越南啟動明治維新：全面對標歐美，就能成為下一個日韓？

越南這兩年有點“飄”，但它不是瞎飄，是在拼命“換底層系統(tǒng)”。

2025年越南GDP增速沖到8.02%，亞洲第一，緊接著又放話要把增速目標頂?shù)?0%，2045年想要躋身高等收入國家，意思是要追上歐美等國。

很多人一聽就熱血，覺得越南要復(fù)制日韓。

我反而想先潑一盆冷水，越南確實跑得快，但跑得快不等于跑得穩(wěn)，更不等于跑得遠。

越南外資“排隊進站”，整個國家像極了全球產(chǎn)業(yè)鏈的新寵兒。問題是越南不滿足當加工廠，它想當“規(guī)則玩家”，這就是“明治維新”敘事的來源。

不是學(xué)幾招技術(shù)，而是要把制度、治理、市場規(guī)則，整體對標歐美，把自己嵌進西方主導(dǎo)的高標準體系里。

這一步野心很大，也很危險，因為一旦走“規(guī)則站隊”的路線，經(jīng)濟問題就會快速政治化，外資、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)，都可能變成大國博弈的工具。

越南第一個動刀的是過去最臭的領(lǐng)域，幾年前它還是全球電信詐騙、數(shù)據(jù)泄露的“重災(zāi)區(qū)”，現(xiàn)在直接對標歐盟GDPR，推出個人數(shù)據(jù)保護法。

新法落地后，像強制收集身份證、逼刷人臉這類操作，被明確禁止，未經(jīng)同意監(jiān)聽通話更是被堵死。

它在告訴外資和本國民眾，我要用“隱私權(quán)”重建信任。

這招很聰明，因為數(shù)字經(jīng)濟時代，信任就是生產(chǎn)力。越南想接住更多高端訂單、更多數(shù)據(jù)密集型產(chǎn)業(yè)，治理必須先“像樣”。

第二刀砍向政治機制。

越南民選國會代表，甚至可以直接否決國家的高鐵投資計劃。這不是象征意義，而是把部分重大項目的剎車權(quán)擺上臺面。

更關(guān)鍵的是越南要求2026年國會選舉候選人名單“多元化”，非黨派候選人、女性、青年都要占一定比例。它在做一件事，把政治參與“結(jié)構(gòu)化”，減少單一群體壟斷。

這其實是在用技術(shù)把權(quán)力曬到陽光下，對一個長期強調(diào)集體主義的國家來說，這種把“個人權(quán)利”抬上來的動作，力度不小。

越南擺出的姿態(tài)是零關(guān)稅、零壁壘、零補貼，用深度開放倒逼產(chǎn)業(yè)升級。別人怕外資沖垮本土，它反而怕封閉拖死自己，對外資更是誠意拉滿。

這意味著越南想把“引資”從短期輸血，升級成長期嵌入，讓外資不僅來建廠，還要把供應(yīng)鏈、標準、管理模式、合規(guī)體系一并帶進來。

對內(nèi)它也沒手軟，2025年精簡重組國資委，把19家大型國企管理權(quán)移交財政部，并推行國企高管市場化招聘。核心信號很明確，讓市場當裁判，淘汰低效“僵尸”。

越南確實不像傳統(tǒng)發(fā)展中國家那種“邊走邊看”，它是把法律、勞工、財稅、合規(guī)，整體對齊國際經(jīng)貿(mào)框架，主動向歐美高標準靠攏。

所以這樣做就能成為下一個日韓嗎？

越南更像是在走一條“高開放、高依賴、高波動”的路線，成了會很亮眼，失敗也會很慘烈。

日韓當年崛起，有一個共同點，外部環(huán)境給了窗口期，內(nèi)部又形成了強有力的產(chǎn)業(yè)政策與技術(shù)追趕體系。

越南今天的優(yōu)勢是年輕勞動力、承接轉(zhuǎn)移、協(xié)定網(wǎng)絡(luò)密集，但它的短板同樣刺眼。

第一，過度依賴外需與外資，容易被全球周期和地緣政治牽著走。外資一旦撤，產(chǎn)業(yè)鏈空心化會非常疼。

第二，開放并不自動帶來“上游能力”，你可以有工廠，但不一定有核心技術(shù)；你可以接訂單，但不一定能定標準。越南要從加工走到研發(fā)、走到品牌，是另一場硬仗。

第三，越南改革背后有兩個字：收權(quán)。

過去越南省際自治性強，各省各自為政，中央政策難以順暢推進。現(xiàn)在它在強化中央權(quán)力，目的是讓國家工程能自上而下“推得動”。

這在效率上很誘人，集中力量辦大事，修路、建港、搞產(chǎn)業(yè)園，速度會很快。

可權(quán)力集中是雙刃劍，用好了是奇跡，用不好就可能產(chǎn)生新的尋租、扭曲、甚至社會撕裂。

更現(xiàn)實的是越南這套“對標歐美”的路徑，本質(zhì)上是在做規(guī)則接軌。接軌意味著合規(guī)成本上升，意味著勞工、環(huán)保、數(shù)據(jù)、稅務(wù)都要更嚴。

這對想進高端市場是好事，但對本土中小企業(yè)會形成壓力，你撐得住，就升級；你撐不住，就出局，增長會更“分化”。

站在中國視角，我更關(guān)心兩點。

第一，越南不是中國的“復(fù)制品”，它走的也不是中國當年的路徑。

它把開放做得更極致，但產(chǎn)業(yè)體系的完整度、內(nèi)需市場的縱深，都沒法與中國比。

第二，越南越是對標高標準，就越會在區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈里扮演更復(fù)雜的角色。

對中國企業(yè)來說，這既是機會也是風險，機會在于產(chǎn)業(yè)協(xié)同與市場拓展，風險在于規(guī)則、合規(guī)與外部政治變量。

越南這輪“明治維新式改革”，確實讓它更像一個現(xiàn)代化國家機器，也更像資本愿意下注的新興市場。

但要成為下一個日韓，不是喊8.02%、喊10%就能解決的，真正的門檻在產(chǎn)業(yè)上游能力、制度執(zhí)行的穩(wěn)定性、以及能否在大國博弈中保持戰(zhàn)略定力。

越南這盤棋，現(xiàn)在贏在“勢能”，還沒贏在“根基”。它能沖多高，取決于它能不能把開放帶來的紅利，變成自己的技術(shù)、品牌與產(chǎn)業(yè)鏈控制力。

時間會給答案，但越南最怕的不是增速放緩，而是把開放當成萬能藥，最后發(fā)現(xiàn)規(guī)則接軌容易，核心能力難補。