流量狂歡下的云南文旅：藏著金山銀山，也繞不開成長之困！

打開手機社交平臺，幾乎每個人的主頁都刷到過云南——大理洱海邊的落日染透天際，麗江古城的燈火漫過青石板路，西雙版納的星光夜市裹著煙火氣，香格里拉的草原上飄著牧歌。這片被上天偏愛的土地，憑著得天獨厚的山水與多彩的民族文化，成為無數人心中的“詩和遠方”，短視頻時代的流量風口，更讓它一躍成為頂流旅游目的地，年接待游客量屢創新高。

但流量之下，云南文旅的真面目愈發清晰。有人奔赴而來，滿載著對美好風景的期待，卻被宰客、套路掃了興致；有人深耕于此，守著優質資源奮力打拼，卻在資本博弈中難以分到一杯羹；也有人見證著它的成長，既為那些亮眼的創新成果喝彩，也為尚未破解的發展難題揪心。

不吹不黑，不遮不掩。今天我們就靜下心來，聊聊云南文旅那些拿得出手的亮點、繞不開的短板，以及未來該如何打破“流量魔咒”，讓“有一種叫云南的生活”真正扎根大地，惠及每一個人。

說起云南文旅的優勢，無需刻意渲染，這片土地本身就自帶底氣。這種底氣，首先來自于無可替代的自然稟賦，那是大自然饋贈的“金山銀山”，也是其他地區難以復制的核心競爭力。

從滇西北的雪山秘境到滇西南的熱帶風情，從滇東的喀斯特奇觀到滇中的高原湖泊，云南的山水有著極致的多樣性。蒼山洱海相依相伴，湖面波光粼粼時，遠處的蒼山覆著積雪，白族民居散落其間，走在環海路上，一步一景都像是走進了水墨畫；玉龍雪山巍峨聳立，清晨的陽光灑在雪頂上，泛著圣潔的光芒，山腳下的藍月谷清澈見底，湖水顏色隨光線變幻，仿佛上帝打翻了調色盤；西雙版納的熱帶雨林郁郁蔥蔥，古木參天，林間藏著珍稀的動植物，走在棧道上，能聽到鳥鳴蟲鳴，感受著原始自然的生命力；還有元陽哈尼梯田，歷經千年開墾，層層疊疊的梯田順著山勢蔓延，日出時分，云霧繚繞，金色的陽光灑在田埂上，美得讓人失語。

除了山水，云南的民族文化更是文旅發展的靈魂所在。這里生活著25個少數民族，每個民族都有自己獨特的語言、服飾、習俗和信仰，這些鮮活的文化元素，讓云南文旅有了不一樣的厚度與溫度。大理的白族扎染，用板藍根等天然植物染色，一塊白布經過捆扎、浸染、晾曬，變成獨一無二的藍色紋樣，承載著白族人與自然和諧共處的智慧；麗江的納西族東巴文化，有著古老的象形文字，東巴壁畫、東巴音樂，都是民族文化的活化石；西雙版納的傣族潑水節，每年吸引著無數游客參與，人們相互潑水祈福，歡聲笑語中，感受著傣族人民的熱情與淳樸；還有彝族的火把節、哈尼族的長街宴、傈僳族的闊時節，每一個節日都有著獨特的儀式感，每一種習俗都藏著民族的記憶。

近年來，云南文旅也在不斷創新，走出了不少亮眼的路子，讓傳統文化活起來，讓旅游體驗更有質感。最讓人驚喜的，莫過于“非遺+旅居”的創新模式，打破了非遺與大眾的距離，也讓云南旅游擺脫了“趕景點”的刻板印象。在大理喜洲，白族扎染技藝傳承人打造的體驗工坊，讓旅居者親手參與捆扎、浸染、晾曬的全過程，春取密蒙花染明黃，夏用蘇木染緋紅，秋借核桃皮染棕褐，冬憑板藍根續靛藍，四季都有不同的色彩驚喜。這種沉浸式體驗，讓游客不再是文化的旁觀者，而是參與者、共創者，帶走的不僅是一塊扎染布，更是一段與白族文化深度聯結的時光。

