雙輪驅動下的定力，新城控股的“駱駝精神”與2026新征程

商業世界的廣袤沙漠中，風沙變幻莫測，唯有具備非凡韌性與堅定方向的行者，方能穿越周期的迷霧，抵達心中的綠洲。對于新城控股而言，2025年正是這樣一段充滿挑戰與考驗的跋涉之旅。在董事長王曉松“深耕厚植，守正創新”的戰略指引下，新城控股將“駱駝精神”深植于企業文化基因之中，以穩健的步伐和敏銳的洞察，在復雜的行業環境中交出了一份高質量的答卷。這份答卷不僅體現在冰冷的財務數據上，更折射出其“住宅+商業”雙輪驅動戰略所構筑的確定性增長邏輯。

面對深度調整的房地產市場，新城控股展現出了“駱駝”般的堅韌與耐力。2025年，公司始終將“保交付”作為企業發展的重中之重，這不僅是對業主的承諾，更是企業信用的基石。全年累計交付房源超3.8萬套，近三年累計交付量已突破27.8萬套物業。這一串數字背后，是無數新城人的日夜堅守，也是“駱駝精神”中負重前行、信守承諾的生動寫照。與此同時，新城控股在融資端屢屢突破創新，展現了強大的生存智慧。

作為三年來首家成功發行純信用境外債券的民營房企，以及落地全國首單消費類不動產ABS，新城控股不僅打通了資產運營與融資的良性循環，更以實際行動證明了其財務的穩健與信用的堅挺。全年如期償還境內外公開市場債券，持續保持“零違約”紀錄，這在行業內堪稱“硬核”的信用標桿，為公司在動蕩中筑起了一道安全的護城河。

如果說開發業務是新城控股負重前行的堅實后腿，那么商業運營則是其穿越周期、邁向輕盈未來的有力前蹄。2025年，新城控股旗下的吾悅商管展現出強勁的增長動能，全年商業運營總收入同比增長10%至140.9億元，這一成績在整體零售市場平淡的背景下尤為亮眼。截至2025年底，新城控股已在全國141個城市布局207座吾悅廣場，已開業及委托管理在營數量達178座，開業數量位居中國上市公司首位。這不僅僅是一個規模的勝利，更是“駱駝精神”中耐力與遠見的體現。吾悅商管并未止步于規模的擴張，而是通過深度落位“五邊形經營理念”，推出“吾悅經營五步法”，將每一個商業項目視為長跑選手，通過精細化運營實現資產的保值增值。從常州武進吾悅廣場的煥新升級，到淄博鑫馬、商丘睢陽等新項目的開業，新城控股正以“專業匠心”構筑起穿越周期的底氣。

展望2026年，作為國家“十五五”規劃的開局之年，新城控股面臨的挑戰依然具體而真實。然而，正如駱駝在沙漠中總能找到綠洲的方向，王曉松為公司錨定了清晰的航向。他提出，2026年將繼續回歸本質，聚焦核心能力建設，以自身的確定性應對外部的不確定性。這要求新城控股不僅要繼續做強輕資產管理輸出，更要進一步推進AI等數字技術在開發、商管及組織協同中的規模化落地，打造更敏捷高效的創新型組織。商業管理和地產開發雙輪驅動戰略，依然是公司穿越周期的根本。通過穩步推進“大資管”戰略，將科技能力轉化為核心競爭力，新城控股正致力于從傳統的地產開發商向價值創造者與增長合伙人轉型。

在時代的洪流中，唯有堅守長期主義的企業才能行穩致遠。新城控股以“駱駝精神”為羅盤，以“深耕厚植，守正創新”為航標，在2025年不僅實現了經營業績的穩健增長，更在商業模式與組織能力上完成了關鍵的進化。面向未來，這支目標明確、步伐堅定的“駱駝商隊”，將繼續秉持韌性、耐力與方向感，穿越周期的風沙，向著高質量發展的綠洲穩步前行。