我們需要怎樣的科學企業(yè)家？ | 關注科學企業(yè)家

新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，浙江科學企業(yè)家們以科學家的執(zhí)著與企業(yè)家的銳度，成為鏈接科技與產(chǎn)業(yè)的關鍵力量。

省科協(xié)、浙報集團聯(lián)合省經(jīng)信廳、省教育廳、省委金融辦、省工商聯(lián)、省發(fā)展規(guī)劃研究院、省國有資本公司聯(lián)合推出專題《領航新質(zhì)生產(chǎn)力Ⅱ——2025浙江省科學企業(yè)家》，聚焦20位浙江省科學企業(yè)家，為科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)樹立典范。他們的故事，是浙江科學企業(yè)家群體的縮影，更是浙江民營經(jīng)濟向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的生動寫照。

撰文丨潘盈盈、王御潔

編輯丨Delilah W

審核丨潘盈盈

監(jiān)制丨張遠帆

從雞毛換糖的貨郎擔到全球科技舞臺的核心賽道，浙商群體的迭代史，始終與中國民營經(jīng)濟的升級脈絡同頻共振。

改革開放初期，“白天當老板，晚上睡地板”的草根創(chuàng)業(yè)者，以“四千精神”的內(nèi)核，用膽識和汗水鑄就了浙商的初代榮光；如今，數(shù)字經(jīng)濟與科技革命浪潮奔涌而來，一批兼具深厚科學素養(yǎng)、硬核技術能力與敏銳商業(yè)頭腦的復合型人才加速崛起，他們從實驗室起步，以產(chǎn)業(yè)鏈為戰(zhàn)場，重新定義了新時代浙商的內(nèi)核——科學企業(yè)家。他們以科學家的嚴謹筑牢創(chuàng)新根基，以企業(yè)家的魄力激活市場價值，既是新時代浙商核心內(nèi)涵的生動詮釋，更是其最鮮活的具象模樣。

當傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇“天花板”，當“卡脖子”技術成為產(chǎn)業(yè)升級的桎梏，當全球競爭進入創(chuàng)新驅(qū)動的深水區(qū)，我們迫切需要厘清：在浙江這片民營經(jīng)濟沃土上，科學企業(yè)家為何能應運而生？他們承載著怎樣的時代使命？我們究竟需要怎樣的科學企業(yè)家，才能支撐起新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，引領浙江經(jīng)濟從“效率型”向“創(chuàng)新型”跨越？

01

從“膽識驅(qū)動”到“科技賦能”

浙商的基因里，從不缺乏敢闖敢試的勇氣。改革開放初期，浙江缺乏礦產(chǎn)、能源等先天資源，第一代浙商憑著“敢為天下先”的膽識，從紐扣、襪子這些不起眼的小商品起步，用“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”，開辟出遍布全球的市場網(wǎng)絡。他們擅長找市場、抓機遇，以靈活的經(jīng)營和吃苦的性子，造就了“浙江現(xiàn)象”，讓民營經(jīng)濟成為浙江經(jīng)濟的“壓艙石”。

但全球經(jīng)濟格局變了，傳統(tǒng)發(fā)展模式的瓶頸逐漸顯現(xiàn)。單純依靠低成本勞動力、規(guī)模擴張和市場機會的盈利邏輯，在技術迭代快、全球競爭激烈的今天，難以為繼。當?shù)聡木苤圃臁⒚绹目萍季揞^占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端，當國內(nèi)產(chǎn)業(yè)陷入“大而不強”的困境，浙江民營經(jīng)濟迫切需要一場從“要素驅(qū)動”到“創(chuàng)新驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型。

這場轉(zhuǎn)型的核心，也是浙商群體的一次“換血”。

如果說第一代浙商是“膽識型”企業(yè)家，憑借敏銳的市場嗅覺和敢闖敢試的魄力搶占先機，那么新時代的科學企業(yè)家，則是“創(chuàng)新型”引領者，他們不再是“機會的捕捉者”，而是“價值的創(chuàng)造者”，不再是“規(guī)模的擴張者”，而是“技術的深耕者”，不再是“單打獨斗的勇者”，而是“生態(tài)協(xié)同的領航者”。

