從單品曝光到生態(tài)全景，追覓為春晚中國(guó)硬科技打了個(gè)樣

作者：彭堃方

編輯：呂鑫燚

出品：具身研習(xí)社

春節(jié)，一場(chǎng)關(guān)于品牌聲量、用戶(hù)心智的廝殺悄然上演。

這不僅是一場(chǎng)曝光爭(zhēng)奪，更是一場(chǎng)對(duì)下一階段增長(zhǎng)敘事的提前占位。誰(shuí)能在這個(gè)全民共振的節(jié)點(diǎn)進(jìn)入家庭場(chǎng)景，誰(shuí)就更有可能在全年消費(fèi)決策中獲得優(yōu)先權(quán)。

2026年春節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈。但今年的變化在于，真正走上核心舞臺(tái)的是那些以硬科技為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)。

當(dāng)追覓以“2026年總臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份亮相，這已經(jīng)不再是一次簡(jiǎn)單的品牌露出，其動(dòng)作的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值已遠(yuǎn)超單純的品牌曝光，成為折射產(chǎn)業(yè)發(fā)展與時(shí)代變遷的關(guān)鍵信號(hào)。

畢竟，總臺(tái)春晚的合作伙伴選擇，從來(lái)不是單純的流量考量，而是對(duì)時(shí)代發(fā)展坐標(biāo)的精準(zhǔn)錨定。當(dāng)一家企業(yè)以新質(zhì)生產(chǎn)力標(biāo)桿的姿態(tài)站在全球市場(chǎng)的前沿，春晚的舞臺(tái)自然會(huì)向它敞開(kāi)--不是春晚選擇了追覓，是追覓定義了這個(gè)時(shí)代需要的那個(gè)名字。

一方面，我們看到的是產(chǎn)業(yè)重心的遷移，從傳統(tǒng)消費(fèi)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，再到以硬科技驅(qū)動(dòng)的新質(zhì)生產(chǎn)力，智能制造正在走向更主流的舞臺(tái)。

另一方面，與以往單品曝光邏輯不同，這一次追覓并非展示某一款明星產(chǎn)品，而是以完整的全場(chǎng)景智能科技生態(tài)同臺(tái)亮相，展示未來(lái)科技企業(yè)應(yīng)有的生態(tài)魅力。

當(dāng)一個(gè)品牌在國(guó)民級(jí)舞臺(tái)上呈現(xiàn)出系統(tǒng)能力時(shí)，意味著它的增長(zhǎng)邏輯已經(jīng)完成從“單品推動(dòng)”向“生態(tài)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)換。而這種轉(zhuǎn)換及轉(zhuǎn)換的底層邏輯，才是超越流量之外真正值得被解讀的東西。

回看過(guò)去幾十年，春晚合作伙伴的變遷，本質(zhì)上是一張中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的時(shí)間軸。

從傳統(tǒng)快消品牌霸屏，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代科技大廠(chǎng)登臺(tái)，再到如今硬科技、智能制造企業(yè)站上舞臺(tái)中央，春晚遴選的合作企業(yè)，始終是當(dāng)下時(shí)代產(chǎn)業(yè)重心的直觀縮影。

而能躋身這一國(guó)民級(jí)舞臺(tái)的企業(yè)，除了精準(zhǔn)踩中時(shí)代產(chǎn)業(yè)脈搏，還具備一個(gè)核心共性：正式邁入高確定性發(fā)展階段。所謂高確定性，并非短期爆款帶來(lái)的流量泡沫，亦非單純的營(yíng)銷(xiāo)聲量堆砌，而是企業(yè)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定、技術(shù)研發(fā)路徑清晰可辨、商業(yè)模式完成閉環(huán)驗(yàn)證、組織能力足以支撐全球化規(guī)模化擴(kuò)張，是企業(yè)邁入成熟發(fā)展周期的核心標(biāo)志。

以此視角審視，追覓以「智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴」身份登陸春晚，可謂恰逢其時(shí)、精準(zhǔn)應(yīng)景。

技術(shù)底座層面，截至2025年末，追覓全球累計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)量突破10000件，授權(quán)專(zhuān)利超3000件，高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂等平臺(tái)化核心技術(shù)，構(gòu)筑起行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)壁壘；

市場(chǎng)布局層面，其產(chǎn)品矩陣已覆蓋全球120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，線(xiàn)下門(mén)店超6500家，服務(wù)全球超4200萬(wàn)家庭；

增長(zhǎng)勢(shì)能層面，企業(yè)更是實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年，年復(fù)合增長(zhǎng)率 100%的跨越式發(fā)展。

