AI掀起OPC 創業潮，一人也能闖天下

2026年開年，AI賽道的紅包大戰打得火熱，也讓AI賦能下的一人公司（OnePersonCompany，簡稱OPC），成為創投圈最受追捧的關鍵詞。

從北京到浙江，從江蘇到山東，全國各地紛紛向全球AI極客、數字游民、硬核創業者伸出橄欖枝。這種個人+AI的新型創業模式，打破了傳統創業對團隊、資金、場地的高門檻限制，讓曾經的"單人成軍"預言，真正照進了現實。

在AI技術重構生產邏輯的當下，OPC不僅成為個體創新力量的集中爆發口，更成為城市培育新質生產力的重要抓手，一場圍繞OPC的創業生態爭奪戰，正在全國悄然展開。

技術加持，單人成軍從預言到現實

前OpenAI科學家亨元忠曾說，人工智能是人類史上最強的杠桿。而今，這根杠桿終于發揮出最大效力，讓一個人獨力撐起一家公司成為可能。

早在2023年初，微軟全球資深副總裁張祺就在一次內部戰略分享會上提出了"單人創業家"的概念。他認為，在AI的加持下，個人及小團隊的能力將被急劇放大，專業邊界會逐漸模糊，傳統的組織形態和生產關系也將被重構，單人創業家的時代正在加速到來。

日前，張祺在與Mark一下-馬克的視頻對話中，再度深入探討了對OPC的理解。在他看來，OPC絕非傳統意義上的"單干"，而是一種全新的工作與創業思維：借助人工智能的力量，個體能以低成本的AI工具突破自身能力局限，用創業思維開展工作。

對話中，張祺分享了一個鮮活的案例：畢業于清華大學、專注用戶增長運營的產品經理Kelly，毫無代碼基礎，卻僅依靠ChatGPT、Copilot等AI工具，耗時1周、花費約5美元，就獨立完成了必應搜索簡約版產品的開發。

"一個人與AI交互結合后，相當于同時擁有了前端工程師、中臺開發、后端工程師等一整個團隊的能力。而按照傳統模式，開發這樣一款產品，需要8至10人的專業團隊耗時2到3個月，花費數百萬美元才能完成。"張祺如是說。

技術的突破，正是OPC發展的核心支撐。中國城市發展研究院投資部副主任袁帥表示，生成式AI、低代碼平臺與自動化Agent三大技術的日趨成熟，讓OPC從一種極簡的組織形式，真正蛻變為具備市場競爭力的商業模式。

他指出，生成式AI可低成本完成內容創作、視覺設計、文案撰寫等創意工作，讓個人無需專業團隊就能輸出核心價值；低代碼平臺通過可視化界面降低開發門檻，個人只需拖拽、配置即可快速搭建網頁、APP、小程序等產品；自動化Agent能自主執行重復性運營任務，讓個人從繁瑣事務中解放，專注創意與決策。

在袁帥看來，技術對個體的賦能，核心體現在能力邊界的突破：個體創作者借助AI，能完成原本需要多人協作的復雜任務，不再受限于自身的技能短板；同時，創業成本與試錯風險也大幅降低，個體創業者無需投入大量資金組建團隊、租賃辦公場地，僅靠個人設備和網絡就能啟動項目，讓創意快速落地市場。

政策護航，各地競逐OPC創業生態構建

OPC的快速爆發，同樣離不開政策的松綁與大力支持。2024年修訂的《公司法》，刪除了"一個自然人只能設立一個一人公司"的限制，為個體創業的擴容打開了廣闊空間。

政策東風之下，各地紛紛出臺專項舉措布局OPC賽道：江蘇省政府在《"人工智能＋"行動方案》中，明確提出支持OPC模式發展；蘇州定下目標，到2028年打造50個OPC社區、培育1000家OPC企業；南京江北新區計劃2030年培育1000家OPC企業；上海臨港新片區推出"超級個體288行動"，拿出辦公住宿雙免等核心福利，吸引創業者落地。

從AI短劇生成、科研繪圖插件開發，到跨境電商運營，OPC聚焦一個個細分賽道，以低成本、快響應的獨特優勢填補市場空白。這一模式的可行性，也早已被海外案例印證：美國創業者薩希爾?拉文吉亞旗下Gumroad精簡至僅1人運營，憑借聚焦創作者服務實現持續盈利，8年間為平臺用戶累計創造2億美元收入；DanKoe更是"一人公司"領域的標桿，依靠這一模式實現年收入超500萬美元，利潤率高達98%，且幾乎無需雇傭全職員工。