浙江的經(jīng)濟土壤，為這種交替與升級提供了天然養(yǎng)分。作為民營經(jīng)濟先發(fā)省份，浙江擁有近6萬家科創(chuàng)企業(yè)主體，形成了從基礎研究、技術研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化應用的完整創(chuàng)新鏈條；“政、產(chǎn)、學、研、金、介、用”七位一體的創(chuàng)新生態(tài)理念，讓政策支持、人才儲備、資本力量與市場需求形成良性互動；而“四千精神”中蘊含的堅韌、務實與擔當，也成為科學企業(yè)家穿越創(chuàng)新“死亡之谷”的精神底色。從2024年省科協(xié)聯(lián)合相關部門在全國率先開展浙江省科技型企業(yè)家選育工作，到2025年“十百千”人才梯隊成型，浙江正以制度創(chuàng)新推動科學企業(yè)家群體加速崛起，完成從傳統(tǒng)浙商到“新質(zhì)生產(chǎn)力”的基因重塑。

02

科學企業(yè)家的五維底色

科學企業(yè)家的崛起，絕不是偶然。他們既不是單純的科學家，也不是傳統(tǒng)的企業(yè)家，而是把兩者核心特質(zhì)融合在一起，并形成獨特能力體系的復合型人才。從丁列明的生物醫(yī)藥攻堅到姚力軍的半導體國產(chǎn)化，從單新平25年深耕一根“絲杠”，到姚冀眾十年磨一劍攻克鈣鈦礦技術，浙江科學企業(yè)家群體的實踐，讓抽象的“科技產(chǎn)業(yè)化”價值變得可感可知。

科學企業(yè)家的首要特質(zhì)，是對核心技術的極致追求與長期堅守。

他們大多擁有深厚的學術背景和技術積累，要么是高校教授、科研專家，要么是行業(yè)頂尖技術人才，對科學原理有著深刻理解，對技術突破有著近乎偏執(zhí)的執(zhí)著。這種“科學家底色”，讓他們敢扎進“無人區(qū)”深耕細作，敢于挑戰(zhàn)“卡脖子”難題。

姚力軍在哈爾濱工業(yè)大學攻讀博士期間，便埋下了“讓中國半導體材料自主可控”的種子。在海外企業(yè)深耕多年后，他放棄優(yōu)渥待遇回國創(chuàng)業(yè)，錨定半導體靶材這一核心賽道，歷經(jīng)多年攻堅，最終帶領江豐電子打破國外壟斷，實現(xiàn)“百分之百中國制造”。浙江大學教授高超，從實驗室里的石墨烯基礎研究起步，花十余年時間攻克單層氧化石墨烯量產(chǎn)技術，建成全球首條IGCC認證量產(chǎn)線，讓這種“神奇材料”從實驗室走向航天、紡織等應用場景。64歲的付新，從浙江大學實驗室團隊起步，帶領啟爾機電深耕半導體關鍵裝備領域二十余年，以“死磕”精神每天工作12小時，花上萬個小時把一個問題搞透，最終在流體傳動及控制領域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化突破。

這種執(zhí)著，源于對科學規(guī)律的敬畏，也源于對國家需求的擔當。他們都明白，核心技術買不來、討不來，只有沉下心來長期投入，才能在全球競爭中掌握主動權(quán)。“一個國家想要屹立在世界民族之林，科技自立自強是唯一的辦法。”這種信念，讓他們能夠抵御短期利益的誘惑，在技術研發(fā)的漫長周期中保持定力。

如果說科學技術是科學企業(yè)家的“根”，那么商業(yè)敏銳度就是他們的“翼”。與專注基礎研究的科學家不同，科學企業(yè)家的創(chuàng)新從不會“閉門造車”，而是精準對接市場的價值創(chuàng)造，打通“技術-工程-產(chǎn)品-市場”的全鏈條。

