北京
《文商旅體展融合，最怕“什么都有、什么都不是”》
——真正的融合不是拼盤，是能彼此放大的“化學反應”
一條賽道，真能帶火半座城嗎。幾年前聽著像營銷段子，如今卻是常態。
2025年，全國規模以上文化服務業營收8.58萬億元，同比增長12%。有人“為一場賽事赴一座城”，看完比賽不走，轉身逛街、看展、吃夜宵，城市的夜燈都亮得更久。
問題在于，不少地方把“融合”做成自助餐：體育搭臺、文旅唱戲、商業湊數，熱鬧三天，冷清半年。融合的本質不是業態疊加，而是相互賦能。上海賽事把流量引入街區，北京電影節用一張票根串起商圈與文博——這不是“擺在一起”，而是讓消費形成“體驗鏈”。從“看一場”變成“玩一天”，流量才會變留量。
更深層的突破在制度。江蘇“蘇超”走紅，背后是賽事認證、場館共享、安全標準的互認。“場景創新倒逼制度創新”。審批不卡殼、標準能對接，創意才能落地。否則再好的方案，也只是PPT上的效果圖。
這道題其實是三維方程：空間活化存量，時間拉長消費窗口，政策托底輕資產企業。老廠房變文創園，公園嵌入體育設施，夜間延時開放——城市的“邊角料”正在變成新的“流量場”。
中國從不缺文化資源，缺的是把資源“化合”為體驗的能力。融合做對了，不是加法，是乘法。
（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經AI審閱校對）
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