潮玩IP如何以知識產權鎖住全球市場

中國潮玩IP的出海征程，

既是文化自信的生動實踐，

更是知識產權保護能力的全面考驗。

2025年4月，北京泡泡瑪特文化創意有限公司（以下簡稱泡泡瑪特）在港交所公布業績公告，第一季度海外市場實現增長475～480%，以LABUBU為代表的潮玩IP掀起搶購熱潮。LABUBU的成功展現了潮玩IP是文化產業與經濟價值的整合器。

中國潮玩IP正以多元方式走向世界，彰顯中國文化創意的獨特價值。未來將有更多具有全球影響力的中國潮玩IP涌現，在此過程中，知識產權保護體系完善性也成為支撐文化出海持續發展的關鍵保障。

LABUBU知識產權保護撬動全球市場

在全球化進程不斷深化背景下，中國原創知識產權內容正展現出蓬勃的發展態勢。LABUBU作為泡泡瑪特旗下最具代表性的創新性IP形象，有泡泡瑪特國際化和集團化的戰略功勞，更離不開泡泡瑪特的知識產權規劃。根據泡泡瑪特官網的2022年《泡泡瑪特國際集團有限公司環境、社會及管治（ESG）報告》可知，泡泡瑪特專門制定了內部的《知識產權及管理辦法》，加強知識產權保護，對商標、著作權和專利的申請流程進行優化，全面構建知識產權保護防護網。

LABUBU作為藝術形象，核心價值在于獨創性表達，最適合通過自動生效、覆蓋范圍廣的著作權保護。LABUBU角色形象主要依托著作權法的自動保護機制。作為泡泡瑪特與馬來西亞設計師Kasing Lung合作的創作成果，該品牌依法享有完整的著作權權益。

2018年9月27日，泡泡瑪特首次在中國版權保護中心登記了“精靈天團Labubu盲盒系列”美術作品。為強化維權依據，泡泡瑪特自2018年起持續對LABUBU系列形象進行系統的版權登記布局。根據中國版權保護中心公開信息及最新披露，截至2026年1月7日，該系列已完成70件著作權登記（含美術作品、動畫劇本等）。

LABUBU形象完成著作權登記并在海關總署備案后，海關可依據《中華人民共和國海關法》《中華人民共和國著作權法》及《伯爾尼公約》相關規則，對疑似侵權品實施攔截查處。值得注意的是，70件登記作品中，有52件美術作品標注“未發表”，這僅指作品未以發行、展覽等方式向公眾公開，仍通過版權登記獲得權屬保護，并非作為商業秘密保護。

在商標權保護方面，泡泡瑪特構建完善的品牌保護體系，早在2021年初就向國家知識產權局商標局提交“LABUBU”文字商標的申請，通過企查查檢索可知，截至2026年1月7日，該公司為LABUBU提交商標申請86件。不僅包括第28類玩具產品上的核心注冊外，而且涵蓋文具用品、商業經營及文娛服務等周邊領域。2025年該公司還及時注冊“拉布布”中文商標和防御性商標“Lafufu”，應對市場地域仿冒行為。

從泡泡瑪特的國內商標注冊實踐看，其針對LABUBU品牌，采取重點類別保護的策略，主要覆蓋第28類玩具產品，選擇性布局相關衍生品類別，而非盲目進行全類別注冊。雖然全類別注冊能夠實現更廣泛的保護范圍，但會顯著增加確權成本浪費行政資源。這種務實的選擇性注冊模式為潮玩企業提供了有益的借鑒。針對未注冊的類別，品牌獲得足夠的知名度后，企業可通過馳名商標認定獲得跨類別保護。

為響應走出海外的國際化布局戰略，覆蓋美國、英國、歐盟東南亞等國際核心市場，泡泡瑪特通過新加坡子公司POPMART（SINGAPORE）HOLDING PTE.LTD.，借助WIPO馬德里體系提交 LABUBU國際商標申請。外觀專利地域性強、審查周期長，無法匹配LABUBU的系列化迭代（例如節日限定款）；且在維權環節，外觀專利侵權判定采用“整體觀察、綜合判斷”，要求被控侵權產品與專利設計在整體視覺效果上“無實質性差異”。基于上述因素，泡泡瑪特暫未將LABUBU核心形象申請任何專利，而是對銷售LABUBU的自動售貨機申請了外觀和包裝專利。

