東陽日報《花園村：從窮山溝到年營收786億的共富樣本》 浙江日報《邵欽祥與花園村的產業升級之路》