瑞士卡了中國20年的技術(shù)，被丹東破解，現(xiàn)在連瑞士人都來進(jìn)貨

大家印象里的機械表，是瑞士人的天下。那是阿爾卑斯山腳下的老工匠，戴著單眼放大鏡，在閣樓里一點點打磨出來的藝術(shù)品。

但實際上，全球每年生產(chǎn)的數(shù)以億計的機械表里，真正流淌著純正瑞士血統(tǒng)的，少之又少。

絕大多數(shù)撐起中低端市場，甚至是一些所謂「瑞士入門級」品牌的，背后都站著兩個中國地名：遼寧丹東，和廣東廣州。

丹東與制表業(yè)的緣分，始于1957年。當(dāng)年，安東表廠在丹東成立，最初只有7名制表師，沒有先進(jìn)設(shè)備，全靠手工打磨，第一年僅造出4只手表，開啟了當(dāng)?shù)刂票順I(yè)的起步之路。

上世紀(jì)80年代，丹東制表業(yè)迎來鼎盛時期。此時的遼寧手表廠（后發(fā)展為孔雀表業(yè)），已經(jīng)能批量生產(chǎn)多個系列的手表，年產(chǎn)機芯達(dá)380萬只，職工人數(shù)突破1.2萬人，是當(dāng)時丹東財政的重要支柱。

那時的孔雀表，一度成為國民追捧的對象，在北京王府井百貨大樓等多地出現(xiàn)搶購一空的盛況，《工人日報》曾以《孔雀飛來不落腳》為題，記錄下這一傳奇場景，憑票購買孔雀表，更是那個年代的時代印記。

好景不長，上世紀(jì)90年代初，國外廉價電子表大量涌入，加上丹東手表外形更新滯后，產(chǎn)品逐漸滯銷，職工紛紛下崗，曾經(jīng)輝煌的制表廠陷入絕境，到2000年時，已經(jīng)走到山窮水盡的地步。

雪上加霜的是，高端機械表的核心技術(shù)，始終被瑞士牢牢掌控。尤其是陀飛輪、高端計時碼表機芯等關(guān)鍵技術(shù)，瑞士實行嚴(yán)格封鎖，不僅不轉(zhuǎn)讓技術(shù)，連相關(guān)設(shè)備都只出口淘汰款，我國想要突破，難如登天。

面對困境，丹東制表人沒有選擇放棄。他們深知，丹東有成熟的制表工人和扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這塊陣地不能丟。一場長達(dá)十余年的技術(shù)攻堅，就此悄然開啟。

2000年，一位香港客商送給遼寧手表廠一只瑞士產(chǎn)的機械運動手表。

這只當(dāng)時只有瑞士能造出的手表，成為丹東制表人突破的起點——他們變賣家當(dāng)，集中所有力量，開始對這只手表進(jìn)行拆解、研究、仿制。

研發(fā)之路布滿荊棘。沒有核心圖紙，沒有技術(shù)指導(dǎo)，制表師們只能憑借多年的經(jīng)驗，一點點摸索每個零件的構(gòu)造和原理，一個零件打磨失敗，就重新再來，往往一個微小的誤差，就要付出幾天甚至幾周的努力。

無數(shù)個日夜，丹東制表廠的車間里始終燈火通明。研發(fā)人員放棄了休息時間，扎根在崗位上，反復(fù)試驗、不斷調(diào)整，攻克了一個又一個技術(shù)難題。

功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不懈努力，我國第一只機械運動手表在丹東成功研發(fā)。

2002年，在深圳舉辦的手表產(chǎn)業(yè)展銷會上，丹東生產(chǎn)的機械運動手表一炮而紅，迅速打開了國內(nèi)國際市場。直到今天，我國也只有丹東和上海能夠造出這類機械運動手表，丹東的技術(shù)突破，邁出了關(guān)鍵一步。

突破機械運動手表技術(shù)后，丹東制表人沒有停下腳步，他們將目光投向了更高端的領(lǐng)域——陀飛輪。陀飛輪是鐘表調(diào)速裝置，代表了機械表制造工藝的最高水平，由瑞士鐘表大師發(fā)明，長期以來，只有少數(shù)瑞士企業(yè)能掌握量產(chǎn)技術(shù)。

