追覓超級碗30秒，那個“只有歐美品牌敢上場”的時代結束了

?撰稿 | 方堃

編輯 | 九哥?

追覓又一次刷屏了，但這一次，是在美國。

就在追覓因一場“別人家的年會”在國內社交媒體出圈的幾乎同時，追覓占據(jù)了2026年美國超級碗黃金廣告位置。

這不僅是一場豪擲千萬美元的實力驗兵，更重要的是傳遞了一個更直接的信號：通過亮相美國最頂級的舞臺之一，讓全球高端消費市場見證了追覓的品牌實力。

今年的超級碗提醒所有人，全球化的終局從來不是賣貨，而是品牌力比拼；超級碗也不只是一場比賽，它更像是一年一度的公開評判：誰有資格進入全球主流市場爭奪消費者認可。

1

超級碗是流量，也是認證

超級碗的品牌價值有著全球共識。

國際知名的AdAge、LBB等行業(yè)媒體每年也都會反復強調：超級碗廣告的價值不在于及時轉化為營收，而在于品牌資產(chǎn)的長期沉淀。

對科技公司尤其如此，它們買的是被全球主流人群討論的入場券。追覓這一投放行為被放進的語境，也不僅僅是科技品牌投廣告，而是“中國公司開始證明自己是全球實力玩家”。

(除署名外，圖源于追覓科技)

這也是為什么不少媒體會把追覓與其他中國品牌的超級碗路徑進行對照：超級碗正在成為中國公司進入美國，乃至全球主流商業(yè)社會的公開儀式。

過去13年，超級碗平均觀眾人數(shù)始終超過1億人；2022年觀眾規(guī)模更是達到2.08億，接近美國人口總數(shù)的三分之二。

它是美國主流文化的年度高光時刻，也是海外品牌在美國打響知名度的最高效入口。

過去大多數(shù)中國企業(yè)出海的選擇很相似：先從東南亞、中東等價格敏感市場跑量，再逐步試探歐美市場；而追覓選擇了最難的一條路：率先切入歐美等高端市場，投放超級碗就是這一策略的關鍵節(jié)點。

這幾乎是一種公開宣言：追覓不會走其它出海企業(yè)的老路，而是要以高端品牌的身份，進入全球最成熟、也是競爭最激烈的消費市場。

更為關鍵的是，2026年年初，追覓的品牌動作異常密集：成為央視春晚智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴；在CES上斬獲多項最高創(chuàng)新大獎；還有這次，登上超級碗黃金廣告位。

春晚，是中國最高級別的國家級傳播平臺；CES，是全球科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新秀場；超級碗，則是美國主流商業(yè)文化的象征。三個舞臺，分別代表三種認證體系：國家級認可、技術創(chuàng)新認可、海外主流人群認可。

這種交叉認證，在中國科技企業(yè)中極為罕見。它釋放的信號很清晰：追覓的影響力，已經(jīng)不再局限于單一市場，而是開始進入全球主流視野。

2

也許，超級碗也需要追覓

超級碗的投放效果立竿見影。

Maggie是美國哥倫比亞大學市場營銷專業(yè)的一名留學生，在看完今年的超級碗后，她告訴出海湃（CHPWorldview），追覓不是歷史上第一家在超級碗上投放天價廣告的中國企業(yè)，但卻可能是迄今唯一一家因此而獲得全美好感的中國企業(yè)。

Maggie在與她的教授討論超級碗上的中國品牌時，教授說超級碗對海外品牌來說是雙刃劍，不少品牌通過超級碗讓更多美國人知道了自己，但用不好卻會傷害到自己，招致反感。

而今年教授則說，自己是通過超級碗知道了追覓這個品牌。“他還跟我們討論了中國品牌應該如何參考追覓，借助超級碗一夜爆火的話題。”Maggie如是說。

很多中國品牌進入美國的路徑，仍然停留在跨境電商邏輯：亞馬遜起量、價格優(yōu)勢、爆品驅動、快進快出，但主流市場真正的門檻從來不只是銷量。

過去，美國媒體對海外品牌的懷疑都出于一個問題：你是來賣一波，還是來扎根十年？

追覓這次投放超級碗的意義，恰恰回答了這個問題：

在美國商業(yè)語境里，能投放超級碗廣告，需要的不僅僅是雄厚的資金支持，還需要更綜合的品牌實力。

公開信息顯示，追覓北美營收在2025年同比大幅增長189%，線下渠道占比快速提升，并且已經(jīng)在硅谷、洛杉磯等地開出旗艦店。

拆分來看：掃地機業(yè)務同比增長150%，美國市占率沖刺10%；洗地機業(yè)務同比增長235%，美國市占率沖刺20%；個護、泳池機等新品類完成破冰，其中個護業(yè)務同比增長超過1400%。