白族甲馬技藝也在創新中煥發新生。傳承人張瑞龍接過祖傳刻刀，在保留傳統祈福紋樣的同時，加入網紅打卡點、年輕人口味的創新題材，甚至推出“填色甲馬映畫”，讓游客親手拓印、填色，還開發出T恤、冰箱貼、手機殼等文創產品，讓千年技藝融入日常。如今，越來越多的年輕人放棄趕景點式旅行，轉而在云南體驗非遺、慢享生活，416萬人在2025年1月至10月選擇旅居云南，就是對這種創新模式的最好認可。

在業態創新上，云南也在不斷發力。依托得天獨厚的生態資源，發展生態旅游、戶外徒步，香格里拉的納帕海草原、丙察察線路、梅里雪山徒步線，成為戶外愛好者的天堂；推動文旅與康養融合，在普洱、騰沖等地打造避寒避暑、中醫藥保健示范項目，吸引游客前來養生度假；發展夜間經濟，西雙版納告莊西雙景、麗江古城夜市、大理古城洋人街，燈火璀璨，美食、文創、演藝應有盡有，讓游客的夜晚不再單調；智慧旅游的推進，也讓出行更加便捷，線上預約、智能導覽、電子票務等服務，減少了游客的排隊時間，提升了旅游體驗。

政策層面的支撐，也為云南文旅發展注入了強大動力。省委省政府印發的《云南文化和旅游強省建設三年行動（2023—2025年）》，明確了發展目標，部署了重點任務，從“文化潤滇”到“旅游興滇”，從世界級旅游目的地建設到景區轉型提質，一系列舉措為云南文旅高質量發展指明了方向。各地也在積極響應，加強公共文化設施建設，豐富公共文化產品供給，打造文藝精品力作，加強文物和非遺保護，讓云南文旅的發展根基更加牢固。

此外，云南文旅的包容性也讓人印象深刻。這里不排斥不同的旅游需求，無論是追求高端體驗的度假者，還是預算有限的學生黨；無論是喜歡熱鬧的年輕人，還是偏愛安靜的老年人，都能找到適合自己的玩法。高端民宿、半山酒店依山而建，主打私密性與舒適度；平價客棧、青年旅社遍布古城街巷，性價比十足；小眾村落、原生態景區，適合喜歡安靜的人慢享時光；網紅打卡點、熱鬧夜市，滿足年輕人的社交需求。這種包容性，讓云南文旅吸引了不同年齡段、不同消費層次的游客，也讓“有一種叫云南的生活”的品牌形象更加深入人心。

然而，亮眼的優勢背后，云南文旅的短板也同樣突出。流量帶來了空前的熱度，也放大了長期存在的問題，那些藏在繁華背后的隱痛，正在慢慢消耗著人們對云南的熱愛與期待。

最讓人詬病的，依然是市場秩序的亂象，這也是近年來云南文旅口碑起伏的核心原因。雖然經過多次整治，但宰客、套路、強制消費等問題依然沒有徹底根除，偶爾爆出的負面新聞，總能引發全網熱議。在一些熱門景區周邊，出租車不打表、漫天要價成為常態，從機場、車站到景區，短短幾公里的路程，動輒要價幾十上百元；一些餐館、特產店，標價混亂，同樣的菜品、同樣的特產，賣給游客的價格比本地人高出幾倍，甚至出現以次充好、缺斤短兩的情況；部分導游素質參差不齊，強制游客購物、辱罵游客的現象偶有發生，原本承諾不進購物店的行程，被擅自增加多個購物點，不購物就甩臉子、故意刁難，讓游客的旅行體驗大打折扣。

西雙版納告莊西雙景的夜市，作為云南最火的網紅夜市之一，也藏著不少問題。核心攤位被外來運營公司統一把控，本土傣族、哈尼族小攤販想要進入，不僅需要繳納高額進場費，還需被抽取營業額的15%-20%，只能在夜市邊緣擺賣，客流寥寥。2025年國慶期間，告莊夜市開始收取門票，外來運營公司的收益進一步增加，而本土商戶的經營成本再度攀升，不少人因入不敷出選擇退場，原本充滿本土煙火氣的夜市，慢慢變成了外來資本的“收割場”。

