新春“百億紅包”背后，大廠搶的是AI時(shí)代的 “生死入場(chǎng)券”

除夕之夜，當(dāng)千家萬(wàn)戶圍坐收看2026年馬年春晚時(shí)，另一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)正在億萬(wàn)部手機(jī)上同步上演。互聯(lián)網(wǎng)大廠的“紅包爭(zhēng)奪戰(zhàn)”在今年迎來(lái)了前所未有的激烈程度。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，騰訊、阿里、百度、京東等巨頭的累計(jì)投入已逼近100億元大關(guān)。這場(chǎng)全民狂歡的底色，早已從單純的“撒錢營(yíng)銷”，演變?yōu)橐粓?chǎng)關(guān)乎下一代互聯(lián)網(wǎng)入口的戰(zhàn)略豪賭。

今年的紅包大戰(zhàn)，最鮮明的標(biāo)簽是“AI”。與往年拼手氣、集福卡的簡(jiǎn)單玩法不同，2026 年的真金白銀幾乎全部與各大廠的AI產(chǎn)品深度綁定，形成了四足鼎立的差異化格局。

阿里千問(wèn)以30億元的“春節(jié)免單”計(jì)劃率先掀起巨浪，用戶通過(guò)AI下單外賣、電影票等即可享受免單，上線9小時(shí)就送出超千萬(wàn)單，直接霸榜應(yīng)用商店。

騰訊元寶則投入至少10億元現(xiàn)金紅包，依托微信、QQ 的社交生態(tài)，引導(dǎo)用戶通過(guò) AI 對(duì)話、創(chuàng)作來(lái)獲取獎(jiǎng)勵(lì)，主打“社交 + AI”的裂變模式。百度文心助手拿出5億元，將紅包互動(dòng)融入搜索場(chǎng)景，強(qiáng)化“搜索 + AI”的原生優(yōu)勢(shì)。

而作為2026年央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，字節(jié)跳動(dòng)旗下的豆包雖未披露具體金額，但在今晚的春晚直播中設(shè)置了三輪關(guān)鍵的互動(dòng)抽獎(jiǎng)，用戶只需完成AI互動(dòng)玩法，就能贏取現(xiàn)金紅包與超10萬(wàn)份科技好禮，借助春晚的頂級(jí)IP實(shí)現(xiàn)全民觸達(dá)。

大廠們不惜血本的投入，絕非一時(shí)興起，而是源于深刻的行業(yè)焦慮與戰(zhàn)略野心。

首先，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量見(jiàn)頂后的必然突圍。當(dāng)下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已趨于飽和，增量市場(chǎng)消失，存量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化。春節(jié)作為一年中流量最集中、社交場(chǎng)景最豐富的節(jié)點(diǎn)，是各大平臺(tái)“虎口奪食”的唯一機(jī)會(huì)。通過(guò)紅包補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模的快速拉升，成為大廠們?cè)谠鲩L(zhǎng)放緩背景下的無(wú)奈但必要的選擇。

更核心的是，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)是對(duì)“AI超級(jí)入口”的卡位。業(yè)界普遍認(rèn)為，通用AI助手將取代傳統(tǒng)的APP和搜索框，成為下一代互聯(lián)網(wǎng)的核心交互入口，重塑流量與服務(wù)的分發(fā)權(quán)。2026年恰好是生成式AI技術(shù)落地的關(guān)鍵臨界點(diǎn)，誰(shuí)能借助春節(jié)這個(gè)黃金窗口，培養(yǎng)起用戶使用自家AI產(chǎn)品的習(xí)慣，誰(shuí)就可能在未來(lái)十年的行業(yè)格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。這場(chǎng)紅包戰(zhàn)，搶的不是一時(shí)的用戶活躍度，而是未來(lái)的生態(tài)主導(dǎo)權(quán)。

此外，這也是一次大規(guī)模的“AI全民普及”與產(chǎn)品測(cè)試。過(guò)去，AI 技術(shù)多停留在實(shí)驗(yàn)室或?qū)I(yè)領(lǐng)域，而紅包活動(dòng)將其包裝成了人人可參與的趣味游戲。大廠們通過(guò)數(shù)十億用戶的真實(shí)互動(dòng)，不僅完成了技術(shù)的“壓力測(cè)試”，更讓AI從抽象概念下沉為日常工具。正如阿里的“免單讓奶茶店爆單，騰訊的社交裂變讓元寶APP一度崩潰，這些“甜蜜的煩惱”背后，是AI融入生活消費(fèi)場(chǎng)景的加速進(jìn)程。

不過(guò)，熱鬧背后亦有隱憂。天使投資人的數(shù)據(jù)顯示，純靠紅包驅(qū)動(dòng)的用戶，30 日留存率可能跌破 5%。燒錢能解決“拉新”的問(wèn)題，卻很難解決“留存”的難題。對(duì)于用戶而言，紅包只是“開(kāi)胃菜”，真正能留住他們的，是AI產(chǎn)品能否真正解決痛點(diǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。

從2015年微信“搖一搖”改變移動(dòng)支付格局，到2026年的AI紅包大戰(zhàn)，七年時(shí)間，春節(jié)紅包的形式在變，但大廠爭(zhēng)奪未來(lái)的初心未變。近百億的投入，本質(zhì)上是一張張投向未來(lái)的“入場(chǎng)券”。

當(dāng)春晚的鐘聲敲響，紅包雨的喧囂落幕，真正的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。這場(chǎng)戰(zhàn)役的最終贏家，不會(huì)是撒錢最多的那個(gè)，而是能將春節(jié)期間積累的流量，轉(zhuǎn)化為持續(xù)產(chǎn)品價(jià)值的那個(gè),或許拼到最后，拼的還是技術(shù)。對(duì)于用戶而言，不妨享受這場(chǎng)科技帶來(lái)的春節(jié)福利；對(duì)于大廠而言，如何讓AI從“紅包工具”進(jìn)化為“生活剛需”，才是這場(chǎng)百億豪賭背后，最需要解答的終極命題。