沒看懂今年春晚的信號(hào)，未來三年你可能錯(cuò)失站在風(fēng)口的機(jī)會(huì)。

大年初一，我在老家客廳陪爸媽看春晚。

電視里熱熱鬧鬧，主持人笑得標(biāo)準(zhǔn)又克制。廚房里油煙機(jī)轟鳴，桌上擺著臘肉和餃子。爸媽邊看邊吐槽節(jié)目不好笑，我卻有點(diǎn)走神。

不是因?yàn)楣?jié)目。

是因?yàn)閺V告。

往年這個(gè)時(shí)候，輪番轟炸的是白酒、牛奶、手機(jī)、短視頻平臺(tái)?？山衲瓴灰粯?。鏡頭一轉(zhuǎn)，是科技公司的LOGO，是AI大模型，是算力平臺(tái)，是云，是智能助手。

我突然意識(shí)到——風(fēng)向真的變了。

我有個(gè)朋友老張，在北京做了十年廣告投放。去年年底，他被裁了。

他一直自信滿滿：“流量不會(huì)死，只會(huì)轉(zhuǎn)移。”

可這一次，連轉(zhuǎn)移都沒來得及。

他告訴我，今年春晚前半個(gè)月，各大平臺(tái)紅包雨鋪天蓋地，但真正砸錢的，不再是快消品牌，而是科技巨頭。以前搶的是用戶注意力，現(xiàn)在搶的是“入口”。

他說了一句話讓我印象很深：

“這不是投廣告，這是在買未來三年的船票?！?/p>

除夕夜零點(diǎn)一過，群里開始搶紅包。

我爸搶到8塊6，高興得不行。我媽說：“這些大公司真有錢。”

可我盯著手機(jī)界面，忽然明白一件事——

紅包不是福利，是教育。

它在教育一代人習(xí)慣用新的入口、習(xí)慣新的產(chǎn)品形態(tài)、習(xí)慣和AI對(duì)話。

就像當(dāng)年移動(dòng)支付剛出來，大家也只是圖方便。后來才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)金已經(jīng)慢慢退出舞臺(tái)。

很多人只看到熱鬧，卻沒看到背后的邏輯：

誰在春節(jié)這個(gè)全民流量高峰期重金押注，誰就在賭一個(gè)時(shí)代的主權(quán)。

年初二，我去見了另一個(gè)朋友，小城里做生意的老劉。

他今年生意不好，實(shí)體店客流少了一半。他抱怨消費(fèi)降級(jí)，抱怨年輕人不花錢，抱怨平臺(tái)抽成高。

我問他：“你試過用AI做短視頻、做私域、做內(nèi)容嗎？”

他擺擺手：“那些玩意兒不靠譜，我還是踏實(shí)賣貨?！?/p>

我突然有點(diǎn)恍惚。

十年前，不做電商的人說“還是線下靠譜”。

五年前，不做短視頻的人說“實(shí)體才是王道”。

現(xiàn)在，不碰AI的人說“技術(shù)都是噱頭”。

歷史總是溫柔地給你三年時(shí)間。

三年之后，再不給。

我回到家，重新翻看春晚的節(jié)目單。

其實(shí)節(jié)目好不好看，早就不重要了。重要的是誰在背后買單。

廣告結(jié)構(gòu)的變化，是資本投票的結(jié)果。

資本流向哪里，紅利就在哪里。

紅利在哪里，普通人的機(jī)會(huì)就在哪里。

你可以不懂技術(shù)，但不能不看趨勢(shì)。

你可以暫時(shí)觀望，但不能假裝看不見。

那天夜里，我寫下一句話：

“普通人真正的風(fēng)險(xiǎn)，不是沒錢，是錯(cuò)過方向。”

未來三年，可能是很多人命運(yùn)分水嶺。

有人把AI當(dāng)成工具，效率翻倍；

有人把AI當(dāng)成笑話，原地踏步；

有人提前布局入口，

有人等風(fēng)過去才發(fā)現(xiàn)，自己連船票都沒買。

春晚不是節(jié)目，是信號(hào)。

當(dāng)科技公司在除夕夜砸下重金時(shí)，它們不是在討好你，是在宣告時(shí)代更替。

問題從來不是“節(jié)目好不好看”。

問題是——

你看懂了嗎？