除了市場秩序，云南文旅的另一個突出短板，是利益外流嚴重，本土主體被邊緣化。這片被上天偏愛的土地，坐擁優質文旅資源，但流量帶來的巨額收益，大多被外來資本、流量操盤方賺走，本土企業、本土百姓守著金山銀山，卻難以分到一杯羹。這種現象，遍布云南文旅的核心區域，藏在每一個網紅打卡點、每一個熱門景區的背后。

核心景區開發領域，外來資本掌控著話語權，本土企業難觸核心利潤。2015年起，華僑城以增資擴股的方式拿下云南世博旅游集團、文投集團51%的控股權，間接掌控了昆明世博園、元陽哈尼梯田、麗江老君山、轎子山等7大核心景區，以及云南文旅的省級上市平臺。這場“央地混改”看似為云南文旅帶來了資金和運營經驗，實則讓本土失去了核心資源的主導權。

華僑城布局云南的文旅項目，從昆明陽宗海到西雙版納度假區，均由自身團隊獨立運營，本土中小文旅企業難以進入核心開發環節，只能做景區周邊的餐飲、小商品售賣等低端配套，賺取微薄的加工費和服務費。就連本土國資平臺云南城投，雖手握世博、文投49%的股權，卻因缺乏運營主導權，只能成為外來資本的“配角”。而陽宗海華僑城項目開發多年，周邊配套遲遲跟不上，長期處于虧損狀態，當地村民僅能獲得少量土地租金，卻從未分享過項目運營的任何收益。

融創、恒大、保利等外來房企紛紛入局云南文旅康養市場，拿下西雙版納、普洱、騰沖等多地的優質土地資源，打造高端民宿、度假區。這些項目的核心利潤被總部收回，本土僅能獲得建筑、保潔等基礎崗位的就業機會，本土文旅企業連參與配套的資格都難以獲得。大理雙廊的網紅民宿圈，更是外來資本的“天下”，那些坐擁洱海一線景觀、動輒千元一晚的網紅民宿，投資方多為江浙、廣東的外來企業，本土村民要么將自家房屋以每年數萬元的低價出租，要么被高租金、高運營成本擠出民宿市場，少數堅持經營的本土民宿，因不懂短視頻引流、缺乏品牌打造能力，只能以百元低價攬客，利潤微薄。

網紅業態運營和流量變現渠道，同樣被外來力量壟斷。麗江古城的網紅旅拍業態，被外來連鎖品牌牢牢掌控，外地旅拍公司在古城核心區域占據優質店面，通過抖音、小紅書砸錢投流，打造“民族服飾打卡”爆款，而本土攝影師、化妝師只能成為兼職人員，被壓價至單日薪資不足200元，旅拍的核心利潤則被外地總部賺走。更讓人遺憾的是，古城里旅拍打卡最多的，居然是苗族服裝，傳統的納西族披星戴月服飾，早已被改得面目全非，民族文化淪為流量的“裝飾品”。

云南的高原特色農產品、民族文創產品，本是文旅融合的優質載體，卻在流量直播時代，淪為外地MCN和頭部主播的“賺錢工具”。松茸、羊肚菌、鮮花餅、三七粉等“云品”，在抖音、淘寶的網紅直播間銷量火爆，但其流量渠道幾乎被外地MCN公司壟斷。外地主播以“助農”為噱頭，以低價收購本土農戶的初級產品，經過簡單包裝后高價售賣，差價高達數倍，而本土農戶僅能獲得初級收購價，本土小作坊的加工利潤也被壓縮到極致。

即便云南有“滇西小哥”這樣的本土網紅MCN，但其在全國流量市場的占比微乎其微，多數本土農文旅企業因缺乏直播運營能力、沒有粉絲基礎，只能依附于外地MCN，被抽取高額傭金。就連云南的民族銀器、刺繡等文創產品，也難逃被外來資本收割的命運，外地商家在網紅打卡點低價收購本土手藝人的作品，貼上自己的品牌后高價售賣，而本土手藝人僅能獲得加工費，文化變現的核心紅利，從未真正流入本土。

