機器人表演炸翻全網，一場最“冷血”春晚！

2026年馬年春晚直播落幕，總導演于蕾說，主創團隊像考完試的學生，等著觀眾“閱卷”。

今年的“試卷”上，最醒目的答案，是機器人。

說機器人“入侵”春晚，并不夸張。宇樹科技、魔法原子、銀河通用、松延動力四家企業，帶著各自的產品站上這個全民舞臺。

▲圖源：微博

它們不再是去年的“獨苗”，而是以“天團”之勢，貫穿幾乎整場晚會。

舞蹈節目里有它們的身影，武術表演中它們拳路精準，微電影里它們完成鏡頭調度，小品《奶奶的最愛》里，松延動力的機器人還扮演起家庭助手，嘗試情緒陪伴。

多個機器人相關話題，連夜炸上熱搜。

觀眾的“閱卷”結果，呈現出極致的兩極。一邊是驚嘆。有人留言，“中國智造太牛了”“沒想到機器人能跳得這么整齊”。

另一邊是質疑。有人說，“全是機器人，冷冰冰的沒年味”。更極端的評論直指，“這是春晚，不是高科技發布會，要展示科技不如取消春晚”。

眾口難調，從來都是春晚的宿命。但今年的分歧，不止于節目形式。它更像一場關于“科技與年味”邊界的討論。

總導演的初衷很明確。他希望通過節目，讓觀眾看到中國機器人產業的立體化狀態。

其實春晚的使命，從來不止娛樂。

它還承擔著兩個關鍵任務：讓前沿科技走進普通人的認知；讓大眾看見中國制造、中國智造的實力。

這場全民傳播的效果，立竿見影。

春晚開播兩小時，京東平臺的機器人搜索量環比暴漲300%，客服問詢量增長460%，訂單量提升150%。多款上架的機器人，被消費者一掃而空。

▲圖源：京東

流量的涌入，證明了大眾對機器人的好奇與認可。春晚的舞臺，成功把“實驗室里的技術”，變成了“消費者眼里的商品”。

但這股熱鬧背后，藏著一個更值得深思的問題：春晚為何要讓機器人唱主角？這背后，是一種清晰的決心。

這份決心，指向中國機器人產業的當下，也指向它的未來。要理解這份決心，得先看清中國機器人的真實段位。

宇樹科技CEO王興興給出了一組數據。他預計，2026年全球人形機器人出貨量至少幾萬臺，宇樹的目標是1—2萬臺。

▲圖源：微博

這個數字，看似是量產元年的信號，卻掩蓋不了產業的現實困境。王興興直言，受限于具身智能大腦等技術瓶頸，人形機器人仍處于應用早期。

春晚舞臺上的完美表演，可以說是“限定場景”的勝利。

那里有預設的燈光，有反復彩排的動作，有穩定的網絡環境。機器人只需執行既定程序，就能完成零差錯演出。

但現實世界沒有彩排，有復雜的路況，有突發的指令，有不可控的干擾。這才是產業真正的痛點。

更緊迫的，是外部的競爭壓力。特斯拉的Optimus，像懸在中國機器人企業頭頂的達摩克利斯之劍。馬斯克已經官宣，2026年底將啟動百萬臺產線，單臺成本壓至2萬美元以內。

這意味著，一場殘酷的成本戰，即將打響。

國內初創企業的焦慮，顯而易見。若不能在特斯拉統治市場前，通過IPO儲備足夠彈藥，它們很難在這場戰爭中存活。

馬斯克說，特斯拉人形機器人最大的競爭對手，在中國。這句評價，既是認可，也是警示。

在這樣的背景下，春晚的舞臺，就不再是簡單的技術展示。它成了這些企業的“頂級路演”，是它們爭取資本、搶占市場、建立品牌的關鍵窗口期。

四家企業的機器人，在春晚舞臺上完美完成了表演。但對它們而言，這場“考試”，只是熱身。

真正的大考，在春晚之外。這場大考，有三道核心考題。

第一題，是技術突破。具身智能大腦的瓶頸，必須盡快打破。機器人要從“會表演”，變成“會思考”“會適應”。只有擁有自主決策的能力，才能走出實驗室，走進千家萬戶，走進工廠車間。

第二題，是成本控制。特斯拉的2萬美元紅線，是懸在所有企業頭上的標尺。中國企業若不能在核心部件國產化、生產工藝優化上發力，就會在成本戰中失去主動權。

第三題，是場景落地。流量不能當飯吃，訂單也不能只靠春晚。企業需要找到真正的剛需場景，讓機器人從“網紅”變成“工具”。無論是養老陪護，還是零售服務，或是工業制造，只有創造真實價值，才能實現可持續發展。

而對于觀眾，不必過分糾結春晚的“科技味”與“煙火氣”。

春晚是時代的鏡子。它記錄當下的中國，也展示未來的可能。2026年，人形機器人迎來量產元年，這是中國科技發展的重要節點。春晚把機器人搬上舞臺，不是對年味的消解，而是對時代的致敬。

科技與年味，從來不是對立的。就像當年的彩電、手機、互聯網，最終都融入了春節的儀式感?；蛟S再過幾年，機器人陪家人看春晚、包餃子，會成為新的年味。

總導演于蕾在等觀眾的“閱卷”結果，而這四家機器人企業，在等市場的“閱卷”結果。

2026年，是人形機器人的量產元年，也是中國機器人企業的生死之年。

春晚舞臺上的燈光已經熄滅，但產業賽道上的槍聲，才剛剛響起。這場大考，沒有標準答案，只有生存與淘汰。

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