掙再多錢有啥用，61歲崔培軍如今的現狀，給所有企業家提了醒

最近刷到個新聞，河南有個叫崔培軍的老板，61歲了名下企業年產值超百億，可每天穿幾十塊的布鞋，辦公室樸素得像普通員工工位，吃的是廠里食堂家常飯。反倒是給員工發年終獎時，直接砸1.7億現金堆成小山刷屏全網。好多人看完懵了：這百億老板咋跟想象中不一樣？掙這么多錢到底圖啥？今天聊聊他的故事，看看61歲的現狀給企業家提了啥醒。

崔培軍1965年生在河南新鄉長垣的小村子，家里窮得叮當響。14歲輟學揣著借的35塊，去賒批眼鏡賣——那35塊就是他全部啟動資金，相當于現在的“初始配置天花板”了。

1982年聽說上海工業化浪潮起來工地多，他揣著攢的一點錢闖上海。白天背眼鏡箱在工地街巷跑，頂著大太陽叫賣，晚上沒地方住就蜷縮車站候車室，硬饃就自來水是日常，那日子真不是人過的。

可就在這苦日子里，他干了件讓人佩服的事。有次顧客買完眼鏡落下錢包，里面幾千塊現金加證件——那時候幾千塊夠他做半年生意。他愣是在原地等5個小時，直到失主跑回來。失主拿重金謝他，他擺擺手說“該我的一分不少，不該我的一分不取”。就這一句話口碑傳開，后來成幾家工礦企業定點供應商，兩年攢下第一桶金。

可他沒滿足于只賣眼鏡。1987年聽說山西大同煤礦急需起重設備維修人才，二話不說揣積蓄北上。煤礦井下黑得伸手不見五指，溫度高得嚇人，粉塵嗆得喘不過氣，每天扛工具在巷道跑十幾個小時，好幾次差點出事。但這份苦差事讓他摸清起重設備構造，還發現大商機——當時煤礦起重設備常壞，專業維修供應商少得可憐。

1989年辭掉煤礦工作，用攢的30萬開小型設備供應站。人家怕虧他直接放話“修不好不收費”，就這承諾很快在當地站穩腳跟。到90年代防腐工程公司年產值破億，可他心里一直惦記老家。

2002年長垣搞“回歸工程”號召企業家返鄉，他二話不說放棄大同成熟基業，帶7個核心員工和全部積蓄回了老家。在荒草叢生的洼地立“百日建廠”軍令狀，白天跟工人平場地搭廠房，晚上跟技術人員摳圖紙，三個月幾乎沒睡安穩覺。有次趕工期熬三個通宵，直接累倒在工地被送醫院。

就這么熬100天，河南省礦山起重機有限公司首臺起重機下線，創造行業奇跡。那時候誰能想到，漏雨工棚起步的小作坊，后來長成年產值超百億的巨頭？

他的經營哲學特別簡單：“現金為王不跨界，專注主業做標桿”。現在好多企業一上來就想著融資上市擴張，可他倒好拒絕貸款融資上市，賬上永遠留夠發兩年工資的現金。哪怕行業下滑30%的年份，也沒裁過員降過薪——這波操作真實在，畢竟現金流才是企業命根子啊。

他對員工是真舍得。2024年發1.7億年終獎，現金堆“錢山”刷屏全網；2025年春節追加6000萬，有人數錢比賽一口氣贏9.78萬，簡直爽到飛起。好多員工說跟著崔總干，比自己當老板還踏實。

公司建1200套“礦山家園”公寓，外地員工免費住，本地員工每月只交100塊物業費。員工買房結婚能申請無息借款，他還主動多塞5萬塊——這操作多少老板能做到？

設立大病互助基金最高幫20萬，至今救助127個困難員工。從2012年開始每年中秋辦孝文化節，宴請近2萬名員工父母，不僅送600塊禮金還包大巴帶老人旅游。2025年更狠，組織4000多個老人暢游江浙滬全程吃住行全免。每月給員工父母打200-500塊“孝心工資”，二十多年累計發超1.2億——這波操作直接把員工歸屬感拉滿。

61歲的崔培軍現在依舊每天泡廠里，要么琢磨新技術要么關心員工生活。辦公室樸素得不像百億老板，穿幾十塊布鞋吃食堂家常飯。可他的財富早就不是數字：河南礦山員工流失率連續8年低于行業60%，好多父子夫妻同廠干十幾年；產品走進中國寶武中核集團這些央企，還遠銷60多個國家；累計公益捐資超1億，資助4800多個貧困學子上大學，帶動家鄉上萬人就業。

再看看那些為擴張負債累累的老板，有的風光一時最后資金鏈斷裂；有的為利潤壓榨員工，家財萬貫卻眾叛親離。崔培軍的現狀真打了好多人臉：掙錢終極意義從來不是堆數字，而是讓身邊人過得更好。

他用二十多年實踐告訴所有企業家：善待員工不是成本是核心競爭力，回饋社會不是負擔是企業長久根基。錢再多買不來人心，業再大離不了本分。61歲的崔培軍沒有豪車豪宅炫耀，只有員工笑容老人暖意學子希望——這樣的財富才叫真有錢，值得所有生意人琢磨。

參考資料：河南日報：《崔培軍：從黃河邊窮小子到百億企業家的堅守》

中國企業報：《河南礦山崔培軍：善待員工是核心競爭力》