戶外徒步領域，同樣存在這樣的問題。云南的香格里拉草原、丙察察線路、梅里雪山徒步線等戶外文旅資源，因小眾、原生態成為網紅打卡點，卻被外地戶外公司壟斷了運營權。香格里拉的納帕海草原徒步線路，被北京、上海的戶外公司打造成“網紅輕徒步”產品，收取每人數百元的報名費，而本地藏族向導、牧民，只能做牽馬、帶路的基礎工作，每人單日收入僅100元上下，線路運營、流量推廣、客戶服務的核心利潤，全部被外來公司賺走。丙察察的越野自駕線路，外來公司打造的“滇藏線自駕團”收費高達上萬元，卻僅雇傭本土司機做開道、后勤工作，本土戶外企業因缺乏全國性的客戶渠道、不懂線路包裝，只能做本地散客的低端服務，難以發展壯大。

這些問題的背后，根源在于文旅相關職能部門被流量政績捆綁，陷入了“唯流量、唯投資、唯招商”的思維誤區，忽視了“文旅富民”的核心初心，更缺乏對本土文旅主體的培育和扶持。在各地的文旅工作考核中，游客接待量、旅游總收入、招商投資額、網紅打卡點數量等“流量數據”，成為核心考核指標，而本土企業營收占比、百姓文旅收入增幅、本土就業崗位數量等“民生指標”，卻被束之高閣。為了快速出流量、出數據，各地文旅部門紛紛將優質資源拱手讓給外來資本，給予土地、稅收、政策等多重優惠，甚至為外來資本“開綠燈”，而對于本土中小微文旅企業，卻缺乏任何扶持政策，甚至沒有留出發展空間。這種“重流量、輕民生”的政績觀，讓云南文旅陷入了“流量越火，本土越窮”的怪圈。

除了利益外流和市場秩序，云南文旅的產品同質化、創新不足問題，也日益突出。雖然近年來推出了不少創新業態，但整體來看，多數地區的旅游產品依然停留在“看風景、逛古城、吃美食”的傳統模式上，缺乏深度和特色。大理、麗江、西雙版納等熱門目的地，景點布局、旅游線路高度相似，你有古城，我也有古鎮；你有湖泊，我也有河流；你有民族服飾旅拍，我也跟風推出，缺乏差異化競爭優勢。很多小眾景區，也只是簡單復制熱門景區的模式，沒有挖掘自身的核心特色，難以吸引游客停留，也難以形成長效競爭力。

文旅融合的深度不夠，也是一個突出問題。雖然云南有著豐富的民族文化資源，但很多地方的文旅融合，僅僅停留在表面，只是將民族元素簡單堆砌，沒有真正挖掘文化內涵，也沒有將文化與旅游體驗深度結合。一些景區的民族表演，形式單一、千篇一律，只是簡單的歌舞展示，沒有講解背后的文化故事，游客看完就忘，難以留下深刻印象；一些文創產品，缺乏創意和質感，只是簡單印上民族紋樣，同質化嚴重，沒有體現出民族文化的獨特魅力，難以吸引游客購買；還有一些地方，過度商業化開發，忽視了民族文化的保護，古城里的商鋪大多是外來商家，售賣的商品與本土文化無關，原本的民族風情被稀釋，慢慢變成了“千城一面”的商業街。

基礎設施建設滯后，也制約著云南文旅的發展。云南地域遼闊，景區之間的距離較遠，交通不便的問題依然存在。一些偏遠景區，道路狹窄、路況較差，自駕出行難度較大，公共交通覆蓋不足，游客前往不便；部分景區內部的基礎設施不完善，停車場狹小、衛生間臟亂、標識標牌不清晰，影響游客體驗；住宿和餐飲的質量參差不齊，一些偏遠地區的民宿、餐館，衛生條件差、服務水平低，難以滿足游客的基本需求。此外，智慧旅游的發展也不均衡，一些偏遠景區、小眾景點，沒有實現線上預約、智能導覽等服務，與熱門景區的差距較大。

人才短缺，也是云南文旅發展的一大瓶頸。文旅產業的高質量發展，離不開專業的人才支撐，但云南文旅領域的專業人才，尤其是運營管理、創意設計、市場營銷等方面的人才，十分短缺。很多本土從業者，缺乏專業的培訓和指導，服務意識和服務水平不高，難以滿足游客日益增長的旅游需求；創意設計人才的短缺，導致文創產品同質化嚴重，缺乏創新和競爭力；運營管理人才的不足，使得很多優質資源難以得到合理開發和利用，景區運營效率不高，服務質量難以提升。同時，由于云南部分地區經濟發展水平不高，薪資待遇和發展空間有限，難以吸引外地的優質文旅人才前來就業，也難以留住本土培養的人才。

