《2026年,企業家最缺的不是錢,是“心藥”》
——當焦慮成了CEO的通用病,解法可能不在商學院里
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深夜的會議室,投影還亮著,老板捏著杯涼咖啡自嘲:“我不是缺戰略,我是缺睡眠。”。
你以為他在算融資?其實在算自己還能撐多久。這不是段子,是很多人“精神現金流斷了”。
焦慮通常分三層。
第一層是“安全感”:政策暖風在吹,2024年10月10日《民營經濟促進法(草案)》公開征求意見,法治底盤在加固;但一到執行層就有人擔心“層層衰減”,遇到風聲就先把心門鎖死。
第二層是“能力感”:AI與數智化像海浪拍臉,“不轉型等死,轉型怕找死”,最磨人的是不知道第一步怎么邁。
第三層更隱秘:家庭與接班拉扯,創一代講江湖經驗,二代講全球范式,常常“雞同鴨講”。
把三層揉在一起,底層其實是一件事:經營之“道”斷線了。只靠“術”贏過一陣,遇到換擋期就像手機只剩1%電量,再強也焦慮。基督新教提醒人:別把明天的重擔提前搬到今天。當下的確定性,才是對抗不確定的“心藥”。
結論很硬:先把心力穩住,企業才談得上穿越周期。心安,路自寬。
(唐加文,筆名金觀平;本文成稿后,經AI審閱校對)
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