2026年2月14日,情人節這天,一對曾經的“情人”分手了。
界面新聞曝出,字節跳動接近將沐瞳科技出售給沙特公共投資基金旗下的Savvy Games Group公司,交易價格高于60億美金,雙方預計在本月簽署正式協議。
出售的資產包相當龐大,除了沐瞳主體和其拳頭產品《Mobile Legends: Bang Bang》,還包括上海工作室的俯視角射擊游戲《頭號禁區》、一個ARPG競技游戲、一個PC端動作游戲、一個PvPvE休閑競技游戲、一個DC IP的Team RPG項目《代號A02》,以及廣州Lighthouse工作室等。
這場始于2021年、耗資約40億美金的“聯姻”,在走過近五年光陰后,終于迎來分手的時刻。
回溯到2021年,字節跳動收購沐瞳的決策,帶著那個時代特有的擴張印記。
當時的信息流和短視頻業務正如日中天,“大力出奇跡”成為企業的行動信條,游戲被視為流量變現最重要的方向。
那一年,中國游戲市場實際銷售收入2965.13億元,同比增長6.40%,但增幅較上年縮減近15%。
更關鍵的數據是用戶規模:2021年中國游戲用戶規模達6.66億人,同比增長僅0.22%,創下八年來最低增長幅度。
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游戲人口紅利見頂,已經成為全行業的共識。
增量市場變成存量市場,意味著游戲廠商不能再靠躺著等用戶上門過日子,必須主動出擊搶人。
搶人的方式無非兩種:一種是往海外走,去新興市場找增量;一種是往精品走,用優質內容留住存量用戶。
字節收購沐瞳,正好踩在出海這條線上。
沐瞳恰好長在那個關鍵點上。
沐瞳手里的《MLBB》不只是一款游戲,它是在東南亞、拉美等地區深耕多年,構建起成熟電競賽事體系的生態級產品。
這款游戲在當地的火爆程度,甚至壓過了騰訊《王者榮耀》的海外版本。
字節跳動拿下沐瞳,等于在海外新興市場擁有了一張穩固的游戲入場券,也等于在游戲賽道擁有了一枚能夠制衡騰訊的重要棋子。
騰訊同樣是當年的競購者,爭奪戰因此更具象征意味。
字節跳動從老對手手中搶下沐瞳,付出的40億美金代價,在當時看來是對未來游戲版圖的一筆關鍵投資。
收購的不僅是游戲本身,還有沐瞳近十年積累的海外發行經驗、電競運營能力,以及那套被驗證過的方法論。
2021年的中國游戲產業還有一個特點,就是投資并購異常活躍。
僅一季度,騰訊就投資了29家游戲公司,平均不到4天投一家。
字節同樣在跑馬圈地,收購沐瞳只是其游戲版圖擴張的一步棋。
那幾年流行的邏輯是流量為王,誰掌握流量入口,誰就能在游戲行業分一杯羹。
字節擁有抖音和今日頭條的巨大流量池,收購游戲研發商被認為是可以實現流量變現的最優路徑。
沐瞳這樣的優質CP廠商,自然成為巨頭爭搶的香餑餑。
當時的行業共識是,上游CP廠商的價值將持續凸顯,字節攜流量入局將重塑產業鏈格局.
5年過去,如今字節為何要轉賣?
答案指向企業戰略重心的轉移。
從2023年開始,字節跳動的決策層明確提出聚焦核心業務,信息平臺和電商成為優先級最高的方向,游戲業務的位置開始變得微妙。
游戲雖然是現金牛,但投入周期長、不確定性高,與追求高效率變現的電商業務相比,顯得過于“重”。
字節跳動擅長的邏輯是流量分發和算法推薦,通過精準的廣告變現,這套打法在短視頻和電商領域屢試不爽。
但游戲研發是另一套邏輯,它需要內容創意、長線運營、社區維護,很難被完全數據化和流程化。
基因層面的差異,使得游戲業務在字節內部的定位越來越尷尬。
沐瞳雖然一直在賺錢,《MLBB》的賽事熱度依然很高,但它的業務方向與字節跳動調整后“大發行、小自研”的輕量化游戲戰略并不完全合拍。
換句話說,沐瞳能夠穩定貢獻收入,卻很難再與抖音、TikTok產生更深層次的化學反應,對集團核心業務的價值貢獻變得模糊。
與字節自身戰略變化相對應的是,五年間,中國游戲產業同樣換了另一副面孔。
最明顯的變化是客戶端游戲的復蘇。
2026年1月,中國客戶端游戲市場實際銷售收入達82.36億元,同比增長23.46%,增速遠高于整體游戲市場。
增長的主要動力來自雙端互通新品,《明日方舟:終末地》《逆戰:未來》等游戲上線后,客戶端成為重要的收入來源。
這是一個值得玩味的信號:移動游戲增長放緩,端游卻在回暖。
用戶不再滿足于碎片化的手游體驗,開始追求畫質更精美、玩法更豐富、體驗感更強的游戲內容。
主機游戲同樣在增長,2021年中國主機游戲市場收入同比增長22.34%,被視為未來的增長點。
與此對應的是移動游戲市場的微妙變化。
2026年1月,中國移動游戲市場實際銷售收入226.21億元,同比下降1.52%。
雖然頭部產品依然穩健,但用戶需求多樣化導致部分老游戲收入下滑。
存量競爭變得更加激烈,新游與成熟期產品雙輪驅動的背后,是用戶對游戲品質的要求越來越高。
靠買量堆出來的游戲越來越難存活,真正能留住用戶的是內容本身。
海外的變化同樣明顯。
2026年1月,中國自主研發游戲海外市場實際銷售收入同比增長24.05%,成熟期產品與新游成為增長雙引擎。