還有一個容易被忽視的問題，是生態保護與旅游開發的矛盾。云南的文旅發展，離不開優質的生態環境，但隨著旅游熱度的不斷提升，游客數量的大幅增加，生態環境面臨的壓力也越來越大。一些景區過度開發，破壞了原始的生態環境，砍伐樹木、破壞植被、污染水體的現象偶有發生；一些游客的不文明行為，如亂扔垃圾、亂涂亂畫、隨意踩踏植被，也對生態環境造成了一定的破壞。雖然相關部門一直在加強生態保護，但如何在旅游開發與生態保護之間找到平衡，依然是云南文旅需要破解的難題。

客觀來說，云南文旅的不足，并非個例，也不是一朝一夕形成的。作為一個旅游大省，云南文旅在快速發展的過程中，難免會遇到各種各樣的問題。這些問題，既有體制機制的制約，也有市場發展的必然，還有觀念層面的偏差。但不可否認的是，這些問題如果長期得不到解決，將會慢慢消耗云南文旅的品牌影響力，阻礙文旅產業的高質量發展，甚至會讓這片上天偏愛的土地，失去它原本的魅力。

好在，云南文旅已經意識到了這些問題，也在不斷努力改進。無論是政策層面的引導，還是市場層面的整治，無論是業態層面的創新，還是服務層面的提升，我們都能看到云南文旅的努力與改變。未來，只要找準方向、精準發力，破解發展中的短板與難題，云南文旅一定能擺脫“流量魔咒”，實現從“旅游大省”到“旅游強省”的跨越，讓“有一種叫云南的生活”真正深入人心，讓每一個奔赴云南的人，都能感受到這片土地的美好與溫暖。

針對云南文旅目前存在的問題，結合其自身優勢和發展實際，我們提出一些切實可行的建議，希望能為云南文旅的高質量發展提供一些參考。

1、規范市場秩序，守住文旅發展的底線。市場秩序是文旅產業的生命線，只有守住這條底線，才能贏得游客的信任，才能實現長效發展。相關部門要加大監管力度，建立常態化監管機制，嚴厲打擊宰客、套路、強制消費、哄抬物價等違法行為，重點整治景區周邊的出租車亂象、餐館和特產店的價格欺詐問題，規范導游行為，提高導游的準入門檻和專業素養，加強對導游的培訓和管理，杜絕強制購物、辱罵游客等現象。要暢通投訴渠道，建立快速響應機制，讓游客的投訴能夠得到及時處理，切實保障游客的合法權益。同時，要引導商家誠信經營，加強行業自律，打造誠信文旅環境，讓游客能夠放心消費、安心旅游。

對于網紅夜市、熱門景區等重點區域，要加強管控，合理規劃攤位布局，降低本土商戶的進場門檻和經營成本，保障本土商戶的合法權益，讓本土煙火氣能夠得以保留。可以建立本土商戶扶持機制，為本土中小商戶提供租金減免、貸款支持、運營指導等幫助，鼓勵本土商戶提升服務質量和產品競爭力，讓本土主體能夠真正分享文旅發展的紅利。

2、轉變發展觀念，培育本土文旅主體。要打破“外來的和尚會念經”的思維誤區，擺脫對流量政績的依賴，樹立“文旅富民”的核心理念，將本土企業和百姓的利益放在首位。相關部門要調整考核指標，減少對游客接待量、招商投資額等“流量數據”的側重，增加本土企業營收占比、百姓文旅收入增幅、本土就業崗位數量等“民生指標”的權重，引導各地文旅工作聚焦“富民”這個核心。