王文杰36年深耕光學賽道，以科學家的思維洞察行業(yè)趨勢。2000年前后，他力排眾議切入手機攝像頭模組領域，面對“光學應向高精尖發(fā)展，涉足消費電子掉價”的質(zhì)疑，他精準預判“手機攝像功能終將從輔助變?yōu)橹髁鳌薄Ｔ谌蚪鹑谖C的沖擊下，他堅持投入COB封裝技術研發(fā)，最終在智能手機爆發(fā)期搶占先機，帶領舜宇光學成為全球光學巨頭。王江峰從機械工程師的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)質(zhì)量檢測的痛點，果斷跨界進入3D視覺檢測領域，推出多波段雙色激光掃描儀等創(chuàng)新產(chǎn)品，不僅填補國內(nèi)空白，更成功服務于中國空間站“夢天實驗艙”，叩開軍工、航空航天等高端市場大門。

他們的商業(yè)智慧，從來不是短期利潤，而在于發(fā)現(xiàn)技術的市場價值，通過產(chǎn)品創(chuàng)新滿足需求、創(chuàng)造需求。他們懂得，實驗室里的技術突破只是第一步，只有通過工程化、產(chǎn)品化、市場化的層層打磨，才能讓技術真正產(chǎn)生經(jīng)濟價值和社會價值。這種“技術+商業(yè)”的雙重能力，是他們區(qū)別于純粹科學家和傳統(tǒng)企業(yè)家的核心特質(zhì)。

科技創(chuàng)業(yè)從來不是“短跑”，而是一場穿越周期的“馬拉松”。

從技術研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化落地，往往需要數(shù)年甚至數(shù)十年的投入，其間要經(jīng)歷技術瓶頸、市場波動、資金短缺等多重挑戰(zhàn)，必須具備長期主義的定力，才能夠穿越周期、抵御風險。

張彥創(chuàng)辦激智科技時，面對資金短缺的困境，放棄進口生產(chǎn)線，帶領團隊自主設計定制，歷經(jīng)“掃帚紋戰(zhàn)役”等無數(shù)考驗，最終在光學薄膜領域?qū)崿F(xiàn)全球布局。單新平從下崗老兵到全球精密制造“隱形冠軍”，用25年時間深耕行星滾柱絲杠這一細分賽道。2008年，他力排眾議投入超2億元研發(fā)，變賣房產(chǎn)支持技術攻堅，歷經(jīng)上千次試驗，最終打破歐美數(shù)十年壟斷，成為人形機器人頭部企業(yè)的一級供應商。姚冀眾博士畢業(yè)時，鈣鈦礦光伏技術被學界普遍認為“難以商業(yè)化”，但他堅信材料的先天優(yōu)勢，帶領纖納光電團隊十年磨一劍，攻克大面積量產(chǎn)的穩(wěn)定性和良品率難題，最終實現(xiàn)全球50%+的市場占有率，推動鈣鈦礦技術從實驗室走向集中式電站。

這種長期主義，既體現(xiàn)在對技術路線的堅守，也體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃。他們不被短期業(yè)績綁架，而是注重核心技術積累、人才培養(yǎng)和生態(tài)構(gòu)建，愿意為未來投入資源。正如浙江財經(jīng)大學教授魏江所言，原創(chuàng)性技術創(chuàng)業(yè)的成功率嚴格意義上不會超過5%，科學企業(yè)家必須具備尊重創(chuàng)新規(guī)律和創(chuàng)業(yè)規(guī)律的耐心。

新時代的科技創(chuàng)新，早已不是單打獨斗。科學企業(yè)家必須具備開放協(xié)同的格局，能夠整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

李偉帶領趣鏈科技，以區(qū)塊鏈技術為核心，構(gòu)建起覆蓋政務、金融、醫(yī)療、“雙碳”等多領域的可信數(shù)據(jù)基礎設施。他推動企業(yè)與浙江大學共建區(qū)塊鏈與數(shù)據(jù)安全全國重點實驗室，與東華大學成立聯(lián)合研發(fā)中心，牽頭和參與制定80余項國際標準、20余項國家標準，形成“產(chǎn)學研用”協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)。黃曉煌創(chuàng)辦的群核科技，開源全球最大的室內(nèi)場景認知深度學習數(shù)據(jù)集“InteriorNet”，發(fā)布空間理解模型“SpatialLM”，通過開源共享吸引全球創(chuàng)新力量，構(gòu)建空間智能生態(tài)。

