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CHINESE NEW YEAR
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年度評語
以戰略定力推動燕京系統性變革,帶領企業在存量競爭中實現利潤高增與結構升級,耿超以高質量發展兌現了他的“變革哲學”。
2025年,中國啤酒行業進入存量競爭深水區,消費升級與結構調整并行。這一年不僅是燕京啤酒“十四五”戰略的收官攻堅之年,更是燕京啤酒黨委書記、董事長耿超變革哲學全面兌現的關鍵節點。
當多數企業仍在存量市場中尋求突破時,耿超以“二次創業,復興燕京”戰略為指引,錨定“五戰五勝”階段性目標,通過治理革新、產品攻堅與可持續發展布局,帶領燕京啤酒再次交出亮眼業績,成為行業高質量發展的標桿。
2025年,耿超反復強調:“我們持續推進九大變革,以新發展理念推進卓越管理體系、市場布局、供應鏈建設等重點工作。”這并非簡單的管理優化,而是一場涉及企業全價值鏈的系統性重塑。作為企業改革的掌舵人,耿超以刀刃向內的決心推動治理體系變革,他精準直擊過往決策效率瓶頸,激活內部經營活力,為企業戰略落地掃清管理障礙。這場治理革新不僅提升了企業運營效能,更成為國企改革的典型范本,為行業治理升級提供了有益借鑒。
更具戰略意義的是結構性的質量提升。耿超堅守“產品卓越是核心競爭力”的理念,推動大單品戰略深化和多元化戰略正式落地。
以燕京U8為代表的中高檔產品2025年上半年同比增長9.32%,占主營業務收入比例從68.54%提升至70.11%,毛利率增至51.71%。這一數據背后,是耿超堅守的“高端化絕非口號,而是關乎企業生存底線”的戰略判斷。在啤酒行業量跌價升的大趨勢下,燕京啤酒用凈利潤的連續增長,印證了其“向管理要效益、向結構要利潤”的變革邏輯。
此外,新品倍斯特嘉檳汽水依托啤酒業務在渠道、供應鏈上的高度協同,實現“全客群滲透與全時段觸達”。這種“兄弟品類”的協同邏輯,展現了其突破啤酒行業天花板的戰略遠見與,為企業的多元化發展打下根基。
數據是評判企業變革成效最客觀的標尺。2025年上半年,燕京啤酒實現營業收入85.58億元,同比增長6.37%;歸母凈利潤達11.03億元,同比增幅高達45.45%,創造連續三年半年報利潤增速超40%的紀錄。前三季度,凈利潤更是進一步攀升至17.7億元,全年“五戰五勝”目標觸手可及。
耿超的變革哲學揭示了一個核心邏輯:傳統企業不是沒有機會,而是需要在戰略、組織、產品等方面進行系統性革新。“我們的目標是‘五戰五勝’,每一年都要快速增長,一年一個臺階,實現5年持續的快跑。”耿超的這句話,既是對燕京啤酒“十四五”戰略的總結,也為“十五五”開局埋下了伏筆。當深度變革成為精神引領,當增長成為常態,燕京啤酒的再度騰飛不僅是一個企業的復興故事,更是中國酒類行業從規模擴張邁向高質量發展的時代注腳。
“穿越行業周期 記錄發展力量”。中國酒業的2025年,極不平凡、極為不易:酒類產業在產品結構、市場表現、渠道運營和消費需求等多維度發生深層次變革。這一年,中國酒業在深度調整中守正創新、于變局挑戰中識變應變,以韌性篤行之姿重塑產業格局 。
在這不平凡的2025年,中國酒業始終閃耀著一批優秀的代表人物,他們以主動擔當引領酒業破局,以創新精神開拓發展新局;與此同時,行業涌現出一批優秀產品,以匠心品質筑牢發展根基,以風味創新錨定多元需求;更有一些值得銘記的行業大事,與時代同頻共振、見證產業迭代升級,成為鐫刻 2025中國酒業發展軌跡的最佳注腳。
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