投出50億元，阿里騰訊一起出手，Kimi大模型究竟有何過人之處？

最近互聯網圈炸了個大瓜——阿里和騰訊這倆老對手，居然一起給同一家AI公司砸錢了！短短倆月，上輪剛融5億，這輪又要敲定超7億，估值直接蹦到100億美元！就是那個做Kimi大模型的月之暗面。

這事兒真顛覆認知啊！阿里自己有千問大模型，騰訊握著元寶大模型，春晚還砸錢搶用戶打得火熱，轉頭就湊一塊兒當Kimi的“共同金主”？以前大廠投創業公司不都是想著“收編”嗎？怎么現在畫風突變，死對頭都能坐一條板凳了？

2月17號多家媒體爆的料不是小道消息——這輪超7億融資由阿里、騰訊、五源這些老股東聯合領投，估值從倆月前的43億美元干到100億，翻了快兩倍！這速度在AI圈算“火箭速度”了吧？現在大模型賽道卷得要死，能讓兩大巨頭搶著投的，絕對不是一般選手。

很多人看了都懵：自家都有王牌模型，為啥還要給競爭對手投錢？阿里的千問、騰訊的元寶難道干不過Kimi？還是這倆巨頭心里有啥小九九？

其實AI和以前的互聯網不一樣——它是下一代“底層操作系統”，誰也不敢賭輸。萬一自家模型技術路線走偏了，或者沒跑出來，手里總得有個“備胎”吧？當年移動互聯網時代，阿里投美團，騰訊也投美團，兩家掐得那么兇，不照樣兩邊拿錢？說白了就是“廣撒網，深囤糧”，多押幾個賽道總沒錯。

但光靠“備胎”肯定不夠——Kimi手里真有阿里騰訊沒有的硬貨。楊植麟帶的團隊走的是“極致長文本+智能體集群”的差異化路線，不是跟大廠拼堆錢、堆數據。1月27號發的Kimi K2.5，在HLE、BrowseComp這些權威評測里拿了全球開源模型第一，還能調度100個專業“分身”并行處理1500個步驟——這技術縱深，光砸錢砸不出來。

第一個殺手锏是技術夠硬。K2.5用原生多模態架構，把視覺理解、推理、編程、Agent調度全揉進一個模型里。比如你說“幫我做個帶動態導航的旅游網站首頁”，它真能生成專業設計師級的前端界面，不用寫一行代碼。在OpenRouter平臺上，K2.5使用率比DeepSeek、谷歌Gemini還猛——這是用戶真金白銀投的票。

第二個殺手锏是首創的智能體集群。傳統AI像“單打獨斗的小兵”，一個任務只能一個AI干；Kimi能同時調度100個分身一起干活，效率拉滿十倍！做市場調研時，100個分身能同時搜不同地區、行業的資料；做跨專業論文綜述，能同時處理醫學、計算機文獻——相當于把AI從“單兵”升級成“集團軍”，干活又快又全。

第三個殺手锏是悄悄卡位生態。今年春節Kimi上線Kimi Claw，給OpenClaw智能體提供零代碼、零部署的云端服務。結果在OpenRouter調用榜上，K2.5以5970億的調用量排全球第一！這意味著在AI智能體這個下一代核心賽道里，Kimi已經占住坑了——以后誰想做智能體應用，可能都繞不開它。

再往深想，這輪AI投資和以前互聯網投資的邏輯完全變了。以前大廠投創業公司，很多時候是“養肥了再收編”——比如阿里收餓了么，騰訊收Supercell，最后都塞進自己生態里。但現在不一樣了，大模型是未來十年所有應用的“地基”，AI的世界太大了，誰也吃不下全部。

楊植麟在內部信里說得很明白：公司B/C輪融的錢比大部分IPO還多，現金儲備超100億，短期不著急上市。這話翻譯成人話就是：我們有錢有底氣，不用跪著當誰的“兒子”。所以阿里騰訊現在投Kimi，不是想等它做大了買下來，而是想一起把盤子做大——Kimi的Agent能力強，以后可以調用阿里的電商數據、騰訊的社交場景；Kimi的技術跑通了，還能反過來賦能千問和元寶。這是“你好我好大家好”的共謀，不是以前的“我出錢你出命最后歸我”。

互聯網時代，阿里騰訊“買下半個江湖”的故事大家聽膩了，但AI時代劇本真的變了。以前是“零和博弈”，現在是“共贏”。畢竟AI這場仗太大了，不是一家兩家能打完的——與其讓對手的技術卡住自己，不如主動養一個“盟友”。至于Kimi能不能活成下一個美團，就看楊植麟手里那100億現金能燒出啥新東西了。但至少現在，它已經讓兩大巨頭心甘情愿掏了錢，這本身就是個信號。

參考資料：

36氪《阿里騰訊聯合領投，Kimi母公司月之暗面估值破100億美元》

澎湃新聞《AI賽道再迎重磅融資：阿里騰訊為何聯手押注Kimi？》