萬達商管集團區域總裁辭職

根據最新信息，萬達商管南區總裁孫亞洲已經離職，這是珠海萬達商管近期大規模組織架構調整的關鍵人事變動之一。

一、事件背景：資本主導的系統性變革

孫亞洲的離職發生在太盟投資集團(PAG)全面入主萬達商管之后。2023年底，萬達因對賭協議失敗面臨回購壓力，太盟聯合其他投資者向大連新達盟投資約600億元，獲得60%股權，成為實際控制方。資本方入主后明確提出"回歸經營本質"的理念，推動了一系列組織架構調整。

二、具體人事變動情況

1. 高管離職潮

? 孫亞洲：南區總裁，已離開公司

? 肖廣瑞：原CEO，2025年7月因個人原因辭職

? 王志彬：萬達老臣，已申請退休

2. 新高管團隊組建

? 許粉：原北區總裁，2025年8月升任首席運營官(COO)，2026年1月升任首席執行官(CEO)，成為公司首位女性CEO

? 陳琦：原龍湖系高管，空降出任首席運營官(COO)

? 李禎：新任首席人力資源官(CHO)

? 趙澤生：原合生商業總裁，任銀翼投資總裁兼副董事長

三、組織架構深度調整

1. 管理層級精簡

從原來的四級架構（總部-大區-城市-項目）縮短為三級，取消集團中心設置和大區副總裁層級。大區演變為業務中臺，大區總裁直管四大核心業務部門。

2. 三大體系設立

總部設立運營、財務、人力資源三大體系：

? 運營體系：整合戰略品牌管理中心、運營中心、商業規劃中心等

? 財務體系：整合財務中心、資產管理中心、信息管理中心等

? 人力資源體系：整合人力資源中心、行政事務中心

3. "一體兩翼"戰略布局

董事會之下構建了清晰的戰略架構：

? 經營翼：由新達盟旗下的珠海萬達商管擔綱，專注輕資產運營管理

? 投資翼：由銀翼投資負責，主攻投融資和退出環節

四、調整背后的深層邏輯

1. 市場導向：回歸經營本質，考核核心從廣場新增數量轉向經營質量

2. 降本增效：通過精簡層級實現成本控制和效率提升

3. 去"萬達化"：從創始人經營哲學向專業資本經營邏輯轉型

4. 高才賦能：外部引入龍湖系等行業人才，注入新的經營思想

5. 考核簡化：刪減大量過程指標，集中考核結果指標

五、經營成效與挑戰

成效方面

太盟入主后，2024年第四季度存量廣場的平均租金坪效同比提升12%，2025年中期凈利潤率從19%攀升至25%，員工人均管理面積增加40%。

面臨挑戰

1. 產品競爭力不足，在高線城市面臨華潤、龍湖等企業的激烈競爭

2. 大量開業超12年的項目需要硬件升級和內容重塑

3. 雖然在下沉市場保持優勢，但需要打造城市級標桿項目

六、行業影響與意義

孫亞洲的離職不僅是個人職業變動，更是萬達商管從"資本驅動"向"運營驅動"轉型的重要標志。這次調整標志著：

1. 治理結構變革：資本方全面接管運營主導權

2. 專業能力提升：引入龍湖系等外部專業人才

3. 經營模式轉型：從規模擴張轉向精細化運營

4. 資本運作深化：構建完整的"投、融、管、退"商業閉環

這次由資本主導的組織進化，正在將萬達商管從一個帶有濃厚個人色彩的企業，改造為專業化、系統化的商業運營平臺。