從春晚C位，看追覓洗地機的進擊版圖

【天極網家電頻道】在?2026?年馬年央視春晚的流光溢彩中，多個場景畫面引起了行業觀察者的集體關注：追覓T60?Ultra洗地機作為智能清潔家電的代表，正式登上了這一承載著?14?億國民情感的“國民級”舞臺，并在多個春晚衍生節目中亮相，成為了當場受關注度最高的單品。

對于家電行業而言，春晚從來不僅僅是一個廣告位，它更像是一場莊嚴的“成年禮”。在過去四十年的消費史中，能夠登上春晚舞臺的品類，往往意味著它已經完成了從“新奇特產品”向“家庭必需品”的重大躍升。

然而，如果我們將視線拉得更遠，會發現這場春晚的“破圈”并非孤立的偶然。在馬年春晚之前的短短數月內，追覓洗地機的身影已經連續出現在了全球最高勢能的輿論場：在拉斯維加斯的?CES?2026大展期間，從下飛機到展會場館追覓的身影無處不在，洗地機更是斬獲CES2026創新大獎，成為全球科技媒體關注的焦點。

這種在全球重要事件的關鍵亮相，勾勒出了一條清晰的路徑：追覓洗地機正在代表中國智造，在全球范圍內完成一場關于“家庭清潔標準”的話語權重構。這不僅是一家企業的品牌勝利，更是洗地機這一品類在經歷了數年野蠻生長后，正式邁向成熟期與全球化引領的標志性節點。

在天極網看來，追覓洗地機的崛起，提供了一個觀察中國品牌如何通過?“技術復利”跨越周期、如何通過“本地化創新”反哺全球的極佳樣本。在當下的全球經濟格局中，據澎湃新聞2026年2月10日的報道，中國制造業產值達全球總產值的?35%，這種力量對比的遷徙，正如同當年美國替代英國成為世界工業領袖一樣。如今，以追覓洗地機為代表的中國品牌，正在用中國理念與中國技術，重新定義全球家庭的日常生活。

傲視全球?追覓洗地機逆勢突圍

2025?年，對于全球家電行業而言是極具挑戰的一年。在存量競爭、消費分級以及價格內卷的多重壓力下，許多曾經風靡一時的“網紅小家電”紛紛陷入增長瓶頸。然而，洗地機品類卻展現出了驚人的生命力。根據全球權數據公司沙利文《2025年全球掃地機器人市場月度追蹤》獨立研究報告，追覓洗地機于2025年7月在全球17個國家洗地機市占率第一。

而在中國市場，據中國經濟新聞網引用的奧維云網(AVC)數據報道，盡管?2025?年雙十一期間行業均價已下探至?1500?元區間，試圖以性價比博取銷量，但追覓洗地機卻實現了一場逆勢而上的“價值突圍”：在?3000?元以上的高端市場，追覓洗地機的市占率穩居第一，站穩了高端陣地。這其中的主角，便是登上春晚舞臺的T60?Ultra。

這種“逆勢增長”背后的邏輯其實非常樸素：洗地機解決的是一個關于家庭清潔的高頻、剛需且極具痛點的具體問題。

在中國家庭的傳統認知中，拖地是一項費時費力且難以徹底清潔的繁瑣家務。洗地機的出現，本質上是將“吸、拖、洗、烘”一步到位，以一種更高效、更符合中國家庭“濕拖”習慣的方式，完成了對傳統工具的降維打擊。

“偉大的企業一定會解決偉大的問題。”這句話在洗地機品類上得到了最直觀的體現。洗地機解決的問題雖然日常，卻關乎于家庭生活的幸福度。

從品類滲透率來看，2023?年洗地機在國內市場的滲透率僅為?3%?左右(GfK)，而到了?2026?年初，這一數字正在迅速攀升。而在CES2026展會上，追覓洗地機事業部負責人認為，在未來?3-5?年內，洗地機有望達到?50%?的滲透率，成為像洗衣機、電冰箱一樣的“家電新基建”。

追覓洗地機之所以能成為這一賽道的增長范本，核心在于其對“用戶痛點”的極端敏銳。在追覓的研發體系中，每一項首創技術都不是為了堆砌參數，而是為了回應真實的家庭場景。例如，針對用戶反饋的“沙發底進不去”的問題，通過首創靈羽超輕薄系統，將?T60?Ultra的躺平高度壓縮至?9.85?厘米;針對“廚房油污難清理”的痛點，首創了定點除臭泡沫洗系統;針對地面水漬、邊角清潔等問題，則推出了首創了AI「雙刮洗」機械臂系統。如今，這些首創技術為了追覓洗地機構筑了堅實的技術壁壘。

這種“以需求反推技術”的路徑，使得追覓洗地機在高端市場不僅贏得了銷量，更贏得了品牌溢價。在天極網看來，當行業陷入價格戰的泥潭時，追覓洗地機通過技術迭代創造的“價值感”，才是對抗周期的唯一良藥。