要加大對本土文旅主體的培育和扶持力度，出臺針對性的扶持政策，為本土中小微文旅企業提供資金支持、技術指導、市場推廣等幫助，鼓勵本土企業參與核心景區開發、業態運營、文創產品研發等環節，提升本土企業的核心競爭力。要搭建本土文旅企業交流合作平臺，促進本土企業之間的協同發展，形成抱團發展的合力。同時，要挖掘本土手藝人、本土網紅、本土運營人才，為他們提供培訓和扶持，讓本土人才能夠在文旅發展中發揮更大的作用，讓本土文化能夠得以傳承和發展。

在引入外來資本和項目時，要堅持“互利共贏”的原則，明確外來資本的責任和義務，設定“本土企業參與比例”“本土就業崗位”等硬性要求，引導外來資本與本土經濟深度融合，讓外來資本能夠帶動本土企業發展、促進本土百姓增收，而不是單純的“收割”本土資源。

3、深化文旅融合，打造特色產品體系。要打破傳統旅游模式的局限，深度挖掘云南的民族文化、歷史文化、生態文化資源，將文化內涵融入旅游產品的設計、開發和運營全過程，打造具有云南特色、差異化競爭優勢的文旅產品體系。要避免產品同質化，每個地區要結合自身的資源稟賦，挖掘核心特色，打造專屬的文旅IP，比如大理的“風花雪月+白族文化”、麗江的“納西文化+雪山秘境”、西雙版納的“傣族文化+熱帶風情”、香格里拉的“藏族文化+高原生態”，讓每個目的地都有自己的獨特標簽，吸引不同需求的游客。

要加強非遺的保護與活化利用，繼續深化“非遺+旅居”“非遺+文創”“非遺+演藝”等模式，讓非遺走出博物館，走進游客的生活。可以打造更多的非遺體驗工坊、傳習館，推出沉浸式非遺體驗項目，讓游客能夠親手參與非遺制作，了解非遺背后的文化故事；要鼓勵非遺傳承人創新，結合現代審美和市場需求，開發更多具有創意和實用性的文創產品，提升非遺產品的競爭力；要打造非遺演藝精品，將非遺元素與現代演藝技術相結合，推出形式新穎、內容豐富的演藝節目，讓游客在欣賞表演的同時，感受非遺文化的魅力。

要豐富旅游業態，推動文旅與康養、體育、農業、工業等產業深度融合，打造多元化的旅游產品。依托優質的生態資源，發展生態旅游、康養旅游，打造一批避寒避暑、中醫藥保健、森林康養等示范項目；依托獨特的地形地貌，發展戶外徒步、越野自駕、登山探險等體育旅游項目，打響“高原訓練勝地、戶外運動天堂、四季賽事樂園”的品牌；依托特色農業資源，發展鄉村旅游、田園綜合體，讓游客體驗農耕生活、品嘗農家美食，感受鄉村的美好；依托工業遺產和特色產業，發展工業旅游，打造體驗式、交互式的旅游新場景。

4、完善基礎設施，提升旅游服務質量。基礎設施建設是文旅發展的基礎，只有基礎設施完善了，才能提升游客的體驗感，才能吸引更多游客前來。相關部門要加大基礎設施建設投入，重點改善偏遠景區的交通條件，拓寬道路、提升路況，完善公共交通覆蓋，打通景區連接道路“最后一公里”，讓游客前往景區更加便捷；要完善景區內部的基礎設施，擴建停車場、改善衛生間環境、規范標識標牌，增設休息座椅、母嬰室、無障礙設施等，提升景區的舒適度和便捷度；要提升住宿和餐飲的質量，加強對民宿、餐館的監管和指導，規范經營行為，提升服務水平，保障食品安全和衛生條件，滿足游客的基本需求。

要推進智慧旅游建設，實現智慧旅游全覆蓋，無論是熱門景區還是小眾景點，都要推出線上預約、智能導覽、電子票務、在線咨詢等服務，減少游客的排隊時間，提升旅游的便捷度；要利用大數據、人工智能等技術，分析游客的需求和行為，精準推送旅游產品和服務，提升游客的體驗感；要加強智慧旅游人才培養，提升從業者的智慧旅游操作能力，保障智慧旅游服務的正常運行。

