從云克隆到知醫邦，以騎士之心，赴生命之約

引言：跨越二十年的生命叩問

“我是從06年開始做進入生物醫藥行業的。那時候這行業還是一片藍海，是個‘遍地撿錢’的時代。李嘉誠說過一句話：‘當90%的人看好時，我會準備撤出；而當大家都不看好，但我已有九成勝算時，我會果斷入場。’現如今，全球生物試劑市場已趨于飽和，傳統的增長路徑已到盡頭。下一步，我們的方向在哪里呢？云克隆擁有成熟的底層技術和遍布全球的供應鏈，每年生產這么多產品，銷往世界各地。錢是掙到了，但我總覺得，一直沒能體現出它真正該有的意義。”

坐在我對面的演講者，是知醫邦的靈魂人物，也是云克隆的創始人，李華淵高級工程師。從專注于研發、生產生命科學用科研試劑的“科研背后的推手”，到如今致力于用AI與分子生物學重構中醫體系的先驅，他的眼神里透著一種罕見的執著——那種被他自嘲為“唐吉訶德式”的騎士精神。

他的命題宏大且決絕：如何讓萬億級的科研經費不再虛耗在紙面上？

圖1 云克隆檢測試劑盒包裝車間

初心緣起：從行業紅利到價值反思

2006年，李華淵正式踏入醫療領域，彼時這個行業尚處于萌芽階段，如同一片未被開墾的沃土，充滿了機遇與可能。他回憶起那時候，行業發展近乎“野蠻生長”，用“撿錢”來形容當時的市場行情毫不為過——許多領域鮮有人涉足，只要肯投入、肯付出，就能收獲豐厚的回報。旁人眼中，他是最先抓住風口的人，是被幸運眷顧的創業者，通過不懈努力，創建了武漢云克隆科技股份有限公司，賺到了人生的第一桶金。可在順境之中，他卻始終心懷忐忑，不斷反思一個核心問題：我們所做的一切，云克隆擁有的檢測技術，真的實現了它本該有的價值嗎？

行業亂象：萬億投入與無效內耗的困境

深耕行業多年，李華淵親眼目睹了生物醫療、科研領域的諸多亂象，心中滿是惋惜與無奈。今年，浙江大學發表論文大概在4.5萬篇左右，真正進入 ESI高被引（前1%）的論文通常只有幾百到一千篇，絕大多數的文章處于“無人問津”的狀態。九成以上的論文毫無實際意義，淪為科研人員評職稱、升職級的“工具”；科研與臨床嚴重脫節，科研單位拿不到真實的臨床樣本，臨床機構有樣本卻無法轉化為實用技術，大量科研成果被束之高閣，成為“廢紙一張”。

2024年中國已發表論文總量在700萬篇左右。每篇文章實驗試劑耗材及其他費用的花費按照10萬元計算，國家在這一領域的投入也堪稱“萬億級別”。可這些投入，大多流于形式，沒有真正產生實用價值，更沒有惠及民生，堪稱“無效的內耗”。

騎士精神：明知不可為而為之的堅守

有人說他“瘋”了，在強監管的醫療領域做這種“放開”的嘗試，無異于沖向風車的唐吉訶德。

“我也覺得我挺像唐吉訶德的。這事兒可能不是一個人能做的，也不是現在的環境輕易能允許的，但我就是要去做。”他灑脫地一笑，“只要不破產，我就得進去做。我要把這些道理講出來，哪怕得不到理解，哪怕一貧如洗，我也要爭取老百姓的共鳴。”

這種騎士精神背后，是對“健康中國2030”的深刻領悟。他預見到，未來60%的低效醫藥環節將被淘汰，而真正的機會在于那些能夠下沉到基層、解決實際痛點的創新。

“西醫復雜，CT有傷害且昂貴。但在十八線農村，老百姓掏不起那個錢，也等不起那個時間。我們要做的，就是最經典的、連鄉下老太太都會用的診斷軟件和試紙條。放開了，它就有生命力！”在他看來，科技不應被鎖在象牙塔里。如果神農嘗百草要等拿到了注冊證才去嘗，那中華民族的醫藥史根本就不會開啟。

敢為人先：打破桎梏、回歸本質的創新

“中國有幾百家云克隆這樣的公司，能夠生產幾千種不同檢測指標的試劑盒。這些試劑盒如果不是拿來科研機構堆論文，而是深入基層和偏遠地區，用于老百姓的日常檢測，那才是真正的發揮作用”。