面對洶涌的OPC創業熱潮，各地城市的角色早已不再是簡單的政策補貼者，而是成為創業者的合伙人，全力爭奪賽道主動權。

杭州余杭倉前街道2月初面向全球發布OPC社區招募令，正構建起以"OPC服務十條"為框架的"全周期陪伴、全場景覆蓋、全要素賦能"體系；中關村AI北緯社區啟動"TokenCamp人工智能OPC加速營計劃"，為早期AI創新力量搭建專業化、全周期的賦能平臺，通過1個月6次線下課程的系統培訓，從技術、產業、資本、政策四大核心維度，助力入選團隊實現從技術原型到商業閉環的全鏈路突破。

濟南開創云眾創空間打造出四維服務體系，在空間打造上，推出拎包入駐的獨立工位、共享辦公區，搭配階梯式優惠政策，最大限度降低創業啟動成本；在技術層面，聯動優質算力平臺與AI技術服務商，定期開展AI工具應用實訓；政策層面，設立專屬服務專員，提供工商注冊、財稅代理等一站式代辦服務；資本層面，鏈接多元投融資資源，打造適配OPC輕資產特點的投融資對接模式。

合肥、無錫等城市也緊跟步伐加緊布局。2月10日，合肥"幻界?智匯OPC社區"正式揭牌，規劃打造約1000個工位，重點圍繞AI短劇、AI動漫、AI教育、AI培訓等領域，為入駐者提供從辦公空間、數據整合到智能應用的全鏈條服務。

各地的實踐已然形成一個共識：OPC的發展，從來不是一個人的戰斗，而是一座城的共同奮斗。唯有構建起完善的創業生態系統，才能讓"單人成軍"的創新力量落地生根、茁壯成長。

北京市京師律師事務所合伙人盧鼎亮表示，未來OPC可以與傳統企業形成互補，前者作為敏銳的創新觸角，后者提供場景與資源，共同推動新質生產力發展。他建議，各地可建立OPC友好型的注冊及管理機制，推出適配數字游民的簽證或居留政策，吸引全球優秀創作者集聚；同時完善靈活就業社保體系，解決創業者的后顧之憂，這些舉措都將進一步推動OPC創業生態的完善。

機遇與挑戰并存，OPC邁向高質量發展之路

OPC的快速發展，并非一路坦途，創業者與城市管理者，都需要直面成長過程中的諸多挑戰。

南京大學商學院茅寧教授在一次分享中提醒，AI是杠桿，穩固的支點才是關鍵，而AI時代的支點，就是個人的高階認知、決策力和獨特性。他拆解了"支點"的三個核心：定義問題的能力、判斷質量的能力、整合資源的能力。普通人可按三階路徑落地：初級做AI"操作員"，中級做AI"系統構建師"，高級做"資源指揮官"。

在茅寧看來，AI能給解決方案，但只有明確"要解決什么問題"，答案才有價值。比如同樣是做電商，普通創業者會讓AI"寫一個賣衣服的文案"；而優秀的OPC會說："我的用戶是25-30歲的職場媽媽，她們的痛點是‘沒時間搭配但想穿得得體’，文案要突出‘3分鐘搞定通勤穿搭’，語氣要溫柔但有說服力。"

商業層面，合規風險是OPC繞不開的難題。盧鼎亮律師指出，一人公司的股東需自證個人財產與公司財產相互獨立，否則可能面臨財產混同的連帶責任；在財稅合規、數據隱私保護、知識產權管理等方面，一人公司也面臨不同法律制度的合規壓力；在客戶結構上，一些OPC過度依賴少數客戶，抗風險能力差。

袁帥則補充道，OPC在快速發展中還面臨著系統性風險，首當其沖的就是市場競爭加劇帶來的生存壓力。隨著技術門檻不斷降低，大量OPC涌入市場，各細分領域將迅速走向飽和，個體創業者若缺乏持續的創意輸出能力，很容易被同質化產品替代。

面對這些挑戰，行業內也在不斷探索破局之道。據媒體報道，溫州市委黨校副校長、溫州市人工智能學院副院長倪考夢提出"孵化OPC，也要‘消滅’OPC"的理念，即幫助OPC實現從0到1的單人成軍后，推動其從1到N的跨越，成長為多人公司乃至龍頭企業。

《Yi人公司創業實戰課》總策劃和首席講師高承遠給出了更具體的建議，一是構建"去中心化"收入結構，至少布局3個以上獨立獲客渠道；二是采用"OPC+外包合規"模式，將財稅、法務等非核心職能外包給專業機構，自身聚焦價值創造；三是建立"虛擬顧問團"，彌補個體決策盲區。

展望未來，OpenAI CEO山姆?奧特曼曾預測，2026-2028年間，全球將誕生首家估值10億美元的AI一人公司。當越來越多懷揣夢想、善用AI的創業者，在全國各地集聚成長，OPC無疑將成為新的經濟增長點。只是，這一模式要如何成長為未來城市的活力樣本，持續為經濟發展注入新動能，仍有待時間與實踐的進一步考驗。

綜合自揚子晚報、浙江日報、金科之家網、濟南日報等