更值得注意的是,中國游戲出海的模式在升級。
過去是單款產品闖天下,現在開始出現IP矩陣化布局。
《明日方舟》與《明日方舟:終末地》同時進入境外流水增長榜,反映出IP衍生作在跨端、玩法創新維度拓展用戶圈層的潛力。
沐瞳的《決勝巔峰》2026年1月海外收入環比增長122%,M7世界總決賽在印尼雅加達舉辦,賽事收視數據再創新高。
這說明沐瞳的基本面依然健康。
就此而言,沐瞳不是因為成為棄子才被放棄。
60億美金高于當年的收購價,字節跳動在這筆投資上不僅沒有虧損,反而實現了超過50%的增值。
如果沐瞳是表現不佳的資產,它應該被折價處理,而不是溢價出售。
沐瞳本身的業務一直處于健康狀態,《MLBB》作為運營近十年的老牌MOBA,依然保持著旺盛的生命力,其電競賽事體系更是成為全球化IP。
恰恰是這種健康狀態,讓沐瞳在字節的戰略棋盤上從“戰略棋子”變成了“優質財務資產”。
當初需要它來補齊出海短板、制衡對手,如今當字節不再需要這個棋子來實現戰略目標時,沐瞳的價值就回歸到它本身的盈利能力。
此時遇到沙特這樣愿意為頂級游戲IP支付高溢價的買家,將其出售獲利,回籠資金投入更核心的業務,是一次理性的商業選擇。
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出售本身并不代表沐瞳不行了,而是字節自身轉向,它選擇在沐瞳價值最高點套現離場。
字節未來在游戲領域的布局,從這次出售中已可見端倪。
它顯然不再執著于通過并購或自建團隊去打造3A級或重度競技類游戲,而是聚焦于能夠與現有流量生態深度耦合的輕游戲形態。
抖音小游戲、AI驅動的互動內容、UGC(用戶生成內容)導向的創作工具,這些才是字節眼中更具潛力的方向。
此類產品天然適配短視頻用戶的碎片化使用習慣,也能快速通過算法推薦實現冷啟動,形成“內容即游戲、游戲即內容”的新范式。
在這種邏輯下,像沐瞳這樣需要獨立運營、長期培育、跨區域協調的“傳統”游戲公司,反而成了組織上的累贅。
與其勉強維持一個文化與節奏都不匹配的子公司,不如高位套現,把精力和資本集中到真正契合主航道的業務上。
交易對全球游戲產業的影響同樣深遠。
首先,它給游戲行業的資本并購提供了一個經典案例。
字節在沐瞳身上實現了低買高賣,交易證明了優質游戲IP的長期價值,也證明資本運作在游戲領域的成熟玩法。
沙特資本的高調入局,意味著中東財團正在成為全球游戲產業的重要玩家,他們不滿足于單純的投資,而是通過收購頂級IP和電競生態,為自己的產業轉型鋪路。
沐瞳被沙特收購后,其全球化電競之路可能會得到更強大的資金支持,《MLBB》有望在更多地區打開市場。
與此同時,這也釋放出一個信號:中國游戲公司出海的成功模式,正在被國際資本高度認可并積極接盤。
過去是中國企業向外輸出產品,如今是海外資本直接收購整套團隊與IP,這標志著中國游戲產業的全球化已進入新階段:不再是單向輸出,而是深度融入全球資本與產業鏈重組之中。
值得注意的是,此次出售幾乎涵蓋了沐瞳所有資產,包括多個未上線的在研項目。
由此說明字節并未保留任何“火種”或“回旋余地”,而是徹底退出這一賽道。
其決絕的態度,也反映出其對自身戰略轉型的決心。
在當前全球經濟環境下,互聯網巨頭普遍趨向收縮戰線、聚焦主業,字節此舉正是這一趨勢的縮影。
它不再試圖成為“全能型選手”,而是選擇做自己最擅長的事,用算法和流量重構內容消費方式。
游戲,如果不能服務于這一核心邏輯,哪怕再賺錢,也不值得長期持有。
而對于中國游戲產業人來說,這場交易揭示了兩個根本性變化。
第一個變化是,流量不再是萬能鑰匙。
2021年時很多人相信,只要有流量就能做出爆款游戲。
但幾年下來,米哈游靠內容逆襲,莉莉絲靠玩法突圍,騰訊網易靠長線運營穩住基本盤,唯獨靠流量起家的字節在游戲自研上進展不如預期。
產業從流量驅動轉向內容驅動,轉變比很多人預想的要快。
第二個變化是,游戲公司的價值評判標準變了。
2021年資本市場追捧的是有流量加持的公司,2026年市場看重的則是真正能做出好產品的研發商。
沐瞳被沙特高價收購,不是因為背靠字節,而是因為它自己就是優質資產。
還有一個細節值得玩味。
2026年1月中國游戲市場收入324.68億元,同比增長4.47%,存量穩健與增量補充成為關鍵詞。
游戲產業已經進入結構性趨穩階段,不會再有大起大落,但也不會再有野蠻生長。
靠資本催熟的公司正慢慢退場,真正沉下心做內容的公司反而活得越來越好。
回看這五年,中國游戲產業走過了一條從流量為王到內容為王的路。
2021年字節收購沐瞳時,行業還在為人口紅利見頂焦慮,巨頭們瘋狂搶籌生怕掉隊。
2026年字節出售沐瞳時,行業已經學會接受存量競爭的常態,開始理性評估自己的核心能力。
沐瞳的命運起伏,恰好成為這個轉變的注腳。
它被收購時是巨頭博弈的棋子,被出售時是產業轉型的見證者,最終落入沙特手中,又將開啟另一段旅程。
全文完
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