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AI潮玩品牌奇妙拉比旗下產品
出品|搜狐科技
作者|張 瑩
編輯|楊 錦
從2015年誕生到2025年成為全民爆款,LABUBU(拉布布)花了近十年時間。如果加上AI,奇妙拉比聯合創始人景林彥判斷,爆款潮玩的孵化周期,只需要三年或者更短時間。
奇妙拉比創始人杜謙認為,AI玩具還沒有出現像LABUBU的“國民級”爆款,核心原因是行業還處于極早期,談爆款還為時過早。
2025年,“AI玩具元年”的科技熱潮與“潮玩全面破圈”的消費浪潮交匯。兩者碰撞之下,AI潮玩的新賽道正蓄勢待發。杜謙和景林彥就在這一年創立了AI潮玩品牌奇妙拉比。
放眼整個賽道,從主打高端的LOVOT、Ropet,到面向大眾市場的Fuzozo芙崽、萌UU等,產品形態日益豐富,資本亦持續加碼。
一面是新玩家與新產品不斷涌現,另一面則是行業共識逐漸清晰。景林彥判斷,靜態潮玩已經觸及體驗的天花板,AI潮玩才是潮玩行業真正的下半場。
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一到三年內,會出現AI潮玩爆款
2025年的市場數據,呈現出一幅分裂的圖景。
一邊是AI玩具賽道的繁盛。京東數據顯示,去年上半年AI玩具銷量環比激增6倍;紅杉、順為等超百家機構揮金入局,兩年內投融資事件超過30起;華為、京東等科技大廠也爭相推出自己的AI玩具……
另一邊,和AI毫無關系的潮玩市場誕生了現象級產品。LABUBU在2024年初現破圈之勢后,于2025年徹底引爆,成為一種席卷線上線下社交貨幣。
產品的出圈帶動母公司泡泡瑪特的市值也一路飆升。截至2月6日收盤,泡泡瑪特報242.4港元,總市值達到3251.90億港元。而在2024年,泡泡瑪特的開盤價才19.7港元,市值約264.37億港元,兩年間市值翻了十多倍。
奇妙拉比創始人杜謙認為,AI玩具還沒有出現像LABUBU的“國民級”爆款,核心原因是行業還處于極早期,談爆款還為時過早。
杜謙對搜狐科技指出,目前,很多優秀的企業和團隊都還在這個賽道上“播種”,行業還沒有進入成熟階段。“以我們為例,我們對產品的很多想法和表達,都因為前期資源限制,沒有完全落地,還需要時間沉淀和完善。”
他以泡泡瑪特舉例,泡泡瑪特的成功,花了15年時間,文化類、IP類公司的成長,需要足夠的時間沉淀。
奇妙拉比聯合創始人景林彥補充道,現在很多做AI玩具的團隊,缺乏玩具和IP基因——要么是供應鏈出身,要么是單純的產品導向,甚至靠低價內卷,導致產品過于側重工具屬性,比如在毛絨玩具里嵌入AI模塊,卻沒有做好角色和內容。
景林彥稱,“他們沒有真正理解用戶需求,只是借著AI的風口入局,這也導致行業難以出現爆款。再加上IP和潮玩的成長需要時間,所以目前還沒有跑出真正的標桿產品。”
他對搜狐科技指出,傳統潮玩比如泡泡瑪特,花了五到十年甚至更久。而AI潮玩借助AI加速IP孵化,這個周期會大幅縮短,“我認為一到三年內,行業一定會出現爆款。”
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靜態潮玩是上半場,AI潮玩是下半場
2025年,傳統潮玩高歌猛進:LABUBU征服大眾,布魯可、52TOYS等公司沖刺上市,泡泡瑪特在海外開疆拓土。
然而,就在這鼎盛之時,景林彥認為:“靜態潮玩已經走到了天花板,AI潮玩才是行業的下半場。”
靜態潮玩也就是目前潮玩行業中最主流的形態。
他闡釋了兩種驅動邏輯的根本差異:傳統靜態潮玩依賴“多巴胺驅動”,其體驗峰值往往出現在拆箱、展示的瞬間,這種愉悅會逐漸麻木,閾值越來越高。而AI潮玩則靠“內啡肽驅動”,通過與用戶長期互動建立情感聯結,提供持續的情緒價值。
“兩種邏輯是互補的,但長期來看,AI潮玩更貼合用戶對‘持續陪伴’的需求,會成為行業主流。”景林彥總結道。
在他看來,以泡泡瑪特為代表的傳統潮玩,已經把美學、稀缺性、體系化做到了極致,但一款產品一旦走到極致,必然會面臨瓶頸。
杜謙也向搜狐科技強調,所謂“天花板”是針對“玩法”而言的,不是市場規模。但AI潮玩帶來了新的玩法和體驗,是未來的趨勢。
2025年6月,有市場消息稱泡泡瑪特要進軍AI玩具。不過泡泡瑪特相關人士回應稱:“沒聽說過”。假設泡泡瑪特等頭部傳統潮玩也做AI潮玩,初創企業是否還有機會?
