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或許大家不知道,美國人非常喜歡吃燒烤,基本上家家戶戶都有燒烤爐,曾幾何時燒烤工具被美國工廠所壟斷,但在2025年底美國近百家工廠宣布倒閉。
而地球的另一邊,中國廣東江門,“殺”進了全球市場,那么,美國工廠為何會接連倒閉?中國工廠又是如何做到的?
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美國制造業現在的姿態,用一句話講就是:站不穩,也跑不動,不少企業還在掙扎著,也有企業宣布倒閉。
光2025年一年,全國就有717家大中型公司宣告破產,比前一年多14%,這數字創下了2010年以來的最高紀錄。
而制造業,正式成了“第一批倒下的多米諾骨牌”,鋼鐵、航空、家居,幾乎想不到哪塊沒中招。
航空公司精神航空申請了一年內第二次破產,鋼鐵大廠克利夫蘭-克利夫斯直接關掉了斯蒂爾頓老廠,裁400多人,做家具的百年工廠Howard Miller也關門散伙了。
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美國制造業就業人數在2025年一年掉了7萬,這還只是大面上的數字,更深層的問題是,工廠倒的不是一兩家,是整個產業銹掉了。
背后不是某個政策出錯,而是積壓多年、看似穩定實則隨時垮塌的系統性隱患,勞動力成本高年輕人進工廠直接說“NO”。
基礎設施陳舊,設備沒更新也沒人愿花錢修,長期資本流向短線金融產品,就是沒人肯"啃骨頭"重投制造端。
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你說關稅護得住本土產業?那只是理想主義,事實是,原材料進價瘋漲,企業想漲價又怕把客戶嚇跑,只好自己扛著,扛到現金流推出去,老板跑路,工人失業。
面對這一現象,耶魯大學教授索南費爾特說得直白:“能轉嫁給消費者的公司,都還活著;不能轉嫁的,都死了。”
美國GDP還在往上漲?對,華爾街和硅谷沒錯笑著,但對心里還想著"工廠吃飯"的底層制造人來說,這個增長是別人家的事,他們手上的活越來越少,機會卻越來越貴。
和美國工廠拼命點人頭、壓成本不同,江門的車間燈還亮著,工人手里的鐵片已經焊好了一個訂單。
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數據顯示,2025年第一季度,江門出口的燒烤爐總額11.1億元,同比增長22%,你以為是偶然?那只能說明你還不了解"燒烤帝國"是怎么煉成的。
江門燒烤產業的起點,不是今天才有的靈光一現,而是90年代就逐步鋪就的制造能力。
新會區司前鎮早在三十年前就搞起了不銹鋼制品產業,一套完整的金屬加工鏈一路跑到今天,該切割的切割、該沖壓的沖壓,早就干得像流水線工藝品。
不僅有老底子江門這邊還給燒烤爐注入智能血液,從溫控系統到遠程操控,全靠自家搞定。
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有的電烤爐邊烤邊連著手機APP,設置好溫度還能微信提醒你翻面,聽起來像炫技,其實是真正考慮消費者體驗這叫“產品高端化”,服務打前鋒。
工業機器人進車間、機械臂焊接操作、全流程質檢到最后一根螺絲釘,不是說有就有,但是江門偏偏都能現成拔出來,這種全鏈條,從設計到出貨全部集成,不是任何地方照抄就能學得會的。
結果就是,從北美、歐洲到澳洲,人們準備燒烤時發現一個現實:不管牌子叫什么,追根溯源,八成都是“江門制造”。
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美國早先確實試圖把一些產業鏈搬回本土或者遷移到東南亞,“脫鉤”兩個字說了快十年,但現狀打臉,搬走的成本高,搬過去效率低,到頭來看病還得回國產廠家開藥方。
一個模具零件壞了,在越南得打電話回珠三角安排制造,人均產出低,學徒培育慢,你只能看著交期越來越長。
這不是技術問題,是生態系統的問題,產業鏈是“協作”關系,不是說組個團去新地方就能復刻效率。
德勤不也評了分析嘛,哪怕你加稅、設限,該去哪的制造業,還是會往哪走,因為這里有配套,有人力,有技術,有市場,有狀態良好的鏈條就像地心引力,甩都甩不走。
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哪怕美國制造業還在某些尖端科技里混得風生水起,比如人工智能、芯片、半導體,但這些領域本來就不是勞動密集型。
它創造的是高利潤,不是大就業,流水線崗位根本填補不了,既不能解決就業焦慮,成不了老百姓的飯碗,也救不了倒閉潮的現實。
再看看江門,人家不僅賣爐子,還賣“戶外廚房整套場景解決方案”了:從烤爐、水槽、到冰柜、櫥柜,一條龍進去,一陣香油煙出來,讓人忍不住多吃兩串。
賣產品已經是昨天的事了,今天是賣生活方式,誰說制造業不能講點高級感?
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把伯利恒鋼鐵的故事翻出來,挺痛的,它昔日是美國鋼鐵工業的臉面,曾為二戰造船超過千艘,貢獻了帝國大廈的核心結構。
舊日輝煌只能緬懷,新興機會卻肉眼可見,江門燒烤爐從單品配置一步步拓展到場景化體驗,體現的不只是技術升級,還有產業審美和消費心理的深刻理解把控。
它知道終端要什么,有能力立馬改款出貨,靠的既是制造功力,也是供應鏈反應。
這就像全球產業格局這部劇,有人退場,有人登臺,不是靠喊口號決定誰站哪邊,而是靠真刀真槍產品撕出來的位置。
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無論美國接下來政策怎么調、利率怎么升、資本怎么跑,只要江門不停工不停產,這把“世界燒烤霸主”的火,大概率是沒人能熄得掉的。
三十年河東,三十年河西,燒烤爐的勝敗不是小事,它像是世界制造業大洗牌里的一個縮影,美國工廠沒辦法再靠老方法續命,全球產業鏈也不是靠行政命令重新組合。
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