泡泡瑪特針對LABUBU構建了著作權、商標為主，專利為輔的保護策略，既符合LABUBU藝術形象的本質，又能實現全球高效化保護。LABUBU的成功實踐表明，核心競爭力不僅要有獨特的視覺形象設計，更要有全方位的知識產權保護體系護航。泡泡瑪特通過建立以IP為基石、知識產權為保障的全鏈條防護，守護創意成果，為潮玩IP的商業化運營提供了合規發展路徑和可借鑒的范本。

潮玩IP揚帆海外的“暗礁”

潮玩IP出海的第一道坎，是“權利尚未離港，市場已先失守”。企業國際化戰略與知識產權保護相互脫節，導致潮玩IP企業出海面臨全球知識產權體系布局滯后性的挑戰。潮玩IP行業的核心競爭力在于原創設計、IP形象及文化符號，但許多企業在國內市場快速擴張時，往往忽視海外知識產權的前瞻性布局，導致出海時面臨權利真空。例如，部分企業僅在國內完成著作權登記或商標注冊，卻未依據《伯爾尼公約》《商標國際注冊馬德里協定》等國際規則在目標市場提前申請保護，一旦產品進入海外市場，極易遭遇搶注或仿冒。

潮玩產品具有生命周期短、更新快的特點，這進一步加劇權利落地的滯后性。這種系統性滯后不僅使企業喪失市場先機，更可能因侵權風險被迫退出海外市場，凸顯了從“被動防御”轉向“主動全球化布局”的緊迫性。潮玩IP侵權行為呈現隱匿化、多元化、新型化的特征。2023年8月，最高檢通報稱：直播帶貨、社交平臺引流等新型侵權模式增長顯著。網絡平臺成為仿冒產品主要流通渠道，侵權者通過模糊關鍵詞引流、局部設計修改等數字化手段規避監管，導致原創者面臨取證難、周期長、成本高等維權困境。

專業人才短缺進一步加劇了維權困境。《2022年中國知識產權發展狀況評價報告》顯示，文化創意產業中配備專職IP團隊的企業占比不足20%，特別是新興文創領域人才缺口更為突出。人才缺口導致企業普遍缺乏完善的證據管理體系，關鍵創作資料保存不善，導致維權難。

泡泡瑪特機器人商店

在法律體系方面，潮玩IP遭遇知識產權“法律體系水土不服”，不同國家的法律體系差異。例如，美國采用“使用在先”的商標原則，而我國是“注冊在先”制度，這種明顯的制度差異導致不同國家間確權標準存在分歧，也使得在維權程序上存在的區別。各國法律體系的不兼容性導致企業在海外市場的維權策略經常失效，增加企業的法律合規成本，對海外保護構成了實質性障礙，最終影響了潮玩IP的全球化布局。

潮玩IP出海不僅是“把貨賣出去”，更重要的是“把權利送出去”。從海關查獲的百萬件仿品，到最高法白皮書里的漫長訴訟周期，再到行業協會披露的人才缺口，所有數據都在提醒，唯有構建完整的知識產權保護網絡，中國潮玩品牌才能真正立足國際市場。

潮玩IP出海的知識產權護航策略

全球潮玩IP企業在整個供應鏈中面臨著一系列知識產權風險，如第三方惡意搶注商標、仿制包裝設計和盜用角色形象。對于中國企業而言，如何保護自身的知識產權成果，已成為其加速“出海”過程中必須回答的關鍵問題。

與傳統玩具的物理特征和娛樂性不同，潮玩行業的核心價值在于獨特的IP文化屬性，通過精心設計的角色造型、背景故事和藝術風格，與消費者建立深層次的情感連接。而這些創意成果恰恰對應著著作權、商標權和專利的多元化知識產權保護范疇，在全球化布局中，企業也需要根據產品特征，提前構建覆蓋多國市場的知識產權防護網絡。

從創作源頭出發，潮玩最具價值的是角色形象和美術設計。對于純藝術性形象，可通過著作權實現保護，且著作權登記制度審查力度較輕，建議各潮玩IP行業在設計完成后，第一時間著手進行著作權登記。雖然中國原創版權通過《伯爾尼公約》獲得海外成員國的保護，但是，還要深入理解并適應各國著作權登記制度的顯著差異。例如，美國的版權法第411條規定，在未進行預登記或者登記之前，不得提起針對著作權侵權的民事訴訟，但是該規定僅適用于美國首次發表作品的美國著作權人，不適用于《保護文學和藝術作品伯爾尼公約》成員國的作者。

