從人均600萬到欠400億，天下第一村的自我毀滅之路

說起華西村，這地方以前可是響當當的傳奇啊，從一個窮鄉僻壤搖身一變全國矚目。

現在卻鬧出這么大債務窟窿，欠了400億左右，真讓人感慨。

不是外頭什么大環境逼的，主要還是自家管理跟產業選擇出了岔子。

華西村的崛起，始于上世紀60年代末。彼時的它還是集體財產不足2000元、欠債2萬元的貧困小村，600多名村民靠半斤口糧糊口，800多畝耕地被水洼河溝分割得支離破碎。

老書記吳仁寶改變了華西村的命運。他敏銳意識到僅靠種田難富村民，便頂著風險，在村角落建起小五金廠。

那個年代辦廠風險極高，工廠只能偷偷運營，檢查時停工務農，檢查結束再連夜返工，即便如此，他們也從未放棄。

他們從無錫請來老師傅指導，村民從零學起，每天工作十幾個小時，手工制作國營工廠不屑的小零件。

憑借吃苦耐勞和精準判斷，小五金廠銷路漸好，這第一桶金為華西村發展奠定了基礎，1976年時，工副業產值已占全村總收入一半以上。

改革開放后，全國掀起分田到戶熱潮，吳仁寶卻堅持集體經濟道路，提出“宜統則統、宜分則分”，守住集體產業的同時，也為個別村民保留個體經營選擇。

上世紀80年代末，華西村推出“一村兩制”，村民可自主選擇發展模式，但多數人仍愿意跟著集體走。此后，村里陸續創辦鍛造廠、鋁制品廠等企業，形成鋼鐵、化纖為主的產業格局。

1992年，借著政策東風，吳仁寶連夜召集會議，果斷囤積鋼鐵原材料，抓住發展黃金機遇。1999年，“中國農村第一股”華西村股票在深交所上市，村民陸續搬入歐式別墅，豪車隨處可見。

巔峰時期的華西村風光無限，328米高的龍希國際大酒店拔地而起，樓內60層擺放著價值3億的純金金牛。

村里還修建世界公園，仿制各類著名建筑，每年吸引數萬游客，旅游收入成為重要支撐，彼時人均資產達600萬，“天下第一村”名不虛傳。

華西村的風光背后，隱患早已暗藏。隨著規模擴大，它開始盲目擴張，涉足鋼鐵、化纖、旅游、金融等多個領域，甚至遠赴非洲開拓礦業，“全面開花”的模式看似壯大，實則埋下巨大風險。

很多產業缺乏充分市場調研，投入巨大卻回報微薄，大量資金沉淀在低效產業中。

龍希國際大酒店就是典型，投資數十億、擁有800多套客房，卻因運營成本高、客流量不足，常年處于虧損狀態。

更關鍵的是，華西村過度依賴鋼鐵、化纖等傳統高耗能、高污染產業。

隨著環保政策收緊和市場競爭加劇，這些產業利潤空間不斷壓縮，而華西鋼廠規模小、市場覆蓋面窄，利潤下滑難以支撐整體資金需求。

分配模式也逐漸暴露弊端。早年實行股份制時，村民分紅80%轉化為股份，不少人僅憑股份利息就能維持優渥生活，這讓村民失去奮斗動力，村里出現“養懶人”現象，發展活力持續下降。

同時，華西村的管理模式存在短板。作為龐大的集體企業集團，管理過于集中，缺乏現代化治理體系，決策不夠科學，易出現盲目投資問題。

雖回應“家族制”質疑，但管理模式固化仍影響企業發展。

債務危機的爆發并非一蹴而就。公開數據顯示，2016年一季度，華西集團總負債達389.07億元，資產負債率68.78%；2025年三季度，ST華西資產負債率升至95.88%，負債合計90.82億元。

華西村黨委副書記孫海燕曾解釋，負債是布局新業務的正常現象，傳統產業未嚴重虧損，但持續攀升的負債已讓華西村舉步維艱。

曾經人來人往的景區如今游客稀少，觀光車閑置、導游攬客無果，金塔別墅群雖依舊壯觀，卻沒了往日人氣。

為擺脫困境，華西村從2017年啟動股份制改革，調整分紅模式，取消不合理規定，實現本村與外村人同工同酬，核心就是打破“養懶人”模式，激發村民奮斗動力。

村里大力啟用年輕人，推行合伙人制度，鼓勵村民創業。

一批華西“富三代”紛紛回村，上海交大碩士戴立明回村后深耕非洲礦業，史宇杰與6名青年創辦華西米業，遠赴日本學習技術，即便未盈利也始終堅持。

這些改革讓華西村逐漸出現轉機，越來越多年輕人回村創業，發展活力慢慢復蘇，傳統產業也在調整升級，努力適應市場變化。

從人均600萬的巔峰到負債逼近400億的困境，華西村的起落值得深思。它的崛起，得益于敏銳的政策判斷和村民共同奮斗；而困境，源于自身盲目擴張、模式固化和活力不足。

毀掉“天下第一村”的，從來不是外部環境，而是華西村自己。幸運的是，它沒有沉淪，而是積極求變，在改革中尋找重生機會。

如今的華西村，正努力擺脫債務陰影、重塑發展模式。或許它難回昔日巔峰，但這段從輝煌到低谷、再到復蘇的經歷，無疑會為中國鄉村發展提供寶貴借鑒。