秉承著奮勇向前的騎士精神，李華淵沒有選擇隨波逐流，而是跳出固有思維的枷鎖，重拾“神農嘗百草”的初心，試圖打破繁瑣的審批壁壘、市場局限，讓科技真正回歸為民本質。古人以身體試藥，辨別藥性、拯救蒼生，沒有繁瑣的注冊審批，沒有功利的論文數據，只為實實在在解決病痛——這正是想要踐行的創新之路。

李華淵提出的創新理念很簡單：將科研中的優質檢測技術，轉化為百姓可隨手使用的體外檢測試紙，無需繁瑣的注冊流程，無需高昂的檢測成本，讓百姓在家就能完成初步篩查。這種試紙安全、便捷、無傷害，如同家中檢測甲醛的工具，測完后若結果陽性，再到醫院進行精準確診，既能降低醫療成本，又能搶占治療先機，更能積累真實有效的臨床數據，反哺科研與新藥研發。

圖2 云克隆研發中的體外檢測試紙條

“每一個試紙條都是一個末端傳感器。人體內上萬種檢測指標，在感染或患病時的微小波動，都蘊藏著生命的密碼。當這種自測成為海量行為，我們就構建了一個真實世界的數字化資源庫。這不再是實驗室里的孤本采樣，而是覆蓋億萬人的實時觀測。借助AI與大數據，我們可以精準抓取那些‘升高或降低’背后的隱藏相關性。只要樣本量足夠大，即便是最罕見的疾病、最偶然的病理事件，其內在邏輯也無所遁形。這不僅是檢測技術的普及，更是通過數據反哺，實現科研效率的指數級跨越。”

這種創新，打破了行業的固有模式：科研人員不追求論文數量，不沉迷于職稱晉升，只專注于實用價值；不依賴大資本、大公司，小公司也能做出有價值的產品。他帶領的團隊試圖打破渠道壁壘，打造專業的健康醫療生物平臺，平臺正在打通以下三個環節：

全品種檢測體系：利用云克隆積累的數萬種蛋白與抗體技術，有能力開發出成千上萬種針對不同細分指標的自測試紙。

AI中醫解析：中醫講究“望聞問切”，但現在的醫生太累，門診成本太高。通過知醫邦的APP或小程序，老百姓只需拍攝一張病歷或通過簡單的傳感器采集信息，AI就能基于海量的臨床數據，給出多達數百個維度的健康解析。

去中心化的服務體系：不依賴三甲醫院的排隊掛號，要做的是一個專業的健康、醫療、生物運營平臺。它不是淘寶，淘寶不懂醫療的復雜性；它也不是百度，百度解決不了信任危機。它是一個讓“科研試紙廠”與“基層老百姓”直接對話的專業場域。

步履不停：以熱愛赴山海，以堅持見曙光

“我們想要打造的平臺，面臨著重重困難：醫療行業強監管，稍有不慎便可能陷入困境，我甚至調侃自己，這樣做下去遲早會‘被關進去’。”

基于中國目前的監管現狀，想要打造這樣的平臺，面臨著重重困難。醫院病歷無法打通，百姓不愿填寫繁瑣的個人信息，擔心隱私泄露；基層推廣阻力重重，百姓對自測試紙的認知不足；還有行業的惡性競爭，大量小廠、代理商魚龍混雜，最終只會被市場淘汰。

“我們曾經嘗試著開發并上線了度百家App與督而測App這樣的科研試劑與群眾自測平臺，因為難以獲客，都下線了。現在的老百姓是‘不見兔子不撒’，沒有真正有用的內容的平臺是難以續存的。有沒有既是普惠又是我們專業相關的領域呢，診斷看病就是，所以我就一頭扎進AI診斷里面去，經過7年多的努力，獲得了很多發明專利，也取得了幾個AI中醫診斷方面的醫療器械注冊證，知醫APP得以上線，到目前已有60多萬用戶，距離我要求的過億還很遠很遠，起碼需要過千萬，才能上線檢測試劑板塊。我現在就是迫切需要獲得用戶，這太難了。”

圖3 李華淵在知醫邦醫院演講現場 攝于2026年2月9日

可即便如此，這個團隊依然沒有放棄。這份堅持，源于對這份事業的熱愛，源于李華淵唐吉坷德式的騎士精神——不是一個人能做好的事情，也要堅持去做；只要不破產，就依然要堅持，要成為照亮別人前行的光。因為他堅信，真正有價值的事業，從來都不是一帆風順的；敢為人先的創新，終究會被認可；日復一日的堅持，終究會迎來曙光。