浙江東陽南馬鎮(zhèn)有個花園村,去年全村總營收達到786億元,這數(shù)字擱在全國農(nóng)村都算頭一份。村黨委書記邵欽祥身家165億元,還上了胡潤全球富豪榜。
村子從一個窮山溝起步,靠辦企業(yè)一步步搞大,還把周邊18個村并進來,人口擴到6.5萬常住。這不是吹牛,數(shù)據(jù)來自東陽官方發(fā)布和企業(yè)報告。很多人好奇,他們到底靠啥掙這么多錢?
其實就是抓住了工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)升級的機會,從小作坊干到高科技集團。
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上世紀70年代末,人均收入才87元,村民靠種地勉強過日子。邵欽祥22歲當生產(chǎn)大隊長,就開始折騰基礎設施,修水渠拉電線,這些基本條件整好后,他覺得光種地沒出路,得辦工業(yè)。
1981年,他湊錢辦了蠟燭廠,很快盈利。接著開服裝廠,村民從地里轉到車間,收入穩(wěn)了點。幾年下來,村里冒出幾十家小廠,涉及紡織化工五金。邵欽祥不滿足小打小鬧,1991年整合46家企業(yè),成立金華首家村級工業(yè)公司。
1994年正式組花園集團,這步棋下得準,讓資源集中起來。村子經(jīng)濟從零散轉向規(guī)模化,村民開始嘗到辦企業(yè)的甜頭。但早期也亂,企業(yè)多管理跟不上,邵欽祥強推整合,有人覺得他太強勢。
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花園村真正起飛,是邵欽祥瞄準高科技。90年代末,他砸2000萬買維生素D3技術,這在當時等于全村幾年收入,風險大得很。團隊反復試,2001年出產(chǎn)品,2003年出口。
紅木產(chǎn)業(yè)靠當?shù)啬镜窕A,建市場吸引上千商戶,從原料到銷售一條龍。新能源搞銅箔,高新企業(yè)9家,創(chuàng)新平臺16個。2024年集團營收490億元,全村786億元,個私戶3000多家。
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村子做大后,土地不夠用,邵欽祥就推并村。2004年,東陽市調整行政區(qū),花園村并周邊9村,面積擴到5平方公里。邵欽祥當選黨委書記,統(tǒng)一財務干部勞動力,避免新老村民矛盾。
政策是五統(tǒng)一,財務收支干部管理勞動力調配都一樣。新村民進工廠,收入跟上。2017年又并9村,總18村,面積12平方公里,常住人口6.5萬。并村不是簡單吞并,而是資源共享,原窮村搭上快車。集團用土地建廠擴產(chǎn),營收蹭蹭漲。
但這過程邵欽祥權力擴大,有人覺得像企業(yè)并購,村民主體弱化。并村后,村民人均收入18.2萬元,億元戶不少,資產(chǎn)500萬以下算困難戶。這模式在浙江有示范,但復制難,靠領導人和時機。
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邵欽祥繼續(xù)推新項目,旅游開發(fā)天香灣景區(qū),農(nóng)業(yè)公司化一千畝高效園。2025年營收已超825億元,集團上市企業(yè)2家。邵欽祥165億元身家來自控股,但強調共富。
他分享經(jīng)驗,說產(chǎn)業(yè)興旺是關鍵,一二三產(chǎn)融合。村治理集體控股加村民分紅,經(jīng)濟穩(wěn)。但也面臨挑戰(zhàn),高福利風險高,依賴集團大。花園村這路子,農(nóng)村致富值得學,但得結合本地實情。
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