高盛報告：2026，宏觀經(jīng)濟外強內(nèi)虛

2026年，宏觀經(jīng)濟仍然會延續(xù)此前幾年的格局。

最近高盛發(fā)布了一份針對2026年亞太經(jīng)濟形勢的報告，這篇報告的內(nèi)容還是和很多人想的一樣。坦率來說，今天宏觀經(jīng)濟所面臨的根本性問題，很多人都知道，高盛這篇報告中的核心也是一樣，總結(jié)起來其實就四個字：外強內(nèi)虛。

什么是外強內(nèi)虛？

簡單來說就是外需強，內(nèi)需弱。

去年，我國出口再次成為經(jīng)濟增長的引擎，宏觀上GDP增長已經(jīng)高度依賴出口。2025年，我國對東盟、非洲、拉美出口增速分別達到了18%、22%和15%，并且貿(mào)易順差接近1.2萬億美元，再次創(chuàng)下歷史記錄。

但與此同時，我國對美貿(mào)易又大幅下降。目前我國占美國的外貿(mào)交易額比值，已經(jīng)低到了2000年剛?cè)胧澜缳Q(mào)易組織時的水平。

過去美國曾經(jīng)是我國最大的貿(mào)易伙伴，但隨著各種不確定性的上升，我國已經(jīng)開始減少和美國直接的貿(mào)易往來，將視角轉(zhuǎn)向了其他新興市場。

但我們都知道，今天全球最主要的貿(mào)易逆差提供者，仍然還是美國。所以盡管我們沒有和美國直接做貿(mào)易，但間接上我們的貿(mào)易順差仍然來自美國，只是我們的直接交易者變成了一些發(fā)展中國家。

這帶來一個什么問題？

李嘉圖的比較優(yōu)勢理論認為，世界各國各自生產(chǎn)自己的比較優(yōu)勢，那么全球化貿(mào)易就可以一直繁榮下去。但今天的問題在于，不管是高端產(chǎn)業(yè)還是低端產(chǎn)業(yè)，幾乎都是我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，所以這也導致發(fā)展中國家要在自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中，直接和我國競爭。

但他們有優(yōu)勢嗎？

并沒有。

正如高盛所說，我國出口創(chuàng)新高的關(guān)鍵因素在于對全球礦產(chǎn)領(lǐng)域的主導地位，以及極低的生產(chǎn)成本，這使得其他國家難以對我國設(shè)置貿(mào)易壁壘。

生產(chǎn)者和生產(chǎn)者之間，其實也是互為競爭對手的，而我國在制造業(yè)的優(yōu)勢，則幾乎可以是打遍全球無對手。所以高盛預計，我國在全球制造業(yè)中的份額還會繼續(xù)增長，并且今年的GDP增長將達到5%左右。

從增長的角度來看，這當然是一個好消息。但外需太強，也不一定就全是好事。

為什么外需太強不是好事？

因為我們要和全球生產(chǎn)者一起競爭。這其中就包括越南、印度和泰國等新興市場，但問題在于，目前我國的人均GDP已經(jīng)接近1.4萬美元了，而越南印度人均GDP才幾千美元，和他們在出口端競爭，我們其實是很累的。

在其他領(lǐng)域也許我們有優(yōu)勢，但在人力成本這一點，兩者相差就非常大。

光增長卻沒利潤，這真的是絕對的好事嗎？不一定。

去年我國企業(yè)出口數(shù)據(jù)增長的確喜人，出口也順勢成為拉動經(jīng)濟增長的引擎，但問題在于，企業(yè)利潤不增反降，企業(yè)出口商品量越來越大，但利潤反而減少了。

這種現(xiàn)象在很大程度上可以解釋宏觀上增長了5%，但在微觀上，很多人的體感并不好。為什么不好？因為“用價換量”了，其結(jié)果是利潤減少了。

另外我們的PPI持續(xù)負增長，這也說明出廠價格在跌，企業(yè)為了賣更多貨，不得不降價，這是今天宏觀上面臨的最大一個問題。

對企業(yè)來說，繼續(xù)生產(chǎn)不怎么賺錢，利潤很微薄；但如果因此停產(chǎn)的話，那么就意味著斷掉現(xiàn)金流。所以，誰也不想要停產(chǎn)，都希望把對手熬死，這是這幾年很多企業(yè)采取的普遍做法，即先活下來再說。

所以，從宏觀上看，出口確實是成了經(jīng)濟增長的引擎，但這種增長因為利潤縮減，相關(guān)從業(yè)者的收入反倒是沒有獲得提升。

于是乎，宏觀和微觀上的體感差也就出現(xiàn)了。

出口強，是我們用犧牲利潤換來的，當然對企業(yè)來說，不僅要在國際層面和越南、印度等國的企業(yè)競爭；在國內(nèi)，我們的企業(yè)也在互相壓價，互相熬死對方，所以哪怕出口我們真的完全具備價格優(yōu)勢，但在國內(nèi)企業(yè)競爭中，利潤下滑也幾乎是一定的。