同時，渠道結構也在發(fā)生變化。相比2024年高度依賴線上平臺的模式，追覓在2025年Q4線下渠道銷售占比已突破20%。

這些動作組合在一起，釋放的是一種品牌“承諾”：不只靠亞馬遜，不打價格戰(zhàn)，也不只靠短期爆品；而是同時布局線下，進入主流高端市場，經(jīng)營長期競爭策略。

追覓在北美市場取得的成功，充分驗證了品牌布局全球化高端市場的能力，而這也是支撐其走上超級碗這個世界頂級舞臺的資格。

至此，追覓實現(xiàn)了極少數(shù)中國企業(yè)才能達到的目標，把全球化布局從銷售動作，升級為品牌動作。

3

是全場景、是智能生態(tài)，也是硬核底氣

超級碗也是信任資產(chǎn)的放大器。

衡量其投放效果的標準，不是廣告當天賣出多少產(chǎn)品，而是三個月后，美國消費者在Best Buy和沃爾瑪貨架前，會不會把追覓當成一個默認選項，這才是主流市場最嚴格的篩選。

追覓的增長數(shù)據(jù)、渠道擴張、技術積累，都在支撐它的可能性。

今年超級碗廣告的一個明顯趨勢是：AI、智能化、未來技術成為主旋律。這意味著追覓并不是孤立出現(xiàn)的，它被放在未來科技品牌爭奪主流用戶的大潮里，追覓試圖講一個更大的故事：全場景智能科技生態(tài)。

追覓并不是靠單一爆品走到今天，品牌的全球化布局背后正是其全場景智能科技生態(tài)的擴張。這幾年，追覓不斷拓展品類邊界，已經(jīng)涵蓋智能出行、智能大家電、智能清潔、智能廚電、智能個護、智能庭院等多場景產(chǎn)品矩陣。

這種擴展并不是簡單的SKU堆疊，而是依托同一套核心平臺型技術：高速數(shù)字馬達、智能算法、仿生機械臂等，實現(xiàn)跨品類復用。當技術平臺足夠強，品類擴展就不再是跨界，而是自然延伸。

截至目前，追覓已為全球超過4200萬家庭提供全場景智能生活解決方案，業(yè)務覆蓋120余個國家和地區(qū)，全球線下門店數(shù)量超過6500家。

在核心品類上，追覓已經(jīng)建立起極強的全球領先優(yōu)勢：

• 掃地機器人業(yè)務在全球 30 個國家市占率第一；

• 洗地機業(yè)務在近 20 個國家市占率第一，部分市場市占率超過 70%；

• 割草機器人業(yè)務拿下激光雷達割草機器人全球銷售額第一。

這意味著，追覓的增長并非來自單點突破，而是建立在系統(tǒng)化產(chǎn)品能力之上。一個品牌能夠在多個品類、多個市場同步建立競爭優(yōu)勢，

它的全球化故事就不再只是把產(chǎn)品賣到海外，而是在海外站穩(wěn)腳跟。

4

未來的征途是星辰大海

此次在超級碗重磅亮相的“星空計劃”智能汽車，是追覓全場景智能科技生態(tài)全球化擴張的最新篇章。

追覓星空計劃推出旗艦概念車Nebula Next 01 Concept，并不是一次簡單的跨界嘗試。星空計劃從誕生之初，就選擇了一條與追覓全球化策略高度一致的路線：不打性價比，而是以技術溢價切入全球豪華新能源市場。

這恰好踩中了全球豪華新能源市場的轉型窗口期——消費者對豪華的定義，正在從品牌溢價，轉向技術溢價與體驗升級。

（NBA球星德里克·羅斯亮相CES追覓展臺）

Nebula Next 01 Concept所展示的星空天巡智能底盤，已經(jīng)實現(xiàn)橫向泊車、蟹行模式、原地掉頭等核心功能，海外媒體評價其“是一臺來自未來的車”。

顯然，對于追覓而言，星空計劃不僅是技術宣言，也是品牌邁向國際舞臺的重要里程碑。

今年超級碗的激情與熱血已經(jīng)落下帷幕，但追覓在北美市場留下的身影卻會持久駐留。

它在超級碗的成功亮相不僅實現(xiàn)了品牌的海量曝光，更是以高端定位抓住了全球商業(yè)社會的目光，并用實力證明，新一代中國科技品牌已經(jīng)站上世界舞臺中央，成為中國科技走向全球的鮮活范本。@

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