民生銀行廣州分行換帥：風控專家郭代接棒，原行長退居二線

民生銀行廣州分行換帥：風險管理專家郭代接棒，原行長徐文華退居二線引關注

2026年2月，民生銀行迎來新一輪中層人事調整，其中廣州分行"一把手"的更迭尤為引人注目。

風險管理出身的郭代正式接掌這家資產規模達3400.35億元的第四大分行，而原行長徐文華的"首席專員"新職則引發業界對其職業去向的種種猜測。

資深銀行家的晉升之路

現年47歲的郭代是民生銀行培養起來的專業型人才，其職業生涯呈現出鮮明的風險管理特色。早在2010年代初期，他就在總行風險管理部擔任要職，參與了多項重大風控體系建設。2018年調任深圳分行行長助理期間，郭代主導了粵港澳大灣區跨境金融業務的風險評估模型開發，為分行在復雜經濟環境下的穩健發展提供了重要保障。

2022年5月，深圳銀保監局核準其深圳分行副行長任職資格后，郭代與行長吳新軍形成了優勢互補的管理搭檔。在分管信貸業務期間，他推動的"智能風控+精準投放"模式使分行不良貸款率連續三年保持在行業較低水平。此后轉任總行信貸管理部總經理時，郭代牽頭完成了全行信貸審批流程的數字化改造，這一經歷為其積累了寶貴的總分行協同管理經驗。

人事調整背后的戰略考量

此次人事變動中，原廣州分行行長徐文華的職務調整耐人尋味。這位在杭州、廣州兩地都有豐富管理經驗的資深銀行家，此次調回曾任副行長的杭州分行擔任首席專員。銀行業內人士分析，這種安排可能預示著徐文華將逐步退出管理一線。民生銀行近年推行"老中青"梯隊建設，類似從實權崗位轉任專業職級的案例并不少見，既是對資深管理者的妥善安排，也為年輕干部成長騰出空間。

值得關注的是，廣州分行作為民生銀行系統內第四大分支機構，其2025年6月末的資產規模已達3400.35億元，在粵港澳大灣區金融市場占據重要地位。該分行近年來在跨境金融、科技金融等領域表現突出，但同時也面臨著區域競爭加劇、資產質量承壓等挑戰。選擇具有全面風控經驗和總行視野的郭代執掌，顯示出總行對風險與發展的平衡考量。

新掌門的機遇與挑戰

郭代上任后將面臨多重考驗。一方面，廣州分行需要在大灣區建設中把握跨境金融創新機遇；另一方面，當前經濟環境下商業銀行普遍面臨息差收窄、不良資產處置等壓力。其深厚的風險管理背景或將幫助分行在業務拓展中更好地把控風險邊界，而總行信貸管理部的任職經歷則有助于提升分行的政策執行效率。

業內觀察人士指出，郭代可能需要重點解決三個問題：如何將總行戰略與區域特色有效結合；如何在保持資產質量的前提下實現規模增長；以及如何培養適應數字化轉型的復合型人才隊伍。其能否帶領廣州分行實現從"規模大行"向"質量強行"的轉變，將成為檢驗這次人事調整成效的關鍵指標。

民生銀行近年來持續推進專業化、年輕化的人事改革，此次廣州分行的人事安排正是這一戰略的延續。運營商財經網將持續關注郭代領導下 的廣州分行發展動態，以及民生銀行在重點區域的市場布局調整。對于銀行業而言，在復雜經濟形勢下，兼具風控意識和開拓精神的管理人才顯得尤為珍貴，郭代的表現或將為民企銀行高管培養提供新的參考樣本。