這一點，我們這幾年在國內(nèi)的市場中已經(jīng)看得非常清楚。

這也是接下來我們需要面臨的問題，即內(nèi)虛。

內(nèi)虛就是內(nèi)虛弱，這幾年已經(jīng)成了大家的共識，這也沒什么好說的，因為需求不足，不少企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場，而繼續(xù)留在國內(nèi)的，也不得不繼續(xù)深耕下沉市場，客單價也是一降再降。

內(nèi)需弱是事實，但問題在于，為什么需求會變?nèi)酰?/p>

這里有兩個大的因素。首先最直接的影響，就是地產(chǎn)。關(guān)于地產(chǎn)，高盛在報告中也很明確，那就是還沒有到頭。

地產(chǎn)從2021年至今，已經(jīng)過去了五年，銷量較峰值已經(jīng)下降了60%，但從市場來看，2026年依然不是終點。

2025年，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資約為8.3萬億元，同比下滑了17.2%。新建商品房銷售面積下降了8.7%，銷售額下降了12.6%。

由于銷售額跌幅大于銷售面積跌幅，所以這意味著不是簡單的去庫存，而是房企無奈的降價自救。

高盛預計，這場風波可能會到2027年才會觸底。

地產(chǎn)是什么？是國內(nèi)許多家庭的財富資產(chǎn)，是他們辛苦幾十年的具象化，如今隨著地產(chǎn)下行，資產(chǎn)貶值縮水，也直接影響到了國內(nèi)家庭的財富狀況，所以消費和需求就會出現(xiàn)萎縮。

又因為地產(chǎn)在過去很長一段時間都是支柱產(chǎn)業(yè)，是許多人曾堅信房價永遠不會跌的財富神話，如今神話碎裂，居民的消費信心也深受影響。

一個是信心，一個是曾經(jīng)的神話破滅，這兩者都深刻影響到了今天國內(nèi)的需求消費。

為什么內(nèi)需越來越重要？

前面我們講出口已經(jīng)說到了這一點，那就是出口的增長沒有換來利潤，沒有換來員工收入的增長，長期來看，過于依賴出口還有其他外部風險，所以我們需要刺激內(nèi)需，刺激消費。

通過消費主導的方式來完成模式轉(zhuǎn)型，讓宏觀上的消費轉(zhuǎn)化為我們收入的提高。

但問題在于，我們是如何刺激消費的呢？

要刺激消費，我們至少就需要補貼消費者，但目前來看，我們的很多思路還是偏向供給側(cè)，還是在補貼生產(chǎn)端。

例如2025年的國補，國補看起來是在補貼消費者，畢竟你買東西更便宜了，但實際上補貼的還是廠家，因為這讓廠家可以在不降價的情況下去庫存，這本質(zhì)上延續(xù)的還是供給側(cè)的思路。

反過來，從需求端的角度來看，未來如果居民收入和信心還是起不來的話，那么這波國補就相當于提前透支了消費需求，到時候國補一停，消費意愿仍然會跟著下滑。

與此同時，隨著國補的持續(xù)一年，國補的邊際效益也在遞減，所以今年的國補最終的效果能否會比2025年更好，其實是要打一個大大問號的。

最關(guān)鍵的問題還是，這種透支未來需求的刺激方式，還可能進一步加強“供給強需求弱”的結(jié)構(gòu)性矛盾。

當企業(yè)因為補貼而擴大產(chǎn)能的時候，居民端的真實購買力其實沒有起色，到時候庫存壓力可能會更甚。

外強內(nèi)虛，是過去一年的結(jié)構(gòu)性矛盾，也是今年乃至未來需要發(fā)力解決的點。不管是出口還是內(nèi)需，其實本質(zhì)上都存在著一個共同點，那就是卷。

企業(yè)在卷銷量，卻犧牲了利潤，這一點不管是出口還是內(nèi)需市場，都是一樣的。而這，對當前來說其實非常危險，也是我們必須要去克服的一個問題。

歸根結(jié)底，出口市場我們已經(jīng)足夠強，所以主要發(fā)力的點還是內(nèi)需，以及改變這種卷的狀態(tài)。

我認為，要想打破這一切，根源還是要讓居民敢消費，愿意消費。只有消費上來了，企業(yè)才不會去卷價格，去卷利潤，市場才會健康良性發(fā)展。

從補貼的角度來看，未來我們要從供給側(cè)過渡到需求側(cè)，要真正把真金白銀補貼到居民手上。除此之外，還有一個很重要的點就是要想辦法讓居民把錢從銀行拿出來消費。

2025年，我國居民存款又新增了十幾萬億，人均存款一萬多元，從2020年的新冠開始，我國家庭存款每年都以十幾萬億的金額涌入銀行賬戶，這些錢最終變成了不流動的數(shù)字，貨幣不流動，內(nèi)需自然就會停滯或放緩。

今年乃至未來幾年的主要發(fā)力點，其一就是刺激消費，從需求側(cè)出發(fā)；其二就是結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，要整治內(nèi)卷式競爭，要讓居民的儲蓄從銀行里拿出來消費，而不是預防性儲蓄。

要做到以上幾點，這仍然是一條道阻且長的路，沒有捷徑可走。

end.

作者：羅sir，關(guān)心人、社會和我們這個世界的一切；好奇事物發(fā)展背后的邏輯，樂觀的悲觀主義者。