為何全球政要都愿意見馬云？而劉強東、馬化騰卻沒有這種待遇？

前兩天后

前兩天后臺有粉絲問了一個很扎心的問題：
馬云很厲害，馬化騰、劉強東也很成功，甚至有些業(yè)務(wù)做得更扎實。可為什么一到國際舞臺，總是馬云和各國總統(tǒng)、首相同框？

這真不是誰更會賺錢的問題。
核心在于一句話：誰能讓對方國家看到更大的價值。

一、馬云從來沒把自己只當(dāng)商人

很多人覺得，馬云之所以走到世界舞臺，是因為阿里體量大。

其實不全是。

從創(chuàng)業(yè)第一天起，他給阿里的定位就不是“賣貨賺差價”，而是那句聽了很多年的話：讓天下沒有難做的生意。

這句話放在國內(nèi)聽像口號，但放到全球，它是很多國家的剛需。

換個角度想想。

如果你是一個發(fā)展中國家的總統(tǒng)，你會更想見誰？

A. 一個來賣產(chǎn)品的企業(yè)老板
B. 一個能幫你國家?guī)资f中小企業(yè)接入數(shù)字化、創(chuàng)造就業(yè)、帶年輕人創(chuàng)業(yè)的人

答案不難選。

馬云的角色，從來不是“賣貨的商人”，而是“做系統(tǒng)的搭建者”。

二、國際舞臺拼的不是規(guī)模，而是解決問題的能力

企業(yè)做得大，不代表一定有國際影響力。

真正能讓各國政要感興趣的，是你能不能帶來結(jié)構(gòu)性的改變。

阿里的業(yè)務(wù)觸達(dá)全球一百多個國家，跨境電商讓不少非洲、東南亞、拉美的商家第一次直接面對全球市場。對一些國家來說，這不是多一個購物網(wǎng)站，而是多一條國家級的經(jīng)濟通道。

反過來看，騰訊強在社交和游戲，主要市場在國內(nèi)。京東物流體系很硬，但模式偏重，海外擴張節(jié)奏相對穩(wěn)。

政要考慮的問題是：
你能不能幫我國家的經(jīng)濟盤活？
能不能帶動就業(yè)？
能不能幫助中小企業(yè)升級？

當(dāng)討論維度從“企業(yè)賺錢”轉(zhuǎn)到“國家發(fā)展”，標(biāo)準(zhǔn)就完全不同了。

三、馬云的國際表達(dá)能力，是一件隱形武器

還有一個很現(xiàn)實的因素，很多人不愿意說，但確實存在。

國際舞臺上，表達(dá)能力就是生產(chǎn)力。

馬云英語流利，能脫稿演講，能在正式場合講笑話，也能把復(fù)雜的商業(yè)邏輯講得通俗易懂。他不只是介紹公司，而是講愿景、講趨勢、講未來。

他會把中國企業(yè)的技術(shù)、平臺能力，和全球議題掛鉤，比如普惠金融、青年創(chuàng)業(yè)、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。

你會發(fā)現(xiàn)，他不是在推銷產(chǎn)品，而是在講一套未來敘事。

馬化騰一向低調(diào)，幾乎不公開演講。劉強東在國際表達(dá)上不占優(yōu)勢。雷軍雖然有國際熱梗，但更多是傳播效果，不是系統(tǒng)溝通。

在國際場合，會講故事的人，往往更容易贏得注意力。

四、他輸出的不是商品，而是一整套系統(tǒng)

阿里早年引入雅虎、軟銀等國際資本，海外股東比例不低，2014年赴美上市創(chuàng)下當(dāng)時最大規(guī)模IPO，直接把中國互聯(lián)網(wǎng)推到全球資本市場的聚光燈下。

之后又通過投資和并購布局東南亞、南亞、中東市場。

這種打法，不是“我賣東西給你”，而是“我?guī)б徽讛?shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施過來”。

平臺、支付、物流、金融、培訓(xùn)體系，全套打包。

對于很多國家來說，這是一條可以少走彎路的發(fā)展路徑。

五、他談的從來不只是電商

馬云和各國領(lǐng)導(dǎo)人見面，談的不只是生意。

他談數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，幫助落后地區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
談普惠金融，讓沒有銀行賬戶的人進(jìn)入經(jīng)濟體系。
談青年創(chuàng)業(yè)基金，給年輕人機會。

當(dāng)你能把商業(yè)能力轉(zhuǎn)化成社會價值，你的身份就會發(fā)生變化。

從企業(yè)家，變成某種程度上的“數(shù)字經(jīng)濟代言人”。

六、國際影響力的本質(zhì)，是“對別人有用”

很多人把企業(yè)出海理解為賣產(chǎn)品。

但真正高階的出海，是輸出能力、輸出規(guī)則、輸出系統(tǒng)。

國際關(guān)系的底層邏輯很簡單：
你能為我創(chuàng)造什么價值？

馬云能頻繁出現(xiàn)在全球舞臺，不是因為他最會賺錢，而是因為他讓很多國家看到了可能性。

企業(yè)做大只是第一步。
真正的全球通行證，是解決問題的能力。

最后拋給你一個問題。

如果有機會見一位外國領(lǐng)導(dǎo)人，你會帶去什么方案，讓他覺得非你不可？

是技術(shù)？是平臺？是人才培養(yǎng)？還是一整套產(chǎn)業(yè)升級方案？

歡迎聊聊你的答案。

臺有粉絲問了一個很扎心的問題：
馬云很厲害，馬化騰、劉強東也很成功，甚至有些業(yè)務(wù)做得更扎實。可為什么一到國際舞臺，總是馬云和各國總統(tǒng)、首相同框？