研發(fā)陀飛輪的難度，遠(yuǎn)超想象。它的結(jié)構(gòu)精密，由上百個微小零件組成，整個機構(gòu)重量極輕，對加工精度的要求達(dá)到微米級，稍有不慎，就會導(dǎo)致整個機芯無法正常運轉(zhuǎn)。

為了攻克這一技術(shù)，丹東組建了核心研發(fā)團隊，聯(lián)合頂尖科研機構(gòu)，在材料創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)設(shè)計上持續(xù)發(fā)力。

研發(fā)人員攻克了模塊化機構(gòu)設(shè)計、超大時輪加工等多項關(guān)鍵技術(shù)，甚至創(chuàng)新解決了鍍黑擺輪電鍍層松動的難題。

2003年，丹東成功研制出陀飛輪機芯，成為我國第一家能夠量產(chǎn)陀飛輪表芯的企業(yè)。這款陀飛輪機芯由146個零件構(gòu)成，內(nèi)鑲19顆寶石，整個陀飛輪機構(gòu)只有0.42克重，在狹小空間里實現(xiàn)了精準(zhǔn)運轉(zhuǎn)。

此后，丹東制表業(yè)持續(xù)發(fā)力，又成功研發(fā)出超薄型機械自動表，形成了三大核心產(chǎn)品支撐。隨著技術(shù)的不斷成熟，丹東逐漸破解了瑞士壟斷近20年的高端機芯技術(shù)壁壘，實現(xiàn)了從模仿到創(chuàng)新、從跟隨到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。

技術(shù)的突破，讓丹東制表業(yè)迎來了重生。2007年，遼寧手表廠完成轉(zhuǎn)制，償還了歷史債務(wù)，卸下了包袱，在政府的支持下，開始向高端化、品牌化方向發(fā)展。

為了整合產(chǎn)業(yè)資源，重振丹東表業(yè)雄風(fēng)，2008年，省市兩級政府決定，在丹東臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)組建全省第一個手表工業(yè)園。

如今的丹東，已經(jīng)形成了完善的手表產(chǎn)業(yè)鏈，分布著近40家與手表產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)。

其中，孔雀表業(yè)作為領(lǐng)軍企業(yè)，保持著年均開發(fā)4款全新產(chǎn)品、20項技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)速度，擁有7大系列30個基礎(chǔ)機心、300多個花色品種。

孔雀表業(yè)研發(fā)的中置陀飛輪機芯，更是實現(xiàn)了重大創(chuàng)新。它首創(chuàng)中置同軸陀飛輪架構(gòu)，走時精度提升40%，動力儲備提升至120小時，刷新國產(chǎn)紀(jì)錄，同時以顛覆性的價格，打破了瑞士高端機芯的價格壟斷。

隨著丹東制表技術(shù)的日益成熟，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，不僅在國內(nèi)市場備受青睞，更逐漸走向國際舞臺。

曾經(jīng)對我國實行技術(shù)封鎖的瑞士企業(yè)，也開始主動向丹東伸出橄欖枝，前來洽談合作、采購機芯。

2025年10月，丹東市委副書記、市長蔣冰率代表團赴瑞士開展經(jīng)貿(mào)促進(jìn)活動，期間與蘭德龍瑞士機芯公司等企業(yè)舉行會見，就聯(lián)合研發(fā)、貿(mào)易合作等事宜展開深入磋商，推動多項重點合作項目取得實質(zhì)性進(jìn)展。

活動中，瑞士蘭迪股份有限公司總裁明確表示，基于與丹東企業(yè)長期穩(wěn)定的合作互信，未來將把丹東作為優(yōu)質(zhì)輕工產(chǎn)品重要采購基地，持續(xù)擴大貿(mào)易規(guī)模。

除此之外，還有多家瑞士企業(yè)紛紛前來丹東進(jìn)貨，采購高端機芯用于自身產(chǎn)品生產(chǎn)。

曾經(jīng)，瑞士卡著我們的技術(shù)，讓我們只能望塵莫及；如今，丹東用幾十年的堅守和創(chuàng)新，打破了技術(shù)壟斷，實現(xiàn)了逆襲，讓瑞士企業(yè)主動前來合作進(jìn)貨，這背后，是丹東制表人的匠心與堅守，更是我國制造業(yè)崛起的縮影。