星動紀元CEO陳建宇：因機器人“干活好”而被記住|2026商業新愿景

記者 任曉寧

2025年對具身智能行業來說，是非常重要的一年，對于星動紀元也是。我會把這一年定義為“技術突破與商業化驗證雙軌并進年”。

這一年，我見證了具身智能從技術嘗試走向真實場景部署的拐點。一方面，星動紀元自研了ERA-42端到端VLA具身大模型，實現了對全尺寸雙足人形機器人全身及五指靈巧手的精準控制，成為全球僅有的四家能做到這一點的公司之一；另一方面，星動紀元總訂單額突破5億元，物流行業最大單筆訂單近5000萬元，海外業務占比達50%，全球TOP10市值的科技巨頭中有9家成為我們的客戶。

星動紀元第一個真正意義上的商業化訂單就出現在2025年，訂單來自海外科研客戶，他們看中了星動XHAND1五指靈巧手。

這件事的起點其實挺樸素的。2025年初，星動XHAND1發布時，我發了一條朋友圈，分享了團隊在靈巧手技術和產品上取得的突破，海外頂尖機構的研究人員主動找來，詢問能否采購。這些機構在使用后，認可了我們產品的性能、穩定性，進行復購，有的客戶多次批量采購。

客戶選擇星動紀元的核心原因是ERA-42端到端模型的真干活能力——在物流分揀場景中，我們的機器人能在非結構化環境下完成智能掃碼、分揀，效率達到人類70%以上，且具備極強的泛化能力，無需預編程即可處理不同形狀、材質的包裹。目前，星動紀元在倉儲物流、快遞物流領域已形成標準化解決方案。

2026年，星動紀元的機器人在這些場景的效率有望達到90%，這關鍵的20%提升是軟硬件協同優化、端到端VLA模型迭代、數據飛輪運轉的共同結果。其中端到端架構的優勢在于能實時反饋、實時控制，這本身就提升了節拍。

2026年，我希望星動紀元能實現千臺級別的出貨，萬臺是更長期的目標。當前行業最大的制約因素不是供應鏈或交付能力，而是需求驗證和產品打磨。機器人降本的方式太多了，憑借中國制造業的能力，降低硬件成本不是問題，但首要目標是讓產品跑通，因為產品驗證比成本優化難度更高、更關鍵。

有種說法是，2026年會是具身智能公司洗牌年，我相信星動紀元會是堅持到最后的一家。堅持到最后需要三大能力：第一是模型與算法架構能力，這決定了系統能力的天花板；第二是數據與工程化能力，這決定能否逼近上限；第三是軟硬一體化全棧能力，確保大腦與本體深度耦合優化。這些能力星動紀元都已經具備。

2026年將是具身智能從技術驗證走向商業化落地的關鍵年。我的預判是：只要沒有外部“黑天鵝”事件，具身智能的熱度將在2026年全年延續。一方面來自外部經濟和投資市場的整體預期；另一方面，技術迭代速度在加快，許多此前認為不可能的任務正被逐步攻克。

此外，2026年將會出現真實產品在特定場景中的規模化落地，特別是工業制造、物流倉儲等B端場景。人形機器人在2026年進入實質性商業化階段。

我希望到2026年年底，業界記住星動紀元，是因為我們真正實現了具身智能在真實場景中的應用落地，從“能干活”走向“干好活、干多活”。