平時兩百春節兩千！酒店集體漲價，人民日報怒批：不能放任亂漲價

這是緊隨監管部門價格合規要求后的又一次定調。這場關于價格的博弈，本質上是數字化定價機制、輕資產商業模式與城市公共治理之間的一次深度沖撞。

節假日漲價本是無可厚非的，畢竟出行人數眾多，景點人山人海，供需關系倒置，酒店趁著大家游玩情緒高漲多賺一點還算正常。但現代連鎖酒店的定價權不再由經營者決定，其早已讓渡給了收益管理系統。

這套源自航空業的算法邏輯遵循著絕對的“供需效率優先”原則。系統通過實時抓取平臺的搜索流量、周邊酒店的房間消耗速率以及歷史預訂曲線，自動計算出能夠實現利益最大化的價格點。也就是說，當搜索量激增時，算法會自動觸發跳價指令，就會出現同一時間同一區域內酒店價格大幅上漲的情況。

為什么此次監管介入的力度如此之大？這背后是地方政府的賬本邏輯發生了根本性變化。在“淄博燒烤”和“哈爾濱冰雪”現象級爆火后，管理者深刻意識到，城市的旅游口碑已成為極具價值的公共資產。一家酒店的惡性宰客行為，足以產生巨大的負面影響，摧毀整個城市的引流成果。

要求限價也并非一蹴而就，淄博旅游的成功案例為此次大力監管埋下了伏筆——淄博以3月的同類型客房平均實際成交價格為基準，規定五一期間的上浮幅度不得超過50%。

這一政策的高明之處在于，它用淡季的真實成交價鎖死了旺季的炒作空間。在嚴格執行此類限價令的區域，雖然短期壓制了單次交易的爆發力，但游客的復購率和凈推薦值遠超同類城市。這種犧牲短期暴利，換取長期流量的做法，正在成為一種新的地方治理范式。

在節假日期間，漲價最狠的往往是掛著知名連鎖招牌的加盟店。這并非單純的貪婪，背后其實是平時保本微利，全靠假期暴利續命的輕資產模式必然遭受的盈利生死線。酒店行業向來有著心照不宣的“百日定律”：一家酒店全年的凈利潤，幾乎完全依賴于包含節假日和周末在內的約100天旺季。

這種盈利模式必然存在難以想象的經營杠桿效應：酒店的邊際成本極低，維護一間客房的成本大約在20元左右。當春節期間房價從300元跳漲至1500元時，溢價部分的利潤轉化率接近90%。但對于背負著百萬級裝修攤銷和高昂租金的加盟商而言，節假日的暴利并非額外的獎賞，更像是用于對沖平日260天低效運營導致的現金流虧空，是修復資產負債表的唯一機會。利益驅使下，自然有商家組織愿意去調整收益管理系統的計算方式，秉持著只要事情沒有鬧大就使勁往上加價的心態，最終造成了兩千一晚的天價。