戴旭：中國從來沒有單獨徹底戰勝過日本，未來一戰永絕后患

日本政客高市早苗連放狠話，日本防衛預算又創新高，外界估算逼近11萬億日元，不少人這才發現，所謂“和平國家”那層外衣越來越薄。

空軍大校戴旭的一句話在網上被反復轉發：中國歷史上從沒單獨徹底戰勝過日本，但未來有能力一戰永絕后患，話聽著刺耳，背后講的是現實壓力：東亞安全這口鍋，日本又在往里添柴。

日本這些年軍費漲得很穩定，幾乎年年加，數字擺在那兒，嘴上再說“防御”，外界也會多想一層。

11萬億日元這種體量，已經不是買幾艘船、修幾架飛機的水平，屬于把體系往“能打、能遠打”那條路上推。

更直觀的是武器清單，日本近年重點買的是遠程導彈、巡航導彈、情報偵察、電子戰、反潛力量。

從“專守防衛”變成“反擊能力”，翻譯成大白話：挨打后能不能打回去，能不能打到更遠的地方。

目標指向哪里，日本自己嘴上不點名，部署位置很誠實，沖繩、九州一線的基地擴建、彈藥庫建設、部隊調整，都在靠近第一島鏈的關鍵點位。

再看政治氣氛，日本國內右傾化抬頭，爭議人物頻繁冒頭，有人公開把臺灣問題跟日本安全捆綁，說“臺灣有事就是日本有事”。

這種話不是隨口一說，屬于在試探邊界，順便給擴軍找理由，輿論場上對歷史問題的淡化也在發生，教材表述、媒體敘事、紀念方式，常常避重就輕，年輕一代容易被帶節奏。

日本敢這么做，還有一個現實支撐：美日同盟。美國需要日本在亞太頂上去，日本也借美國的傘把動作做大。

結果就是地區安全環境變得更緊，摩擦點變多。海上一次擦槍走火，空中一次誤判，都可能把局勢推高。

軍費上漲不是抽象新聞，最后會變成東海、南西諸島附近的頻繁對峙，變成每個人都能感到的緊張感。

戴旭那句“從未單獨徹底戰勝日本”，之所以能引發共鳴，關鍵不在好戰，關鍵在一種歷史后遺癥：日本的認輸常常是“被迫停手”，很少是“心服口服”。

古代沖突里，唐朝白江口贏得漂亮，日本吸收教訓，回去搞學習、搞制度、搞軍備，心態更像“這次輸在技術”，不是“輸在道義”。

元朝兩次東征失敗，日本把天災當神跡，搞出“神風護國”的敘事，這個敘事很毒，容易養出一種“天選之國”的自我感覺。

近代的甲午戰爭更要命，清朝輸得太慘，日本嘗到甜頭，軍國主義一路膨脹，等到二戰結束，日本被打趴下，很多日本人把失敗歸因在美國的原子彈、蘇聯出兵。

心理上更容易出現一種錯位：對美國恐懼，對中國輕視，侵略罪責在國內也長期沒有被徹底清算，右翼就有了活動空間。

這種錯位帶來的后果很現實：歷史反省不徹底，遇到國際局勢變化就容易“野心復發”。

經濟低迷時，右翼拿外部矛盾轉移視線，選舉需要時，政客拿“安全焦慮”拉票，美日同盟需要時，日本拿地區議題換籌碼，最后受影響的是周邊國家的安全感。

所以中日之間最大的問題不是“互相討厭”，而是“信任很難建立”，沒有清晰認罪、沒有穩定約束，談“友好”就容易變成口頭禮貌。

日本一邊說合作，一邊擴軍，一邊在敏感問題上踩線，周邊當然會警惕，歷史這筆賬沒算明白，現實就會天天長刺。

面對日本的這些變化，中國需要的不是情緒上頭，靠的是三件事：看清趨勢、守住底線、把成本算給對方。

第一是能力，海空力量、導彈體系、預警偵察、反潛反導、島鏈周邊的聯合作戰能力，這些屬于硬底盤。

底盤穩了，對手才不敢亂來。威懾的核心是“敢不敢動手”的誤判空間被壓小，風險收益比變差，對方自然更謹慎。

第二是規則，海上相遇規則、危機溝通機制、執法協作邊界、敏感水域的管控辦法，這些看著枯燥，關鍵時刻能救命。

很多沖突不是故意挑起，是擦邊、誤判、情緒對沖引爆，規則越清晰，誤判越少。

第三是綜合牌，產業鏈、市場、能源通道、關鍵材料、科技合作，都是現實籌碼，日本經濟對外依賴高，供應鏈也深度嵌在亞洲。

把賬算清楚，讓日本企業界、地方政府、普通民眾明白“對抗代價”，比罵街更有效，對政客來說，失去選票比丟面子更疼。

還有一條是輿論與歷史教育，對內要把史實講清，對外要把立場講清，紀念不是為了仇恨，是為了不再被同一套把戲騙第二次。

對日本社會里愿意反省的力量，也要留出溝通空間，把右翼和普通人分開看，避免把矛盾做成死結。

日本軍費上升、右翼冒頭、敏感議題挑釁，這些都在提醒：東亞和平不會自動到手，戴旭的說法聽起來狠，底層訴求是“別再犯輕敵的錯”。

中國不需要主動求戰，也不能把安全寄托在對方自覺上，把底線講清，把能力做足，把規則立住，把代價算明白，才是把戰爭擋在門外的辦法，真正的和平靠運氣撐不久，靠實力和理性才能走得遠。