一年賣7億副的姚記撲克牌，怎么沒(méi)人買了？

說(shuō)起“姚記撲克牌”，這個(gè)牌子可是鼎鼎大名，只要是玩過(guò)撲克牌的人，估計(jì)都有印象。

不夸張的說(shuō)，全中國(guó)十幾億人，至少有80%買過(guò)他家的撲克牌。

那么， 問(wèn)題來(lái)了，當(dāng)年一年賣出7億副的“姚記撲克牌”怎么沒(méi)人買了？

或許，會(huì)有不少人以為這家公司是不是已經(jīng)被時(shí)代和市場(chǎng)拋棄了、淘汰了、倒閉了。

其實(shí)，還真不是。

要不是姚記撲克牌及時(shí)轉(zhuǎn)型成功，還真有可能被時(shí)代淘汰了呢。

要說(shuō)2024年最反常的一家公司，大概就是姚記科技了。

這是全世界最大的撲克牌工廠，但是九成的利潤(rùn)都來(lái)自手機(jī)游戲。這家公司已經(jīng)活了41年了，十幾年前他的名字還叫姚記撲克。

十幾年前的時(shí)候，比利時(shí)、美國(guó)、日本的撲克牌又滑又亮，反觀國(guó)產(chǎn)撲克牌的質(zhì)量就一言難盡了，一洗就掉粉起毛邊，消費(fèi)者根本不認(rèn)。

作為姚記撲克牌創(chuàng)始人的姚文琛，他本來(lái)只是上海一家國(guó)營(yíng)撲克廠在廣東的代理商，眼看洋牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上大行其道，賺得盆滿缽滿，他也嗅到了商機(jī)。

于是乎，不管旁人的勸誡，他直接把全部積蓄加上借來(lái)的錢，湊了一千多萬(wàn)，買下了上海一家快倒閉的國(guó)有撲克廠。

這放在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，一千多萬(wàn)可不是個(gè)小數(shù)目了。別說(shuō)當(dāng)時(shí)，就算放在現(xiàn)在，能像他這么有魄力的也是很少了。當(dāng)然了，他可不是盲目的投資，人家本來(lái)就是在行業(yè)內(nèi)從業(yè)許久，對(duì)自身行業(yè)的動(dòng)態(tài)十分的了解。

等他盤下那家快倒閉的國(guó)有撲克廠的時(shí)候，也是困難重重。

廠里設(shè)備還是60年代的工人，憑借著手工上光、手工切絞的傳統(tǒng)方式工作。

這種生產(chǎn)出來(lái)的撲克牌，自然是不受消費(fèi)者和市場(chǎng)的喜好。

于是乎，姚文琛上臺(tái)第一件事就是砸鍋賣鐵，1998年從德國(guó)買回當(dāng)時(shí)全國(guó)最貴的一套全自動(dòng)撲克生產(chǎn)線，一次性就花掉了三千多萬(wàn)，相當(dāng)于公司當(dāng)時(shí)三年利潤(rùn)的總和。

不得不說(shuō)，這個(gè)人確實(shí)是很有魄力，也很有抗壓能力。

設(shè)備一到立馬見(jiàn)效，生產(chǎn)出來(lái)的撲克牌不僅牌面平整，色澤均勻，而且耐折度直接超過(guò)了進(jìn)口牌。

就憑借著這個(gè)舉措，這個(gè)快倒閉的國(guó)有撲克牌工廠，一下就起死回生了。

姚記撲克牌也在市場(chǎng)上逐漸打出了自己的名聲。

到了2000年以后，“姚記撲克牌”的名聲也傳到了國(guó)外，美國(guó)、東南亞的訂單開(kāi)始主動(dòng)找上門。到了2010年，姚記一年就賣了7億元。

2011年這一年，姚記撲克牌在深深交易所掛牌，成為中國(guó)唯一一家上市的撲克牌公司。

2016年的時(shí)候，銷量達(dá)到頂峰后，接下來(lái)連續(xù)三年都往下掉，股價(jià)從三十多塊跌到8塊。

面對(duì)頹勢(shì)，創(chuàng)始人姚文琛其實(shí)早就預(yù)料到了。

他也早就有了準(zhǔn)備，也開(kāi)始嘗試著拓展著其他的業(yè)務(wù)渠道，尋找著突破口。

2012年的時(shí)候，他就帶隊(duì)跟北京聯(lián)眾合作做網(wǎng)絡(luò)德州撲克，2013年投錢搞原創(chuàng)雜技劇，2014年又跟500彩票網(wǎng)合作推線上彩票，甚至還投過(guò)自行車、醫(yī)療器械。

短短的五年時(shí)間內(nèi)，姚文琛至少試了六個(gè)突破口方向，其中五個(gè)都賠了。

到了2018年，姚記賬上現(xiàn)金還剩不到10個(gè)億，卻宣布要花13億把成都七科技全部拿下。

成都的這家七科技是做線上捕魚(yú)、斗地主、消消樂(lè)這類休閑棋牌的手游公司。

為啥姚文琛會(huì)盯上了這個(gè)突破口呢？

答案很簡(jiǎn)單。

因?yàn)檫@一類用戶畫(huà)像和姚記撲克的人幾乎是重合的。

姚文琛可不是盲目的梭哈，他算過(guò)一筆賬，過(guò)去7億副撲克覆蓋了全國(guó)4億打牌人群，而隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，以及智能手機(jī)的普及，這些人正從線下往線上手機(jī)端遷移。

在姚文琛看來(lái)，他只需要在終端市場(chǎng)上導(dǎo)流10%的客戶群體就能吃飽，就能順利實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

不得不說(shuō)，他的眼光依舊是很毒辣，執(zhí)行力也很決絕。

結(jié)果，當(dāng)年?duì)I收就漲了42%，。

2019年第一季度營(yíng)收直接漲了200%，股價(jià)從八塊多一路干到40多塊。

于是，在2019年這一年，公司改名為姚記科技，徹底跟撲克兩個(gè)字告別。

通過(guò)姚記撲克牌這個(gè)故事，告訴那些傳統(tǒng)老板們一句話：千萬(wàn)不要躺在功勞簿上，時(shí)代不會(huì)等你，要會(huì)跟隨時(shí)代發(fā)展。