更具行業(yè)分量的是，追覓已完成多業(yè)務(wù)線(xiàn)的全球化規(guī)?；I(lǐng)先：出海業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為突出，截至2025年底，追覓掃地機(jī)器人斬獲全球30個(gè)國(guó)家市場(chǎng)占有率第一，其中11個(gè)國(guó)家市占率超40%；洗地機(jī)產(chǎn)品登頂全球近20個(gè)國(guó)家市占率榜首，部分國(guó)家市占率更是突破70%。

追覓登陸春晚，不是被蓋章認(rèn)證，而是發(fā)展成熟度到了之后的必然結(jié)果--當(dāng)一家企業(yè)憑借硬核技術(shù)在全球市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，國(guó)民舞臺(tái)自然會(huì)向它敞開(kāi)。這種全球驗(yàn)證+主場(chǎng)亮相”的閉環(huán)，本身就是企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)邁入全新周期的顯性信號(hào):追覓已正式跨入高穩(wěn)定性、高確定性的高質(zhì)量增長(zhǎng)區(qū)間。

追覓此次的合作邏輯，背后隱含的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)范式的切換。

過(guò)去，很多企業(yè)借春晚完成的是“單品心智”的建立，一個(gè)爆款、一個(gè)符號(hào)、一個(gè)記憶點(diǎn)，用春晚流量去轉(zhuǎn)換品牌聲量與產(chǎn)品銷(xiāo)量。

但追覓此次在春晚舞臺(tái)上呈現(xiàn)的，是一套完全不同的解題思路。

現(xiàn)場(chǎng)我們能看到，追覓攜智能出行、智能家電、智能清潔、智能影音及個(gè)人護(hù)理等全場(chǎng)景智能科技生態(tài)產(chǎn)品矩陣集體亮相，從室內(nèi)的掃地機(jī)、洗地機(jī)、智能冰箱、空調(diào)，到個(gè)人護(hù)理的高速吹風(fēng)機(jī)，再到智能出行的汽車(chē)、智能戒指，覆蓋了家庭生活與個(gè)人體驗(yàn)的全維度場(chǎng)景。

這不是簡(jiǎn)單的品類(lèi)堆砌，而是一整套圍繞國(guó)民智能生活打造的產(chǎn)品矩陣與技術(shù)體系，是從“單點(diǎn)產(chǎn)品能力” 到 “系統(tǒng)生態(tài)能力” 的全面展現(xiàn)。

這意味著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再停留在某一個(gè)品類(lèi)的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪，而是正式進(jìn)入到全新的賽道：多品類(lèi)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、全場(chǎng)景系統(tǒng)智能體驗(yàn)、生態(tài)級(jí)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)建，以及最核心的平臺(tái)化技術(shù)底座共享。

當(dāng)春晚這個(gè)全民超級(jí)場(chǎng)域，將新舊競(jìng)爭(zhēng)范式放在同一畫(huà)面對(duì)照呈現(xiàn)時(shí)，答案已然清晰。誰(shuí)能給出更完整、更可感的全場(chǎng)景智能生活方式解決方案，誰(shuí)就能成為新范式的代表。

追覓此次以春晚“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份登場(chǎng)，本質(zhì)上是在國(guó)家級(jí)舞臺(tái)上，為行業(yè)交付了一套 “國(guó)家戰(zhàn)略級(jí)高端科技生態(tài)”的標(biāo)準(zhǔn)答案。這不是簡(jiǎn)單的品類(lèi)擴(kuò)張，而是追覓平臺(tái)化技術(shù)能力、全球化市場(chǎng)能力、系統(tǒng)化組織能力的全面外顯。

換句話(huà)說(shuō)，其他品牌還在借春晚出圈，而追覓則是借春晚定局，定的是中國(guó)硬科技領(lǐng)域“生態(tài)型企業(yè)” 的認(rèn)知格局，也讓春晚的品牌合作，從單純的流量曝光，升級(jí)為生態(tài)價(jià)值的深度傳遞。

所有穩(wěn)固的生態(tài)結(jié)構(gòu)背后，都離不開(kāi)更深層的核心機(jī)制支撐，追覓生態(tài)驅(qū)動(dòng)的底層邏輯，正是獨(dú)樹(shù)一幟的“技術(shù)復(fù)利”。

所謂技術(shù)復(fù)利，不只是研發(fā)投入的疊加，而是研發(fā)能力的杠桿化。當(dāng)高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂等底層技術(shù)形成平臺(tái)化能力之后，它們就不再只服務(wù)于單一產(chǎn)品，而是可以在多個(gè)品類(lèi)之間復(fù)用、迭代、放大。

