2026醫院生存法則：喚醒學習力 | 魏子檸

“主任不專業，全科糊涂蟲”，這句話在醫療行業愈發凸顯分量。當AI輔助診療普及、靶向藥迭代加速，當公立醫院全面邁入“質量競爭時代”，如今的醫療戰場，比拼的早已不再單純是學歷高低，而是更重要的學習力的強弱。學習力，已然成為醫院的第一核心競爭力，更是當下的生死入場券。

學習力是一個人的“第一核心競爭力”。醫學是需要終身學習的職業，醫學迭代正以“月”為單位加速，基因編輯、代謝生物學等技術突破，讓五年前的診療指南可能如今已顯滯后。AI能提供知識檢索，但唯有學習力才能讓醫生將新知識轉化為診療能力。停止學習的醫生，即便手握博士文憑，縱有名校博士光環，也會在日新月異的醫學進步中淪為平庸。只有二次喚醒沖擊高考時的學習力，人生才會從平庸走向卓越。

學習力是醫院發展的“第一核心競爭力”。這也正是醫院破局的底氣與“核心密碼”。當傳統行業面臨AI替代沖擊，醫院雖不會被取代，但必然要經歷重構。醫院已從“規模擴張”轉向“質量競爭”，這需要每一家醫院都要形成強大的集體學習合力，這也是醫院突圍的關鍵。浙大二院的“金字塔形”人才培養體系與全員學習機制，推動醫院連續五年國考穩居全國前10。邢臺九院的全員全時空學習機制，堅持培養自己的本土人才，將學習力轉化為實實在在的競爭力，一躍從一家普通的縣醫院躍升至全國國考百強。

“沒有學習力，就沒有核心競爭力”，“沒有強學習力，就沒有醫療行業的生存權”，已經成為這個時代的鐵律。未來5年，傳統崗位面臨大量裁員。醫院若固守舊有模式，同樣會面臨生死考驗。患者需求不斷升級，DRG/DIP倒逼成本精算，AI診療要求醫生能力重構，外資醫院正在全力攪動行業格局，這些變化都在考驗醫院集體學習力。固守舊有模式，就會喪失核心競爭力，終將被高質量發展的洪流吞沒。

鍛造核心競爭力的關鍵，在于重新構建系統學習認知的架構。醫改界培訓學院作為醫療行業“核心競爭力鍛造者”，深耕全球前沿資源，成功輔導多家進入全國百強，為醫院量身定制全周期培訓以及運營管理方案：從基線調研定位短板，到匹配全國頂尖機構與師資；從科室專科攻堅，到搭建上級醫院協作橋梁；更能協助設立專項基金，推行“臨床科學家計劃”，選派骨干赴國際頂尖機構進修，讓學習力真正轉化為醫生和醫院不可替代的核心競爭力。

醫療行業的競爭，本質是學習力的競爭。只有二次喚醒我們沖擊高考時的“學習力”，醫生和醫院才能從平庸邁向卓越；只有構建健康的醫院學習生態，才能在變革中站穩腳跟。擁抱學習，擁抱醫改界，喚醒學習力——這就是在逆境之下醫院最根本的生存法則。

（作者：魏子檸，醫改界創始人/醫院運營管理雜志主編/醫院運營管理研究院院長/指導多家醫院躋身國考百強）

信息來源：醫改界傳媒

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