北京
《2026年，企業家最缺的不是錢，是“心藥”》
——當焦慮成了CEO的通用病，解法可能不在商學院里
深夜的會議室，投影還亮著，老板捏著杯涼咖啡自嘲：“我不是缺戰略，我是缺睡眠。”。
你以為他在算融資？其實在算自己還能撐多久。這不是段子，是很多人“精神現金流斷了”。
焦慮通常分三層。
第一層是“安全感”：政策暖風在吹，2024年10月10日《民營經濟促進法（草案）》公開征求意見，法治底盤在加固；但一到執行層就有人擔心“層層衰減”，遇到風聲就先把心門鎖死。
第二層是“能力感”：AI與數智化像海浪拍臉，“不轉型等死，轉型怕找死”，最磨人的是不知道第一步怎么邁。
第三層更隱秘：家庭與接班拉扯，創一代講江湖經驗，二代講全球范式，常常“雞同鴨講”。
把三層揉在一起，底層其實是一件事：經營之“道”斷線了。只靠“術”贏過一陣，遇到換擋期就像手機只剩1%電量，再強也焦慮。基督新教提醒人：別把明天的重擔提前搬到今天。當下的確定性，才是對抗不確定的“心藥”。
結論很硬：先把心力穩住，企業才談得上穿越周期。心安，路自寬。
（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經AI審閱校對）
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
