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1988年,他借了5萬元從親戚那里湊來的錢,在深圳開辦小廠,專注生產免維護鉛酸電池。這種電池比進口產品輕15%,成本低四成,很快吸引客戶。一汽和二汽開始下訂單,東南亞經銷商也上門提貨。1995年,公司年產值過億,鐘馨稼身家逐步積累到幾十億元。
他靠國家政策支持和市場紅利,擴展到鋰電池領域,2000年代初參與863計劃,獲得資金援助。公司在香港上市,名為中聚雷天,產值目標高達60億美元。他在吉林遼源投資33億元建廠,產品出口北美和歐洲。那時候,他被媒體稱為電池大王,企業規模覆蓋正極材料到組裝全鏈條。
鐘馨稼的生意起步不算容易,中國那時汽車保有量有限,但他抓住了機會,從小作坊做起。1983年進廠時,他主要負責拆解舊電池,學習內部結構。到1988年創辦公司,初期只有幾臺簡單設備,靠手工組裝。產品一上市,就因為性價比高,訂單源源不斷。
1993年,他轉向鋰離子電池研發,在珠海高新區設實驗室,開發出90安時單體容量電池。1997年,組裝電動車原型,續航160公里。1998年,建立雷天工業園區,產能翻倍。1999年,推出200安時電池,銷往東南亞。
2004年,獨資公司成立,出口增加。2006年,深圳高新園投資1.8億美元。2007年,遼源廠開工。2010年,借殼上市。這些步驟讓他從普通工人變成億萬富翁,但也埋下隱患,因為擴張太快,管理跟不上。
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2011年1月24日,鐘馨稼向美國加州大學河濱分校捐出1000萬美元,折合人民幣約7000萬元,用于清潔電池和太陽能研究。這是該校最大單筆個人捐款,校方命名Winston Chung Hall,并授予他工程學院榮譽院士稱號,這是首位華人獲此。捐款消息傳回國內,引發熱議。
那時,中國新能源科研經費緊張,很多高校缺實驗材料,這7000萬元能支持幾十個項目。但鐘馨稼在采訪中表示,錢是他自己的,想怎么用就怎么用,中國窮關他啥事。這句話迅速傳播,公眾不滿情緒高漲。經銷商開始抵制,浙江老合作伙伴暫停提貨,一周內二十多個省份銷售點中斷合作。一汽取消2000萬元訂單,東南亞伙伴評估風險。
捐款并非個人資金,而是從中聚雷天公司賬戶劃出,未經股東審議,屬于挪用資產。股東積怨爆發,2013年聯合起訴,法院判賠2億元。員工發現公司內部問題嚴重,深圳工廠空調壞了半月未修,技術團隊流失三分之一。
鐘馨稼還計劃1.745億美元收購美國俱樂部,但資金不足,損失400萬美元定金,國際信譽受損。2011年3月,公司免去他副主席和技術總監職務,后改名中聚電池,與他切割。電池市場競爭加劇,比亞迪和寧德時代推出鋰電池產品,鐘馨稼堅持鉛酸電池,在年會上稱還能用20年。2010年至2015年,研發投入從8%降至3%,設備未更新,導致技術落后。
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捐款事件后,鐘馨稼的麻煩接踵而至。銷售渠道斷裂,市場份額從12%跌到3%,利潤率剩5%。2016年,他投入1億元上馬鋰電池項目,但核心人員已走,專利過時,產品無人問津。倉庫積壓庫存,公司財務惡化。2013年2月,香港高等法院裁定鐘馨稼破產。
2017年,雷天集團進入破產清算,總負債數十億元,包括銀行貸款超20億元和供應商5億元。廠房設備被查封拍賣,豪宅和字畫變賣抵債,賬戶余額不足六位數。他被列入失信被執行人名單,出行受限,常遇債權人追討。2021年,嘗試開設新能源公司,但投資機構因其過往拒絕合作,計劃失敗。
鐘馨稼的崩塌不是偶然,他靠中國市場發家,國家政策如863計劃幫他壯大,但成功后忽略責任。捐款放大矛盾,經銷商抵制導致訂單銳減。技術落后是另一大問題,堅持舊電池忽略市場變化,比亞迪等對手創新加速。他挪用資金和傲慢言論,直接引發股東起訴和公眾反感。
破產后,企業遺留債務持續,供應商圍堵,國際媒體批評其誠信缺失。加州大學聲明不再合作,北美企業終止接洽。他的故事顯示,企業家不能脫離本土根基,盲目追求海外名聲往往適得其反。鐘馨稼的下場,證明了市場無情,個人選擇決定命運。
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