資本找于謙勸郭德綱，德云社市場占有率99%，憑什么讓資本卡脖子

前陣子德云社30周年發布會現場，于謙突然爆了個料，讓臺下觀眾都坐直了——這些年好多資本找他遞話，想給德云社砸錢合作，結果于老師直接擺手：“我不敢跟老郭說，他肯定不答應”。要知道德云社現在可是相聲圈的頂流，播放量占99%，演出人次上千萬，為啥資本遞橄欖枝還被拒？這事兒得好好嘮嘮。

于老師接著說，找他的人不少，都是圈里圈外的“有錢人”，有的還托了熟人，拍著他肩膀說“你勸勸郭德綱唄，現在有資本注入，德云社能上市能擴張，賺更多錢”。但于老師心里門兒清，老郭早就說過，之前有人要投錢讓德云社上市，他直接拒了，連談都沒談。

為啥？資本進來不是搞相聲的啊。于老師說，這些資本方根本不懂相聲，要是真讓他們管事兒，那德云社就不是郭德綱說了算的了。到時候肯定得安排外人當高管，一切按“業績”“增長”來，相聲演員還能好好磨活兒嗎？指不定今天讓你趕場，明天讓你接爛活，這行就亂套了。

于老師還特意提了德云社的“師帶徒”模式，說這是德云社的根。郭德綱王惠兩口子都是干相聲的，師徒制里既有舞臺上的規矩，比如“臺上無大小，臺下立規矩”，又有家人似的溫暖，比如演員家里有事，師兄弟都幫襯著。所以德云社演員一待就是十年八年，流動性特別低，這在別的公司根本見不著。

然后郭德綱上臺也說了個數據，把大家驚著了——他拿著工作人員給的報表念：“你們知道嗎？現在播放相聲的平臺里，德云社的占比是99%，剩下全世界所有說相聲的加起來才1%”。這話真不是吹，德云社30年演出服務人次上千萬，這量換別的相聲團，50年都趕不上。

但老郭也犯愁，他說“這行不能指望我一個人”，現在就盼著有個團隊比他強，比德云社還好。之前聽這話覺得是懟同行，現在看是真擔心——要是沒了德云社，相聲這行會不會又回到以前冷清的樣子？畢竟之前相聲沒人聽，還是德云社把觀眾拉回來的。

其實老郭的擔心不是沒道理。相聲行業之前確實走過下坡路，那時候劇場里坐不滿人，演員賺不到錢。德云社能起來，靠的是堅守傳統師徒制，靠的是演員接地氣的表演，比如岳云鵬從保安熬成頂流，靠的是自己磨活兒，不是靠資本堆。

再往深了說，資本要的是短期回報，比如一年賺多少，兩年上市。但相聲要的是長期沉淀，比如一個段子得磨半年，一個演員得練十年。這倆根本擰不到一塊兒去。要是資本卡脖子，德云社變味了，那相聲迷們還會買賬嗎？肯定不會，畢竟大家喜歡的是德云社的“煙火氣”，不是資本包裝出來的“流量團”。

所以于謙才敢直接拒了資本的話，因為他知道老郭要的不是錢，是相聲能好好傳下去。之前有人說老郭“守財奴”，其實不然，他是怕資本毀了相聲的根。你想啊，要是德云社變成資本的工具，那相聲還能叫相聲嗎？

參考資料：中國文化報《德云社30周年：傳統模式的堅守與突圍》