這種邏輯在追覓業(yè)務(wù)擴(kuò)張中展現(xiàn)得淋漓盡致。例如“高速數(shù)字馬達(dá)”技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品從洗地機(jī)、吸塵器延伸至吹風(fēng)機(jī)、吸油煙機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力系統(tǒng)的跨場(chǎng)景高效復(fù)用?！爸悄芩惴ā眲t基于海量數(shù)據(jù)與持續(xù)學(xué)習(xí)，賦能掃地機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)環(huán)境感知、路徑規(guī)劃與智能調(diào)節(jié)。而仿生機(jī)械臂，則賦予機(jī)器人擬人化作業(yè)能力，提升復(fù)雜環(huán)境下的工作效率與精細(xì)度。

技術(shù)復(fù)利的核心價(jià)值，在于讓追覓擺脫了對(duì)單一爆款的依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)了新品類(lèi)拓展的邊際成本持續(xù)遞減，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)落地的成功率不斷提高。不同于傳統(tǒng)企業(yè)“單品成功-品類(lèi)擴(kuò)張-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)” 的線(xiàn)性增長(zhǎng)路徑，追覓依托技術(shù)復(fù)利，走出了 “技術(shù)平臺(tái)-多品類(lèi)協(xié)同-生態(tài)自增長(zhǎng)” 的全新路徑。

一次核心技術(shù)的突破，能同步賦能多個(gè)品類(lèi)的產(chǎn)品升級(jí)；一項(xiàng)工程能力的打磨，能快速?gòu)?fù)制到更多生活場(chǎng)景。這種結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)勢(shì)，讓追覓的生態(tài)擴(kuò)張不是無(wú)源之水，而是有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)根基作為支撐。

而技術(shù)復(fù)利的價(jià)值，還在與組織協(xié)同、全球化能力的疊加中持續(xù)放大。追覓搭建了平臺(tái)化研發(fā)體系與多BU高效協(xié)作的組織架構(gòu)，讓技術(shù)能快速完成工程化、產(chǎn)品化落地；同時(shí)其覆蓋全球120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的渠道、超6500家線(xiàn)下門(mén)店的布局，讓生態(tài)產(chǎn)品能快速觸達(dá)全球用戶(hù)。

當(dāng)技術(shù)復(fù)利疊加組織協(xié)同效率、全球化商業(yè)化能力、供應(yīng)鏈整合能力之后，企業(yè)的增長(zhǎng)邏輯就徹底脫離了單一爆款的波峰式波動(dòng)，進(jìn)入到生態(tài)自增長(zhǎng)的新階段：多產(chǎn)品同步增長(zhǎng)、多市場(chǎng)協(xié)同擴(kuò)張、新業(yè)務(wù)自然生成，形成了高可預(yù)測(cè)性、強(qiáng)抗周期性的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

如果說(shuō)，爆款帶來(lái)的是一時(shí)的聲量與銷(xiāo)量，那么技術(shù)復(fù)利帶來(lái)的是長(zhǎng)期的趨勢(shì)與格局。從這個(gè)角度看，追覓之所以能在年末密集釋放高規(guī)格品牌動(dòng)作，并最終在春晚這一國(guó)家級(jí)舞臺(tái)完成全生態(tài)亮相，并非偶然的營(yíng)銷(xiāo)布局，而是其多年技術(shù)積累、平臺(tái)化能力打造、生態(tài)體系構(gòu)建的自然外溢，是技術(shù)復(fù)利結(jié)出的必然果實(shí)。

結(jié)語(yǔ)

春晚是一個(gè)國(guó)民級(jí)的展示舞臺(tái)，但真正值得行業(yè)關(guān)注的，是舞臺(tái)背后企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)與行業(yè)的范式更迭。從單品曝光到生態(tài)全景，從流量博弈到價(jià)值定局，追覓為春晚贊助品牌打了一個(gè)全新的樣。

未來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，不再是營(yíng)銷(xiāo)聲量的簡(jiǎn)單堆疊，而是系統(tǒng)能力的全面展示；不再是依賴(lài)爆款的偶然成功，而是追求技術(shù)復(fù)利的必然增長(zhǎng)；不再是單一賽道的份額爭(zhēng)奪，而是產(chǎn)業(yè)周期中的生態(tài)自增長(zhǎng)。追覓的春晚亮相，或許正是這場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的真正分水嶺。