他們的生態(tài)思維，不僅體現(xiàn)在企業(yè)間的合作，更體現(xiàn)在對行業(yè)發(fā)展的擔當。參與標準制定，推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展；培養(yǎng)專業(yè)人才，為行業(yè)輸送新鮮血液；開放技術平臺，降低創(chuàng)新門檻。這種“利他共贏”的格局，讓他們能夠整合各方力量一起推動產(chǎn)業(yè)升級，也讓企業(yè)在生態(tài)協(xié)同中實現(xiàn)更大發(fā)展。

家國擔當是使命內(nèi)核，將企業(yè)發(fā)展融入國家戰(zhàn)略，以技術自立自強回應國家需求，是科學企業(yè)家的責任底色。劉哲帶領量安科技，推動抗量子密碼技術在能源、金融、商業(yè)航天等關鍵領域落地，為國家關鍵基礎設施筑牢安全防線；楊璐菡帶著CRISPR-Cas9技術回國，攻堅異種器官移植和通用型細胞治療，回應全球器官短缺的民生需求，讓尖端醫(yī)療技術普惠大眾；胡興深耕航電領域，自主研發(fā)5G WQAR無線快速存取記錄器，填補國內(nèi)高可靠機載設備空白……無論是瞄準“卡脖子”領域攻堅，還是助力“雙碳”、民生改善等國家目標，他們用實際行動，生動詮釋了企業(yè)的責任擔當。

03

科學企業(yè)家的培育密碼

科學企業(yè)家群體在浙江的蓬勃興起，既源于企業(yè)家自身的努力，也得益于浙江獨特的“水土”。從營商環(huán)境、科研實力到文化基因，浙江為科學企業(yè)家打造了全方位的成長空間。

政策精準滴灌，環(huán)境保駕護航。

浙江一直把科技創(chuàng)新擺在核心位置，通過政策創(chuàng)新引導資源向科技型企業(yè)傾斜。2024年，浙江省科協(xié)聯(lián)合相關部門在國內(nèi)率先推出“科技型企業(yè)家培育計劃”，推薦科技型企業(yè)家和青年科技型企業(yè)家，培育100名入庫人才；2025年，進一步升級為“十百千”人才梯隊建設，建立千人級動態(tài)人才庫，形成系統(tǒng)化培育體系。

政策支持更注重精準性和實效性。針對科技型企業(yè)研發(fā)投入大、周期長的特點，浙江推出各類政策包，給予海內(nèi)外頂尖人才領銜的未來產(chǎn)業(yè)項目最高1億元資金支持，設立首期不少于2億元的專項基金，提供陪伴式金融服務。對于初創(chuàng)企業(yè)，政府通過自然科學基金項目、研發(fā)投入激勵等政策給予支持，不僅提供資金，更給予公信力背書。駱建軍創(chuàng)辦華瀾微時，正是政府的自然科學基金項目讓客戶認可其科技屬性，成為企業(yè)發(fā)展的重要助力。

在營商環(huán)境方面，浙江堅持“有求必應、無事不擾”，為科技型企業(yè)提供全周期服務。杭州余杭集聚了之江實驗室等四個省實驗室和浙大超重力離心模擬大裝置，形成人才與科研資源集聚效應；湖州吳興高新區(qū)依托長三角區(qū)位優(yōu)勢，為半導體企業(yè)提供完善的供應鏈配套和政策支持。這種“政策精準滴灌+環(huán)境全程護航”的模式，讓科技型企業(yè)能夠心無旁騖搞創(chuàng)新。

產(chǎn)學研深度融合，創(chuàng)新成果走出實驗室。

浙江擁有浙江大學、西湖大學、之江實驗室等頂級高校及高能級科研平臺，為產(chǎn)學研融合提供了堅實基礎。科學企業(yè)家群體大多與高校、科研機構(gòu)有著深度綁定，要么是高校教師創(chuàng)業(yè)，要么是與高校開展長期合作，形成“基礎研究-技術開發(fā)-產(chǎn)業(yè)化應用”的閉環(huán)。

