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今年春晚前四個節目,都有機器人,外國人看了肯定又要嚇一跳:一年時間,中國人形機器人技術迭代的那么快了?那么絲滑了?
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去年春晚還只有宇樹機器人在扭秧歌,今年,小品、武術、伴舞,都來了,而且非常絲滑,動作一點都不僵硬。而且魔法原子、銀河通用、宇樹科技、松延動力,四家具身智能廠商都來了。
說一句26年春晚,都快變成科技展會了,一點都不夸張。
那表面上看確實挺熱鬧,這背后的門道,遠比臺上那幾個機器人跳舞有意思多了。
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春晚,全國很多人都看(廣東群眾好像看的比較少),所以這本質上就是一場面向全社會的能力發布會。
各家把看家本領搬上舞臺,是想用最直觀的方式告訴觀眾和業界,我們進步到哪一步了。
魔法原子提前放出視頻,小型人形機器人完成托馬斯全旋,這是在秀肌肉,炫耀極致的運動控制能力。銀河通用打的牌不一樣,要展示基于自研類腦大模型的自主決策能力,意思是機器人不再只是按編好的程序動,而是能在復雜場景里自己判斷、協作。宇樹科技作為春晚老面孔,,目標則是證明自家機器人不止能表演,更具備規模化制造和走入真實場景的潛力。
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就不一一列舉了,大家相信已經知道那個感覺了。
當然,不是說上了春晚,做了展示,就完事兒了。真正的考驗在于,企業能否把春晚帶來的關注,迅速轉化成一個清晰、有說服力的商業故事。
說白了,機器人下了舞臺,到底能用來干什么?能解決什么問題?憑什么讓客戶掏錢?這才是未來發展的關鍵。
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能上春晚,那肯定是一種認可,一種榮耀。
但上春晚,肯定也是要有一定贊助的,我覺得這事兒沒什么不好意思說的。
如果說,中國人形機器人還只是起步階段,那上春晚意義不大,因為春晚帶來的更多是一次性的、不可拆解的集中曝光,很難與具體業務指標建立清晰對應關系。同樣規模的預算,完全可以拆分用于更長期、更具復利效應的市場建設,或者砸在產品、研發、渠道這些關鍵環節上。
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但現在中國機器人已經大爆發了,26年甚至都不能說是機器人從實驗室走向規模化商用的起始年,而是從已經開始小規模量產到大范圍落地的階段,這就是個窗口期,大家都想在這個節骨眼上搶占用戶和資本心智,春晚這個國民級舞臺就成了檢驗技術是否真的成熟、故事是否講得通的第一塊試金石。
我看國外的摩根士丹利最近上調了預測,認為2026年中國人形機器人銷量能達到2.8萬臺,比之前的預測直接翻了一番。
但我個人覺得,這預測其實也保守了,隨著春晚的大規模使用,至少,以后各種演出上用機器人會越來越多,就像是以前無人機燈光秀一樣,一個大活動做好了以后,商單就接踵而至了。
所以,市場預期擺在這兒,資本也在盯著,這場「春晚競演」本身就蘊藏著明確的價值預期。
說再直白點,甚至能理解成機器人企業上市前的一場超級“路演”。
中國人形機器人,已經解決了有沒有的問題。
現在,就是要比誰做的更精了。
我看有研報已經在說,2026年會成為人形機器人行業的分水嶺,也就是做得好的企業開始搶市場,一些速度慢的企業要開始慢慢掉隊了。
這是好事情,行業就是要在競爭中不斷的推陳出新。
所以春晚舞臺,是快樂溫馨的,但舞臺上的熱鬧很可能只是表象,舞臺背后下一輪洗牌已經開始醞釀。擺在所有企業面前的并不是「誰跳得更齊、誰更會擺造型」的問題,而是更嚴肅的競爭邏輯:誰能證明自己具備持續迭代、規模交付與落地能力,誰才配坐上下一輪的牌桌。
還是那個問題,春晚一年就只有一次,人形機器人還需要找到更多的「非它不可」的場景,這樣才能有持續的現金流,讓企業有更多的收入來源進行研發迭代。聚光燈熄滅后,故事該怎么講,產品能不能真正走進千家萬戶,才是決定這些企業命運的關鍵。
各位大佬覺得呢?
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