超級碗再現“1984時刻”，這一次主角是追覓掃地機

定焦One（dingjiaoone）原創

作者 | 王漢星

編輯 | 阮梅

1984年1月，第18屆超級碗在佛羅里達州舉辦。在第三節比賽開始后不久，突襲者隊率先完成達陣，但電視并未展示得分畫面，而是突然變黑。

兩秒后，一位身穿印有“Mac”字樣運動服的女性手持鐵錘扔向一塊正在播放著“大人物”演講的大熒幕，隨后屏幕碎裂，一段文字出現：“1月24日，蘋果將推出Macintosh電腦”。

這段短片借鑒小說《一九八四》中“老大哥”的形象，傳達出蘋果的價值立場——計算機應當成為普通人可使用的工具，而非控制人生活的力量。

42年后，追覓掃地機亮相超級碗賽事轉播，在全球1.3億多觀眾面前再現“1984時刻”。短片中呈現出當下的時代命題——技術如何服務于人。而消費者對產品的認可是詮釋這一核心價值的最好佐證。

過去幾年，追覓掃地機進入全球超120個國家和地區，在30個國家及地區市占率第一。

今年1月21日，中央廣播電視總臺與追覓集團正式宣布達成合作，追覓成為《2026年春節聯歡晚會》獨家智能科技生態戰略合作伙伴，追覓掃地機的春晚同款產品目前已在官方開售。

這些分散在不同市場、不同時間點的成績證明，追覓掃地機已經具備全球影響力、成為被全球市場廣泛接受的世界級品牌。

登上超級舞臺，也意味著在取得階段性的巨大成功后，追覓掃地機將邁入全球化新主場。

超級舞臺，只屬于超級產品

這是追覓掃地機第一次站上全球商業價值最高的單場體育賽事傳播舞臺。要理解這次亮相的意義，首先要理解，超級碗本身意味著什么。

一年一度的超級碗是全球最具商業價值的超級舞臺，今年超級碗賽事期間，全球共有1.3億左右的觀眾通過美國三大電視網之一的NBC觀看，在如今這個高度碎片化的時代，超級碗是少數仍能制造全球同時觀看、同時討論、同時記憶的超級稀缺場景。

也正因如此，能夠出現在超級碗轉播廣告時段的品牌，本身就具備較高的全球認知度，例如麥當勞、可口可樂、百威等。超級碗的舞臺更像是一次高匹配度的展示，本質是相互成就。追覓掃地機正詮釋了這一邏輯。

然而，追覓掃地機的全球影響力，還不只體現在超級碗。

數周前，追覓集團與央視春晚達成戰略合作。 從移動互聯網時代的全民搶紅包，到AI時代的人形機器人表演，只有那些已經在產業層面形成廣泛影響力的公司才能站上春晚的舞臺。在全球華人一年一度最重要的節日，追覓掃地機也送出新春祝福。

與很多國貨產品的國際化還停留在電商平臺、垂類展會或科技圈層中相比，從春晚到超級碗，追覓掃地機在兩種文化、兩種消費心智中同時建立起品牌共識。這種“雙線并行”難度更高，也更能說明其產品影響力的廣度和穩定性。

技術扎根、本土適配：追覓掃地機建立全球認可

在海內外高規格舞臺同頻亮相，直觀印證著追覓掃地機在國際的影響力。

一款科技產品真正的影響力，來自消費者的認可。只有當消費者愿意用真金白銀反復購買、主動推薦，產品的影響力才真正成立。

追覓掃地機能取得今天的成功，自然是多種能力綜合作用的結果。在這些能力之中，最底層的一條，是始終從用戶出發。

回顧追覓掃地機歷代產品的重要創新，都源自對用戶真實使用場景的觀察。

追覓掃地機內部建立了“十步洞察法”、“冒泡算法”等一系列用戶需求洞察方法論，持續幫助團隊在第一時間知道用戶需要什么。

2022年，追覓掃地機在用戶調研時發現，傳統掃地機會在墻邊留下一個5cm的縫隙無法覆蓋。而行業內常見的解決方案，效果都不好。

于是，追覓掃地機研發了全球首創的仿生機械臂技術，掃地機器人會通過仿生機械臂將拖布外擴，“伸手”將邊角的污漬擦凈，實現小于0.1cm的邊角清潔，幾乎實現了縫隙清潔的全覆蓋。

在解決了“掃不到”的問題后，更高階的需求又隨之而來，有些區域由于滑軌或者臺階等地面障礙，掃地機人“過不去”。

2024年，追覓掃地機推出X50系列掃地機器人，搭載行業首創仿生機械足越障技術，實現了單層垂直臺階最高越障4.2cm，相較于市面上其他掃地機器人2cm左右的越障能力提升了一倍以上。如今，追覓掃地機已經可通過兩級越障越過8cm的臺階。