其次，潮玩IP能夠打動消費者、打開市場，還離不開品牌名稱和醒目的標志所構成的品牌符號。這些品牌符號需要通過商標體系進行保護，國際化戰略下商標申請的一個特點就是確權費用高。因此，在進行國際化商標戰略時，對于馬德里體系成員國，可以通過國際注冊實現多國同步保護，大幅提升效率并降低成本。對于未加入馬德里體系的國家和地區，實施本地化注冊策略，用法律保護品牌名稱、核心產品系列及標志性角色形象等關鍵要素。

由于潮玩侵權主要體現為形象復制，而非產品結構模仿，所以，并非所有潮玩IP均需要大量專利支撐。企業應結合產品特性，針對技術創新的智能產品（如磁吸結構、聯動裝置等）、獨特的生產工藝和數字交互核心技術，利用發明專利重點保護，采用PCT途徑進入歐美日韓等主要市場，針對東南亞等新興市場，則選擇性進行本地申請，重點保護基礎專利。

對于產品形象設計，外觀設計專利在特定市場對核心市場形成的保護比商標更直接，優先通過海牙體系進行國際注冊，實現多國快速保護。這種差異化布局，既能確保關鍵技術的充分保護，又能合理控制申請成本。

從區域方面考慮，要避免鋪大面的陷阱。《知識產權強國建設綱要（2021—2035年）》指出：要優化知識產權海外布局策略。因此，為了既符合國家政策導向，又能實現企業資源的最優配置，在市場布局方面，首先可以在歐美等知識產權制度成熟的地區建立保護網絡，然后拓展至RCEP成員國等具有發展潛力的新興市場，還需要對東南亞等商標搶注風險較高的區域保持警惕，制定出有布局的梯度推進策略。

從銷售模式上講，潮玩IP通過限量發售和盲盒營銷創造稀缺價值，因此，跨境電商平臺成為侵權的重災區，嚴重損害正版市場。針對這一方面，潮玩企業需要形成“監測-取證-投訴-下架”的快速維權機制。

在監測上，以新興的AI監測手段為主，傳統的人工監測為輔，重點關注與自有品牌相似的商標申請，避免AI工具可能產生的誤判。

在取證上，要做到三個方面：技術取證，實物取證和建立標準化清單。在投訴環節，注意各平臺規則差異。例如，《阿里應用分發開放平臺侵權投訴指引》提出，提供完整的權屬證明和規范的侵權比對材料，材料越完備下架速度越快；而《eBay VeRO計劃》投訴政策為：投訴需通過VeRO程序提交投訴。對于反復侵權的賣家，可升級為法律訴訟。

隨著潮玩企業全球化發展，不管是知識產權體系的搭建，還是維權均呈現復雜化和專業化的特點，企業都應當將知識產權人才培養納入整體發展戰略中，如與知名法學院合作開設文創產業知識產權專項課程，重點培養熟悉主要目標市場法律環境的專業人才。

對于資金有限的中小企業來說，可以借鑒“共享經濟”思維，依托行業聯盟，聯合聘請國際頂級知識產權律所。既能降低單個企業的用人成本，又能保證專業服務質量。更為靈活的做法是采用“1+N”柔性用人機制，即企業自建核心知識產權團隊，再根據不同國家的維權需求臨時組建專家顧問團。

僅有專業人才還不足以應對復雜的海外維權環境，還必須同步完善管理體系。完善的管理體系，能確保各項知識產權措施落地的關鍵。要從創作源頭，建立全生命周期的證據鏈管理。在設計者創作時，運用區塊鏈技術對設計草圖、3D模型等創作痕跡進行即時存證；在生產環節中，植入防偽技術；在流通領域，部署監測系統。明確的知識產權管理指導方針，能保證知識產權戰略的有效實施。

不同法域對創意成果的保護標準存在顯著差異，企業必須建立動態的國別法律跟蹤體系，持續跟蹤各國立法動態和司法實踐變化，制作重點國家的知識產權保護指引手冊，詳細列明關鍵市場的特殊要求。

另外，還要強化跨境執行能力。企業要與目標國當地知名律所建立穩定的合作關系。在具體案件處理中，要建立標準化的跨國證據收集和固定流程，確保從證據采集到法庭呈現的每個環節都符合當地法律要求。只有走完“最后一公里”，前期的法律適配和策略優化才能真正落地見效。

中國潮玩IP的出海征程，既是文化自信的生動實踐，更是知識產權保護能力的全面考驗。從LABUBU成功看出，未來，隨著有知識產權保護體系的完善，中國潮玩品牌必將更自信的走向世界舞臺，讓全球消費者感受中國創造的文化魅力與商業價值。（作者單位：國家知識產權局專利局專利審查協作湖北中心）

（文章來源：《創意世界》2026年2月號）

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編校：苑寶平

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