浙江大學作為創(chuàng)新源頭，培育了大批科學企業(yè)家。浙大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)強化班開辦25年，走出了眾多高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，2024年“最具創(chuàng)新力青年科技型企業(yè)家”中就有三位出自該班。舜宇光學與浙大的合作從1988年持續(xù)至今，從最初的“浙大設計、舜宇生產(chǎn)”模式，發(fā)展到共建研究院，實現(xiàn)了學術研究與產(chǎn)業(yè)需求的精準對接。高烯科技的高超團隊、啟爾機電的付新團隊，均依托浙大的科研資源，完成了從實驗室成果到產(chǎn)業(yè)化的跨越。

這種產(chǎn)學研融合，不是簡單的校企合作，而是形成了“企業(yè)提需求、高校解難題”的高效模式。企業(yè)更貼近市場，能夠精準提出行業(yè)痛點；高校更聚焦基礎研究，能夠提供技術解決方案；雙方共同參與研發(fā)過程，確保成果能夠快速轉(zhuǎn)化。這種協(xié)同創(chuàng)新機制，有效跨越了科技成果轉(zhuǎn)化的“死亡之谷”，讓創(chuàng)新資源向市場端高效流動。

科學企業(yè)家群體的崛起，也是“四千精神”在新時代的傳承與演繹。

如果說傳統(tǒng)浙商的“四千精神”體現(xiàn)在“走遍千山萬水”的市場開拓和“吃盡千辛萬苦”的堅韌不拔，那么科學企業(yè)家的“四千精神”，則可以升級為“鉆研千項技術”的創(chuàng)新執(zhí)著和“匯聚千方資源”的生態(tài)格局。

“四千精神”在浙江大地年輕一代創(chuàng)業(yè)者身上，不斷發(fā)揚光大，這永遠是科技型企業(yè)取得成功的精神內(nèi)核。這種精神傳承，讓浙江科學企業(yè)家既有著老一輩浙商的務實堅韌，又有著新時代創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新魄力。朱江明三次創(chuàng)業(yè)，從安防跨界新能源汽車，在行業(yè)低谷時自掏腰包發(fā)工資，展現(xiàn)了“想盡千方百計”的韌性；祝銘明從阿里辭職后一頭扎進AR賽道，11年里拒絕VR熱潮的誘惑，一門心思打磨技術，哪怕早期靠資本“輸血”續(xù)命，也沒動搖過“讓AR融入真實生活”的初心，這正是“吃盡千辛萬苦”的堅守。

這種文化基因的傳承，讓浙江科學企業(yè)家能夠在挑戰(zhàn)中成長，在困難中堅守。他們既尊重科學規(guī)律，又保持務實作風；既敢于創(chuàng)新突破，又善于團結(jié)協(xié)作；既胸懷家國情懷，又具備全球視野。這種獨特的文化特質(zhì)，成為他們引領產(chǎn)業(yè)的重要支撐。

04

科學企業(yè)家的未來擔當

當前，浙江正處于高質(zhì)量發(fā)展的關鍵階段，要在以科技創(chuàng)新塑造發(fā)展新優(yōu)勢上走在前列，科學企業(yè)家的作用至關重要。他們不僅是企業(yè)的領導者，更是產(chǎn)業(yè)升級的引領者、科技創(chuàng)新的踐行者、社會責任的擔當者，肩負著推動浙江經(jīng)濟從“制造大省”向“制造強省”跨越的時代使命。

在產(chǎn)業(yè)升級方面，科學企業(yè)家通過技術創(chuàng)新推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和新興產(chǎn)業(yè)培育。徐甲甲帶領羚羊，用AI技術賦能工業(yè)設備監(jiān)測，讓傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型；白惠源的原力無限，以具身智能技術重塑經(jīng)濟新賽道；何匡帶領永太科技，用20%的人力資源實現(xiàn)3-4倍的生產(chǎn)效率提升，為傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)注入科技動能。他們的實踐，正在推動浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供堅實支撐。

在科技創(chuàng)新方面，科學企業(yè)家成為產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的核心樞紐。他們既是技術研發(fā)的組織者，也是創(chuàng)新資源的整合者，能夠?qū)⒏咝！⒖蒲袡C構(gòu)、企業(yè)、資本等各方力量凝聚起來，形成創(chuàng)新合力。劉哲帶領量安科技，與清華大學、浙江大學等高校共建抗量子芯片聯(lián)合實驗室，推動抗量子密碼技術在關鍵領域落地；楊璐菡的啟函生物，匯聚全球頂尖人才，構(gòu)建基因編輯技術平臺，在異種移植和細胞治療領域?qū)崿F(xiàn)突破。他們的努力，正在讓浙江成為全國重要的科技創(chuàng)新策源地。

