中國重建供銷社，不是經(jīng)濟落后，而是為了實現(xiàn)更好的扶貧！

最近你是不是也在刷到“供銷社要重建”“是不是回到計劃經(jīng)濟了”這種熱搜？

是不是也有人開始慌，說我們是不是要倒退了？

供銷社的“重建”，不是經(jīng)濟倒退，而是精準扶貧的新招。

現(xiàn)在很多人一聽“供銷社”三個字，腦子里就一個畫面：上世紀八九十年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上那個賣鹽賣油的老鋪子，貨架空空，服務生冷，腦袋一熱就和“計劃經(jīng)濟”掛鉤。

但今天我們要說的供銷社，早已經(jīng)不是你記憶里的那個樣子了。

供銷社這個體系，其實從來沒消失過，它一直都在，只不過悄悄地、慢慢地，變得越來越市場化，越來越現(xiàn)代化。

別不信，光是2025年，全國供銷系統(tǒng)的銷售總額就高達6.26萬億元，有沒有嚇一跳？

這不是一個“舊時代的殘余”，而是個隱藏在我們身邊的巨無霸網(wǎng)絡。

這事其實得從“基層供銷社”說起。

也就是說，國家現(xiàn)在并不是要把整個供銷社系統(tǒng)從頭再來一遍。

而是要把那些在市場經(jīng)濟中被邊緣化、被遺忘的偏遠地區(qū)，重新納入全國流通網(wǎng)絡里來。

說得再直白點，很多地方，私營企業(yè)不愿意去、物流不愿意鋪、超市根本開不起來。

怎么辦？總不能讓這些地方的老百姓自生自滅吧？

所以，這時候，供銷社就派上用場了。

它不以盈利為唯一目的，它有國家背書，它可以去私企不愿去的地方，做私企不愿做的事。

這不是倒退，而是國家級精準扶貧的“終極武器”。

比如湖北，最近就是全國推進最猛的省份之一。

到2025年底，湖北將建成1317個基層供銷社網(wǎng)點，基本實現(xiàn)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。

這可不是簡單開幾家小賣鋪。

供銷社在這些地方的主要任務，是收購當?shù)氐霓r產(chǎn)品，合理抬高收購價格，再依托整個供銷系統(tǒng)的巨大銷售網(wǎng)絡，把這些東西賣出去。

比如有些深山里的茶葉、柑橘、木耳，一般商人不來收，因為物流成本太高，收了也賣不掉。

但供銷社不一樣。

它有自己的物流，有自己的門路，還能統(tǒng)一打包、統(tǒng)一品牌，甚至還能對接線上平臺。

這樣一來，農民的收入就上去了，鄉(xiāng)村也更有活力，這不就是鄉(xiāng)村振興的關鍵一環(huán)嗎？

說白了，私企得賺錢，地方太窮、物流不值錢、賺不到利潤，它們就不會去。

但國家要顧全大局，不能讓一部分人掉隊，也不能讓一些地方“沉下去”。

供銷社有國家支持，有土地、有資產(chǎn)、有政策扶持，它能把“收不劃算”的事給做成。

這就是國企的責任感和使命感。

而且現(xiàn)在的供銷社，早已經(jīng)不是當年的“死板老國企”了。

它現(xiàn)在可以和私企聯(lián)營，也能和互聯(lián)網(wǎng)平臺合作。

甚至很多供銷系統(tǒng)旗下，還有自己的直播團隊、帶貨達人，專門搞短視頻賣貨。

你敢信？這年頭，供銷社也能上抖音、直播帶貨了。

到2025年，全國供銷系統(tǒng)的網(wǎng)點已經(jīng)遍布全國，幾乎每個縣都有。

它們不是孤零零地存在，而是和農業(yè)合作社、農民專業(yè)組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府形成了合作網(wǎng)絡。

這些網(wǎng)點，不只是收購農產(chǎn)品，還提供農資、技術指導、農機服務，甚至還幫農民找銷路、談合同。

它們就是基層農業(yè)的“服務中樞”。

有時候，農民種了好東西，但不知道去哪賣、不知道怎么包裝、不知道怎么定價。

供銷社就會上門來幫忙，甚至還會組織培訓，讓農民自己掌握基本的市場思維。

說實話，在很多地方，供銷社就是農民最靠譜的“靠山”。

這事其實也有點歷史包袱。

老一輩人對供銷社印象還停留在90年代，那時候確實有很多問題：效率低、服務差、價格死板。

但那是當時的體制問題，現(xiàn)在我們已經(jīng)走過了那個階段。

今天的供銷社，是在市場經(jīng)濟框架下的“新國貨流通體系”。

而且說句實話，市場經(jīng)濟本身也不是萬能的。

它在推動效率、創(chuàng)新方面確實很強，但在“兜底保障、區(qū)域平衡”方面，還是得靠國家出手。

供銷社的重建，正是為了彌補這個“市場失靈”的空缺。

不是說市場不行了，而是說，在某些地方、某些特殊群體面前，國家要站出來，供銷社就是代表國家的那個“最后一公里”。

這點也很有意思。供銷社確實有政策扶持，但它現(xiàn)在很多運營是靠自身造血能力。

比如農業(yè)生產(chǎn)資料銷售、農產(chǎn)品加工、農村電商、物流運輸、鄉(xiāng)村金融服務，這些都是它的“商業(yè)模塊”。

也就是說，它既有“國家使命”，也有“市場能力”，是一種非常獨特的“混合體”。

而且供銷社系統(tǒng)旗下很多企業(yè)，比如中農集團、華潤五豐、農工商等，都是大型企業(yè)，有的甚至已經(jīng)上市。

它們的盈利能力，完全不輸一般企業(yè)。

到這兒我們可以說一句很重要的話：

“供銷社不是回到過去，而是走向未來。”

我們現(xiàn)在要做的，不是把供銷社妖魔化，而是要重新認識它、理解它，看清它背后的國家戰(zhàn)略。

它不是來和私企搶飯碗的，而是去做那些私企做不了、不愿意做、做了也不賺錢但國家必須做的事。

它是“補位者”，不是“取代者”。

很多人不知道，供銷社的一個重要作用是穩(wěn)定收購價格。什么意思？

就是說，如果完全放開市場，農民種的東西很可能“看天吃飯”，今年價格高明年暴跌。

農民完全沒有議價權，一旦市場失控，受傷最重的就是他們。

但供銷社可以通過集中采購、統(tǒng)一定價、建立儲備機制，來平抑價格波動。

這樣一來，農民的收入也就穩(wěn)定了，他們敢種、愿種、不怕賠。

這對實現(xiàn)糧食安全、鄉(xiāng)村振興，意義非常大。

供銷社的“重建”，不是回頭路，不是老路。

而是國家在新階段下，為了打通農村市場、縮小城鄉(xiāng)差距、實現(xiàn)共同富裕而走的一條“第三條道路”。

它不是純市場，也不是純計劃，而是把兩者結合起來，讓國家的手在關鍵時刻起作用，讓市場在大多數(shù)時候自由運轉。

它是國家治理能力提升的一種體現(xiàn)，是現(xiàn)代化農業(yè)體系的重要支撐。

所以，不要再用老眼光看待供銷社了。

今天的供銷社，早就不是過去的樣子，它有新使命、新玩法、新價值。

你覺得，在市場經(jīng)濟之外，國家該不該有一套“兜底”的系統(tǒng)？