技術復利是追覓的“全包圍”護城河

如果說品牌聲量是“面子”，那么底層技術就是追覓洗地機的“里子”。作為一家將“核心技術是一切根本”寫進基因的公司，追覓洗地機團隊在研發上的投入幾乎是不計成本的。據了解，其研發費用占比長期保持在?7%?以上，研發與設計人員占比高達?70%。這種極高密度的技術投入，讓追覓洗地機能夠持續地推出一項項全球首創、行業首創技術，持續強化自己的技術壁壘。

追覓洗地機在春晚代表性展示的硬核技術是AI?「雙刮洗」機械臂，這是一個從“被動貼邊”到“主動感知”的轉變。

在洗地機行業，墻角貼邊一直是一個難題。早期的解決方案往往是縮小滾刷邊距，但這依然無法解決不規則邊角的清潔。追覓首創的?AI「雙刮洗」機械臂技術，通過融入具身智能理念和豐富傳感器，為洗地機提供感知環境的眼睛和用于動作決策的大腦，讓洗地機可以根據環境變化，瞬間做出決策。成為一個能夠毫秒級響應地面狀況的“智能助手”。最后通過一柔一剛的兩根機械臂，實現貼邊清潔清、水漬刮除以及黏漬徹底清潔的效果。清潔過程不再依賴人工判斷邊角是否遺漏，而是由系統自行完成識別與響應，大大提升了清潔效率與使用體驗。

這次登上春晚的T60?Ultra，本身便是技術創新解決具體生活痛點的典范，讓清潔從一項繁瑣勞動回歸為輕松、確定的日常。這些技術的集中爆發，背后是追覓對高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂等底層技術的長期積累。這種“技術全包圍”的策略，讓追覓洗地機在面對友商的模仿時，始終能保持一代甚至兩代的技術領先。

追覓的全球終局思維：偉大的企業必須具備連續創業能力

追覓洗地機在全球市場的成功(進入120多個國家和地區，部分國家市占率超50%)，標志著一種新范式的確立：即從過去中國制造的“低價出海”轉向基于深度本土化與技術引領的全球化2.0。這一轉型的背后，是追覓將自身定位為“生物型組織”的終局思維。與僵化的“機械型組織”不同，這種組織形態擁有強大的“連續創業能力”，能夠通過自我裂變與快速迭代，源源不斷地將技術優勢轉化為跨品類的產品生態。

其技術快速迭代與生態擴展的核心邏輯，根植于“技術復利”構建的“全包圍”護城河。公司堅持將研發費用占比保持在7%以上、研發人員占比高達70%的“不計成本”式投入，并遵循“量產一代、研發一代、儲備一代”的階梯式研發節奏。

這使得追覓洗地機能夠將在某一品類驗證成熟的核心技術，快速復制并適配到其他品類，形成強大的協同效應。一個典型的例證就是機械臂技術：不僅在掃地機、洗地機品類上應用，還在空調、洗衣機、洗碗機這些“傳統品類”中應用，開啟了新一階段創新之路。這種技術的跨品類快速遷移與復用，正是“生物型組織”創新活力與“技術復利”效應的具體體現，極大地加速了其全屋智能生態的立體化布局。

最終，這一切的落腳點都回歸到其宏大的企業使命——“以科技推動人類社會和文明的進步”。無論是攻克全球家庭的差異化清潔痛點，還是通過技術復用解放更多用戶的雙手，追覓正將其在核心技術上的絕對領先，持續轉化為對全球超4200萬家庭的具體生活普惠，從而完成從“產品出海”到“技術引領”與“標準定義”的跨越。

結語：中國智造的“黃金時代”

追覓洗地機登上春晚，只是中國智造崛起的一個縮影。而春晚舞臺上的追覓，講述的是一個關于“引領”的故事：它引領著清潔行業從被動工具走向主動智能；引領著中國品牌從“出海”賺取外匯，到“入心”定義全球生活方式;更引領著一種價值觀——將最前沿的科技創新，沉淀為普通人觸手可及的幸福與尊嚴。這正契合了春晚“團圓煥新”的永恒主題：追覓以科技之名，守護的是每個家庭潔凈、健康、溫暖的物理空間，而它最終指向的，是讓全球數千萬用戶從繁瑣家務中解放，去擁抱更多生活的熱愛與可能。這，便是“中國智造”在新時代給出的最有力、也最溫暖的答案。

回顧工業史，每一個大國的崛起都伴隨著一批具有全球影響力的品牌誕生。正如當年美國品牌定義了電氣化時代的家庭生活，如今，以追覓為代表的中國品牌，正在定義智能化時代的家庭清潔標準。屬于中國智造的全球領航時代，才剛剛拉開序幕。

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