臺積電證實：日本和美國制造的芯片漲價10-30%正常

臺積電最近在日本的動作挺引人注意。2026年2月5日，公司董事長魏哲家直接去東京首相官邸，跟日本首相高市早苗見面。會談重點放在熊本工廠的項目上。原本第二工廠計劃用較成熟的制程，這次直接升級到更先進的水平。這一步讓日本本地首次具備高端芯片生產能力。

臺積電看中了人工智能領域對先進芯片的需求增長。熊本第一工廠已經順利投產，經驗積累了不少。第二工廠跟進升級，能更快滿足市場需要。公司在日本的總投資也隨之增加，顯示出長期布局的決心。

海外建廠本來就面臨成本壓力。臺積電在臺灣地區的工廠有多年優化，效率很高。但到了美國和日本，情況完全不同。土地獲取、建筑施工這些基礎支出就高出不少。當地勞動力薪資水平也明顯更高，招聘和培訓都需要額外投入。

能源供應和日常維護費用同樣是問題。美國和日本的電力、水資源價格都不低。環保標準執行得很嚴，工廠必須加裝相應設備，符合本地法規。這些設施的建設和運行，都會推高整體運營成本。

設備安裝和物流環節也增加開支。高端機器從臺灣地區運過去，海關和運輸過程復雜。為了保持全球統一的質量標準，臺積電在海外必須復制完整的生產流程，不能有絲毫妥協。這就意味著初期資本投入更大。

政策環境帶來的稅收和合規要求也不能忽略。盡管當地政府提供補貼支持，但各種規定還是讓成本結構變得復雜。公司需要平衡這些因素，確保海外工廠能穩定運轉。

正因為這些現實差異，臺積電明確表示，在日本和美國生產的芯片，價格會相應調整更高。這種做法其實很合理，主要為了覆蓋增加的支出。客戶如果指定海外產能，就得接受這個定價機制。

公司一直強調維持盈利能力。海外工廠不是慈善項目，必須獨立核算。價格調整能讓臺積電繼續投資先進技術，同時滿足不同地區客戶的需求。客戶大多是大型科技企業，他們也理解成本背后的原因。

日本熊本工廠有本地伙伴參與，分擔部分壓力。美國亞利桑那工廠則是獨資運營，變量更多。但不管哪種模式，成本高于臺灣地區是事實。臺積電通過差異化定價，來應對這種結構性差異。

電子產品制造商需要重新評估成本結構。一些客戶可能會優先選擇臺灣地區產能，另一些則看重供應鏈多元化的優勢。臺積電的決定，其實在推動行業更理性地看待全球化生產。

熊本工廠升級后，日本半導體生態會得到提振。當地企業能更方便獲取先進芯片，帶動相關產業發展。日本政府對此很支持，繼續提供必要協助。這次會談也強化了雙方的合作關系。

美國那邊，亞利桑那工廠建設也在穩步推進。臺積電追加投資，擴大產能布局。公司平衡多地生產，避免過度集中風險。客戶需求穩定增長，特別是人工智能和高端計算領域。

臺積電在全球的地位依然領先。海外價格調整不會改變技術優勢，反而讓公司更可持續地擴張。客戶提前溝通定價，多數都能接受。行業觀察者認為，這種做法是成熟企業的正常選擇。

長遠看，半導體制造越來越受地緣因素影響。臺積電的全球化步伐，反映出對供應鏈安全的重視。日本和美國工廠成為重要補充，臺灣地區主力地位不變，但整體布局更均衡。

芯片生產不是簡單復制。每個地區有獨特挑戰，成本差異必然存在。臺積電直言價格調整，其實是在坦誠面對現實，而不是隱藏問題。

未來幾年，海外產能占比會逐步提高。公司管理層反復強調，盈利目標不會動搖。價格機制靈活調整，就能支持持續投資。客戶和公司都能從中受益，形成共贏局面。

臺積電的表態很務實。在日本和美國制造芯片貴一些，本來就合情合理。這不只是成本問題，還涉及技術轉移和本地生態建設。行業需要時間適應，但方向已經清楚。