如果連蘋果都開始簽“翻倍漲價”的合同,那這輪存儲行情,真的不是鬧著玩的。
2 月中旬,一則供應鏈消息傳出:由于 NAND 閃存供貨趨緊、價格持續上行,蘋果已經接受日本存儲大廠鎧俠提出的漲價條件——今年第一季度起采購單價翻倍,而且之后每個季度重新議價。
很多人第一反應是不信。蘋果是誰?全球最強的供應鏈管理公司之一,向來是“壓價王者”。結果現在,反而要接受上游“開條件”?這背后釋放的信號,比漲價本身更值得警惕。
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先把事實說清楚。
這次不是小幅調整,而是價格直接上調 100%。更關鍵的是“每季度重新議價”這一條——這意味著定價機制不再鎖死,后續可能繼續波動。換句話說,蘋果即便通過短期合約保證了供貨,也很難對沖整個 NAND 周期上行帶來的成本壓力。
問題來了,鎧俠為什么敢這么做?
答案并不神秘。存儲行業是典型的強周期行業,價格低谷時廠商虧損減產,一旦需求回暖、庫存下降,供需關系就會迅速反轉。
過去兩年,存儲廠經歷深度去庫存,如今產能收縮疊加 AI 服務器對高端存儲的消耗,市場水位已經明顯抬升。
當整個池子的水位上漲,單個買家再強勢,也很難獨善其身。蘋果不是被“針對”,它只是趕上了周期拐點。
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有人會說,蘋果不是早就分散風險了嗎?的確,iPhone 18 系列據稱引入了多達五家 DRAM 與 NAND 供應商,目的很明確——增強供應鏈韌性,避免被單一廠商卡脖子。但在全面漲價周期里,多供應商并不等于低價格。大家一起漲,你換誰都一樣。
這就是周期的力量。平時拼談判能力,上行周期拼的是資源掌控力。
供應鏈分析師郭明錤的觀點頗有意思。他認為,在成本承壓的背景下,蘋果可能會選擇吸收部分漲價,以維持市場口碑和產品競爭力。
同時,蘋果利潤率極高的服務業務,可以為硬件端的成本波動提供緩沖。
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通俗點說就是,短期內,蘋果未必會把所有壓力直接轉嫁給消費者。
但問題在于,成本不會憑空消失。企業可以暫時吃利潤,但不可能長期虧著做生意。歷史經驗告訴我們,當原材料進入上行周期,終端廠商通常有三種應對方式:提價、調整配置梯度,或者改變容量策略。
如果未來基礎存儲容量維持不變,但高容量版本溢價進一步拉大;如果入門版維持價格,但高配版本悄悄漲價;甚至如果產品線拉開差距,把利潤更多集中在 Pro 或高端型號上——本質上,都是成本再分配。
對消費者來說,最需要放棄的幻想是“存儲一定越來越便宜”。在技術進步帶來單位成本下降的同時,周期波動始終存在。一旦供需錯位,價格回升就是必然。
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對蘋果來說,這次事件更像一次壓力測試。它依然擁有強大的議價能力、品牌溢價和生態壁壘,但供應鏈的“絕對優勢”正在被周期稀釋。上游資源重新變得稀缺時,再強勢的品牌,也要學會重新談判。
這不只是鎧俠和蘋果之間的博弈,而是整個存儲行業重新奪回定價權的縮影。
當我們看到“翻倍漲價”這四個字時,不妨冷靜一點。它不一定意味著明天 iPhone 立刻漲價,卻意味著一個更現實的趨勢——電子產品的成本底線,正在被悄悄抬高。
周期回來了,議價權在轉移。接下來幾季的財報,會給出更清晰的答案。
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