5、加強人才培養，強化文旅發展支撐。要解決人才短缺的問題，就要建立健全人才培養、引進、激勵機制，打造一支專業的文旅人才隊伍。要加強本土人才培養，與高校、職業院校合作，開設文旅相關專業，培養運營管理、創意設計、市場營銷、導游服務等方面的專業人才；要加強對現有從業者的培訓，提升他們的專業素養和服務意識，定期組織培訓、交流活動，學習先進的經驗和理念；要挖掘本土人才，重點培育非遺傳承人、本土網紅、鄉村旅游帶頭人等，讓本土人才能夠在文旅發展中發揮更大的作用。

要加大人才引進力度，出臺優惠政策，吸引外地的優質文旅人才前來云南就業、創業，比如給予薪資補貼、住房補貼、創業扶持等，解決人才的后顧之憂；要搭建人才發展平臺，為人才提供廣闊的發展空間，鼓勵人才創新創業，激發人才的積極性和創造性；要完善人才激勵機制，對表現優秀的文旅人才給予表彰和獎勵，營造尊重人才、重視人才的良好氛圍，留住優質人才。

6、堅持生態優先，實現可持續發展。生態環境是云南文旅的核心競爭力，只有保護好生態環境，才能實現文旅產業的可持續發展。相關部門要加強生態保護力度，嚴格規范景區開發行為，禁止過度開發、破壞生態環境的行為，對已經造成生態破壞的景區，要及時進行修復；要加強對游客的生態宣傳教育，引導游客樹立文明旅游理念，杜絕亂扔垃圾、亂涂亂畫、隨意踩踏植被等不文明行為，愛護生態環境；要推動綠色旅游發展，推廣環保設施和環保技術，減少旅游活動對生態環境的影響，打造綠色、低碳、可持續的文旅發展模式。

要在旅游開發與生態保護之間找到平衡，堅持“保護優先、合理開發”的原則，將生態保護融入文旅發展的全過程，讓旅游開發能夠促進生態保護，讓生態保護能夠支撐文旅發展，實現生態效益、經濟效益和社會效益的統一。

7、加強品牌推廣，提升云南文旅影響力。要依托“有一種叫云南的生活”這個核心品牌，打造差異化的品牌形象，突出云南的山水特色、民族特色和文化特色，讓品牌形象更加鮮明、深入人心。要創新品牌推廣方式，擺脫傳統的宣傳模式，充分利用短視頻、直播、社交媒體等新媒體平臺，打造網紅打卡點、推出爆款文旅產品，吸引更多游客的關注；要加強與國內外文旅機構、旅行社的合作，開展聯合推廣活動，拓展旅游市場；要舉辦各類文旅活動，比如民族節日、文旅博覽會、戶外賽事等，提升云南文旅的知名度和影響力；要注重口碑傳播，通過提升旅游服務質量、打造優質文旅產品，讓游客成為云南文旅的“代言人”，通過游客的口碑傳播，提升云南文旅的品牌形象。

云南文旅的發展，從來都不是一帆風順的，它有著得天獨厚的優勢，也有著繞不開的短板；它經歷過流量狂歡的巔峰，也遭遇過口碑下滑的低谷。但我們始終相信，這片被上天偏愛的土地，有著無限的潛力；那些藏在成長中的問題，都是發展過程中的必經之路。

流量終會褪去，唯有品質才能長久。云南文旅不需要過度的炒作和包裝，不需要虛假的流量和數據，它需要的是規范的市場秩序、優質的旅游服務、特色的文旅產品，需要的是讓本土企業得以發展、本土百姓得以增收，需要的是讓每一個奔赴而來的游客，都能感受到這片土地的真誠與美好，都能帶走一段難忘的回憶。

未來，愿云南文旅能夠守住初心、補齊短板，在保護中發展、在創新中前行，擺脫“流量魔咒”，深耕品質發展，讓蒼山洱海的風、麗江古城的燈、西雙版納的煙火、香格里拉的牧歌，都能成為永恒的風景；愿“有一種叫云南的生活”，不僅是一句口號，更是每一個云南人的日常，是每一個游客心中的向往；愿云南文旅能夠真正實現從“旅游大省”到“旅游強省”的跨越，在文旅高質量發展的道路上，走出屬于自己的特色之路，綻放出更加耀眼的光芒。

此文是看過很多粉絲的心聲而寫，如果有得罪之處請云南各級領導多多包涵！