圖源 / 追覓商城截圖

產品的持續迭代既考驗對用戶需求的敏感度，更考驗企業長期扎根研發的戰略定力。

追覓掃地機堅持“量產一代、研發一代、儲備一代”的策略。具體來說，是將研發費用的三分之一用于現有領域產品的迭代升級，三分之一投入現有領域的產品創新研發，剩余的三分之一則用于新領域的創新探索。其研發人員占比常年超過70%，核心研發團隊中不乏諾獎得主學生、清華學霸等頂尖人才。

正是這種長期積累，讓追覓掃地機在登上超級碗轉播時，被全球用戶自然識別為一個“技術驅動型”的產品。

如果說技術創新是追覓掃地機全球化的“內功”，那么本土化運營就是連接技術與業績的關鍵橋梁。

追覓掃地機的思路是，“本地化”就是“全球化”。基于這樣的判斷，追覓掃地機持續推行“一市一樣”的本地化運營和產品定制策略。每進入一個市場，追覓掃地機都會率先進行當地的調研及訪談，并且搭建更貼近消費者的本土團隊。

在北美地區，掃地機消費者中有相當比例是科技愛好者，追覓掃地機針對這一用戶畫像，通過舉辦科技展會、與當地科技媒體合作等方式，深入科技愛好者圈子，與核心消費者打成一片。

在歐洲、北美、中東等地區，當地家庭習慣在家中大面積地鋪設地毯。針對這一使用場景，追覓掃地機為當地用戶定制了“拖布拆卸”功能，掃地機可以在識別到地毯后自動返回基站卸下拖布，從而避免水漬滴落，污染地毯。

能夠像本地品牌一樣理解、服務當地用戶，才是一種更高級的“以用戶為本”。

追覓掃地機的愿景，是用技術服務更多人，這與追覓科技“把尖端科技用于生活普惠”的品牌愿景一脈相承。

回看蘋果的“1984”短片，Mac的初衷是一款為普通人而造的電腦。它們都在讓技術服務于更多人這件事上，達成共識。

全球化進入深水區，追覓掃地機征戰下一個20年

技術打底、本土適配的雙重發力，最終轉化為追覓在全球市場的實打實業績：

規模層面，追覓掃地機在全球布局了超過6500家線下旗艦店；市占率方面，在法國、意大利等市場上800歐元以上的高端機市場有絕對的統治力；財務表現上，追覓掃地機2025年營收較2024年實現100%增長，連續6年年復合增長率超過100%。

但站在這個高度上，也意味著更復雜的競爭環境與更高標準的要求。

從行業層面看，競爭格局正在加速變化，IDC數據顯示2025年上半年全球前五名掃地機廠商合計占據64.8%的市場份額，較去年同期提升4.8個百分點，行業集中度持續向頭部廠商傾斜。

與此同時，全球不同市場呈現出不同的發展方向。

中金公司研報顯示，國內掃地機市場自2024年起呈現“啞鈴型”結構，一頭是高端創新型產品，另一端是普及款性價比產品。追覓掃地機一直以來堅持的高端化路線不會因環境的變化而動搖，并且還在通過多項舉措強化用戶對產品的高端認知。

過去一年，追覓掃地機持續加速高標準旗艦店布局，2025年在北美、歐洲、韓國、中東等地區陸續開設品牌大型旗艦店。2025年12月，追覓掃地機在香港第一家旗艦店開業，位于距離西九龍高鐵站步行僅1公里的尖沙咀美麗華廣場。

圖源 / 追覓科技微博

在旗艦店選址上，追覓掃地機對標蘋果，將店鋪開在城市的最中心位置，堅持高端化的品牌調性。

與此同時，追覓掃地機還在不斷完善售前、售后服務體系，搭建提升用戶粘性的會員體系等等。這些“慢投入”，恰恰構成了高端品牌的長期穩定性。

正因如此，即便行業在變，追覓掃地機依然具備被持續看好的基礎。

從1984年到2007年，蘋果登上超級碗后，用23年做出全球最偉大科技產品之一的iPhone，徹底改變人類與科技硬件產品的交互方式。超級碗并沒有定義蘋果，但它標志著一個全球化科技品牌，進入了更長周期的競爭階段。

對追覓掃地機來說，超級碗也意味著新一輪的周期開啟，水大魚大，下一個20年，追覓掃地機正朝著更廣闊的市場全力沖刺。

*題圖來源于追覓科技微博。