這真不是誰更會賺錢的問題。
核心在于一句話：誰能讓對方國家看到更大的價值。

一、馬云從來沒把自己只當(dāng)商人

很多人覺得，馬云之所以走到世界舞臺，是因為阿里體量大。

其實不全是。

從創(chuàng)業(yè)第一天起，他給阿里的定位就不是“賣貨賺差價”，而是那句聽了很多年的話：讓天下沒有難做的生意。

這句話放在國內(nèi)聽像口號，但放到全球，它是很多國家的剛需。

換個角度想想。

如果你是一個發(fā)展中國家的總統(tǒng)，你會更想見誰？

A. 一個來賣產(chǎn)品的企業(yè)老板
B. 一個能幫你國家?guī)资f中小企業(yè)接入數(shù)字化、創(chuàng)造就業(yè)、帶年輕人創(chuàng)業(yè)的人

答案不難選。

馬云的角色，從來不是“賣貨的商人”，而是“做系統(tǒng)的搭建者”。

二、國際舞臺拼的不是規(guī)模，而是解決問題的能力

企業(yè)做得大，不代表一定有國際影響力。

真正能讓各國政要感興趣的，是你能不能帶來結(jié)構(gòu)性的改變。

阿里的業(yè)務(wù)觸達(dá)全球一百多個國家，跨境電商讓不少非洲、東南亞、拉美的商家第一次直接面對全球市場。對一些國家來說，這不是多一個購物網(wǎng)站，而是多一條國家級的經(jīng)濟通道。

反過來看，騰訊強在社交和游戲，主要市場在國內(nèi)。京東物流體系很硬，但模式偏重，海外擴張節(jié)奏相對穩(wěn)。

政要考慮的問題是：
你能不能幫我國家的經(jīng)濟盤活？
能不能帶動就業(yè)？
能不能幫助中小企業(yè)升級？

當(dāng)討論維度從“企業(yè)賺錢”轉(zhuǎn)到“國家發(fā)展”，標(biāo)準(zhǔn)就完全不同了。

三、馬云的國際表達(dá)能力，是一件隱形武器

還有一個很現(xiàn)實的因素，很多人不愿意說，但確實存在。

國際舞臺上，表達(dá)能力就是生產(chǎn)力。

馬云英語流利，能脫稿演講，能在正式場合講笑話，也能把復(fù)雜的商業(yè)邏輯講得通俗易懂。他不只是介紹公司，而是講愿景、講趨勢、講未來。

他會把中國企業(yè)的技術(shù)、平臺能力，和全球議題掛鉤，比如普惠金融、青年創(chuàng)業(yè)、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。

你會發(fā)現(xiàn)，他不是在推銷產(chǎn)品，而是在講一套未來敘事。

馬化騰一向低調(diào)，幾乎不公開演講。劉強東在國際表達(dá)上不占優(yōu)勢。雷軍雖然有國際熱梗，但更多是傳播效果，不是系統(tǒng)溝通。

在國際場合，會講故事的人，往往更容易贏得注意力。

四、他輸出的不是商品，而是一整套系統(tǒng)

阿里早年引入雅虎、軟銀等國際資本，海外股東比例不低，2014年赴美上市創(chuàng)下當(dāng)時最大規(guī)模IPO，直接把中國互聯(lián)網(wǎng)推到全球資本市場的聚光燈下。

之后又通過投資和并購布局東南亞、南亞、中東市場。

這種打法，不是“我賣東西給你”，而是“我?guī)б徽讛?shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施過來”。

平臺、支付、物流、金融、培訓(xùn)體系，全套打包。

對于很多國家來說，這是一條可以少走彎路的發(fā)展路徑。

五、他談的從來不只是電商

馬云和各國領(lǐng)導(dǎo)人見面，談的不只是生意。

他談數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，幫助落后地區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
談普惠金融，讓沒有銀行賬戶的人進(jìn)入經(jīng)濟體系。
談青年創(chuàng)業(yè)基金，給年輕人機會。

當(dāng)你能把商業(yè)能力轉(zhuǎn)化成社會價值，你的身份就會發(fā)生變化。

從企業(yè)家，變成某種程度上的“數(shù)字經(jīng)濟代言人”。

六、國際影響力的本質(zhì)，是“對別人有用”

很多人把企業(yè)出海理解為賣產(chǎn)品。

但真正高階的出海，是輸出能力、輸出規(guī)則、輸出系統(tǒng)。

國際關(guān)系的底層邏輯很簡單：
你能為我創(chuàng)造什么價值？

馬云能頻繁出現(xiàn)在全球舞臺，不是因為他最會賺錢，而是因為他讓很多國家看到了可能性。

企業(yè)做大只是第一步。
真正的全球通行證，是解決問題的能力。

最后拋給你一個問題。

如果有機會見一位外國領(lǐng)導(dǎo)人，你會帶去什么方案，讓他覺得非你不可？

是技術(shù)？是平臺？是人才培養(yǎng)？還是一整套產(chǎn)業(yè)升級方案？

歡迎聊聊你的答案。