“IP的核心是‘情感聯結’。” RAGUS是奇妙拉比的首個IP,杜謙認為,用戶一旦對RAGUS產生情感認同,就不會因為出現其他品牌而放棄,“這就像你不會因為認識了新朋友,就忘掉老朋友。”
在他看來,潮玩消費和電子產品不同,不是“二選一”。用戶可以同時購買泡泡瑪特、星星人和他們的產品,收藏多個品牌的潮玩。
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未來“AI潮玩”會變成一個會走路的“朋友”?
目前,市場對“AI潮玩”尚未形成統一認知,其邊界常與AI玩具、陪伴機器人相交疊。例如日本產品Lovot,就同時被歸入不同品類。
2025年,隨著賽道崛起,一批玩家已布局:從高端的Lovot、Ropet,到面向大眾的Fuzozo芙崽、萌UU、BubblePal、小耙AI等,其中多數以更具親和力的毛絨形態切入。
首程控股聯席總裁、陶朱新造局負責人葉芊在過去6到12個月,看了很多AI玩具、AI潮玩類項目。
他發現了一個有趣的爭論:就AI陪伴類產品而言,不同創業公司有不同理解,有人認為AI陪伴應重情緒價值,讓皮卡丘開口會毀掉童年濾鏡;有人則認為必須會說話,滿足用戶聊天需求。
葉芊的判斷是,AI玩具行業必將走向細分:兒童市場側重教育,年輕人市場可能看重互動與情緒價值。而AI潮玩的獨特潛力在于,它可能像LABUBU一樣,客群覆蓋極廣——“無論是年輕人、孩子,還是中老年人,都能找到共鳴。”
首程控股投資的奇妙拉比就在進行這樣的實驗。不久前,奇妙拉比已完成天使輪融資,累計金額達數千萬人民幣,本輪融資由錦秋基金領投,首程控股聯合投資。
他們的首個IP角色RAGUS,被刻意設計得不那么“完美”和“順從”。它有點脾氣,偶爾毒舌。公司的構想更宏大:未來通過短視頻構建RAGUS的“日常宇宙”,它會有自己的朋友圈,用戶擁有的不同AI潮玩相遇時,還能解鎖獨特的互動劇情。
錦秋基金的投資副總裁周欣,則為AI潮玩構想了一個更具科幻感的未來,“雖然目前RAGUS還不能移動,但隨著機器人技術的成熟和后續產品規劃,讓RAGUS具備移動能力,會是非常有前景的方向。”
她認為,未來,機器人會逐漸成為一種底層能力,賦予各類硬件移動、操作、運動的物理屬性。
“傳統相機加上機器人移動能力,可以變成可自主跟隨、為你拍照的設備;高爾夫球包搭配機器人技術,可變成自動化球包車……”周欣指出,很多常規硬件加載移動能力后,會成為創新產品,拓展物理服務空間。
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運營編輯 |曹倩
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