在社會責任方面，科學企業(yè)家既追求商業(yè)價值，更注重社會價值，將企業(yè)發(fā)展與國家需求、民生改善緊密結(jié)合。丁列明的貝達藥業(yè)專注自主創(chuàng)新藥物研發(fā)，讓更多患者用上平價好藥；韓璧丞的強腦科技，用腦機接口技術幫助殘疾人恢復生活能力，為特殊兒童提供康復支持；姚冀眾的纖納光電，推動鈣鈦礦光伏技術發(fā)展，為“雙碳”目標實現(xiàn)提供綠色能源解決方案。他們用技術創(chuàng)新回應社會需求，用產(chǎn)業(yè)發(fā)展踐行社會責任，展現(xiàn)了新時代企業(yè)家的家國情懷。

我們需要的科學企業(yè)家，兼具科學家的執(zhí)著與企業(yè)家的敏銳，既能深耕技術“無人區(qū)”，又能開拓市場“新藍海”；兼具長期主義的定力與生態(tài)協(xié)同的格局，既能抵御短期誘惑，又能匯聚各方力量；兼具家國情懷與全球視野，既能扎根浙江土壤，又能參與全球競爭。這樣的科學企業(yè)家，是浙江經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的核心動力，更是中國民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的生動典范。

從傳統(tǒng)浙商到新時代浙商，這一群體的迭代，見證了中國經(jīng)濟從要素驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動的深刻變革。在浙江這片充滿活力的創(chuàng)新沃土上，越來越多的科學企業(yè)家正在崛起，他們以技術為犁，以創(chuàng)新為種，以生態(tài)為土，以擔當為魂，正在書寫著新時代的創(chuàng)業(yè)傳奇。2026年，省科協(xié)將聯(lián)合相關部門繼續(xù)開展浙江省科技型企業(yè)家選育工作，持續(xù)推選出一批優(yōu)秀科學企業(yè)家，重點從迭代升級“三個支持包”、集聚智力資源賦能、搭建平臺載體培育、引入金融資本助力等方面，扶持更多的科學企業(yè)家入庫人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

未來，隨著政策支持的持續(xù)加碼、創(chuàng)新生態(tài)的不斷完善、文化基因的深度傳承，浙江必將培育出更多頂尖科學企業(yè)家，為中國式現(xiàn)代化省域先行注入源源不斷的科技動能，讓“浙江智造”在全球舞臺上綻放更加耀眼的光芒。

《領航新質(zhì)生產(chǎn)力Ⅱ》

這本書的緣起，是多個部門牽頭進行的浙江省科技型企業(yè)家選育工作；而它成稿之時，正逢“十五五”規(guī)劃開局，為浙江民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入了新的底蘊。20位科學企業(yè)家的故事，正是浙江經(jīng)濟新動能的生動注腳。隨著采訪的進行，“科學企業(yè)家”的共同特質(zhì)逐步顯現(xiàn)出來：他們有科學家的執(zhí)著，求真求是、尊重創(chuàng)新；有企業(yè)家的敏銳，深入市場、洞察需求；有長期主義的定力，穿越周期、抵御誘惑；更有家國情懷的擔當，扎根浙江、服務國家。這些特質(zhì)融入浙商的“四千精神”，形成了“鉆研千項技術、匯聚千方資源”的創(chuàng)新格局。

一本書所能承載的只是吉光片羽，浙江科學企業(yè)家的故事遠不止于此。這是浙商創(chuàng)業(yè)大軍的接力賽，而我們，也將繼續(xù)記錄這份堅守與突破，見證更多浙江科技企業(yè)家與時代同頻共振的精彩篇章。

來源：省科協(xié)學會部、科創(chuàng)之江

責編：葉　揚

美編：鄭娜莉

一審：何百岳

二審：方佳佳

三審：王陸軍