巴拿馬運河收入銳減三成，中國航運巨頭集體改道，全球供應鏈重組

巴拿馬運河作為連接兩大洋的貿易動脈，每年承載全球約5%的貨物運輸量，它的運行狀況直接牽動國際物流格局。

2023年中期，那時一場持續干旱開始侵蝕加通湖水位，運河當局不得不逐步限制船只通行數量，從原本的每日三十六艘到三十八艘降至二十二艘左右，這種調整是為了保存有限水資源，卻也引發了連鎖反應。

運河收入隨之波動，2024財年雖實現33.8億美元，但相比高峰期已顯疲態。進入2025年，干旱問題未見緩解，疊加地緣因素干擾，船只等待時間延長，部分航線成本飆升，企業開始尋求替代路徑。

中國航運企業面對這一局面，積極調整策略。中遠海運和招商局等公司在2025年下半年評估改道方案，如果額外支出控制在合理范圍內，就轉向其他港口或航線。

這種轉變并非突發，早在2023年干旱初現端倪時，一些集裝箱船已嘗試繞行好望角，雖然航程增加兩周，但避開了擁堵。

回想2016年運河擴建后，新巴拿馬型船標準提升至12500標準箱容量，那時東海岸競爭力增強，但如今干旱逆轉了這一優勢，船東轉向更長的航線，整體運價上漲20%-30%。

巴拿馬當局在2025年8月警告，下一財年收入將減少4億美元，源于全球經濟增長放緩從3.3%降至2.5，貿易量隨之萎縮。

船只通航預計減少1100到1200艘，相比本年13900艘的水平，降幅顯著。中國企業長和集團在2026年1月29日遭遇巴拿馬最高法院裁決，港口合同被判定違憲，隨后移交丹麥馬士基臨時托管。這起事件加劇了改道趨勢，長和于2月3日啟動國際仲裁，指控違約，尋求賠償。

供應鏈洗牌的深層影響體現在行業韌性提升上。過去船只依賴運河節省十五到二十天航時，促進高效循環；現在改道雖燃料消耗增20%，企業通過引入更大噸位船分攤費用，將漲幅控制在15%內。

這種優化類似于2023年紅海危機時的應對，那時繞行非洲南端增加成本，但數字化調度實時調整航線，推動從被動到主動規劃。全球物流企業如馬士基收購運河鐵路，提升陸橋效率，減少對單一節點的依賴。

相比以往依賴單一通道的模式，現在的做法更注重分散風險，確保貨物及時抵達美國東海岸市場。運河流量因此分流，中國船只占比從22%降至不足10%，直接導致運河特定段收入下滑。

全球供應鏈隨之面臨重塑。歐洲制造商原本通過運河快速獲取亞洲零部件，如今延誤加劇，庫存成本上升24%。能源貿易也受波及，美國墨西哥灣的液化天然氣運往亞洲的路徑延長7到14天，促使企業投資陸路管道以緩解壓力。

全球貿易格局在這一洗牌中趨于多元化。過去蘇伊士與巴拿馬兩大咽喉支撐跨洋運輸，如今雙重危機——紅海不穩與巴拿馬干旱——迫使船東探索南美南端或跨大西洋路徑。

2026年2月10日，運河每日船只穩定，但財年通航總量預計下降，收入承壓。供應鏈重構雖短期增加延誤，卻長期促進本土化與分散化，減少中斷連鎖反應。

全球物流面臨的不確定性加劇，運河收入下滑考驗當局應對。長遠看，這一洗牌或加速替代基礎設施投資，如中國在拉美的大項目，旨在繞過傳統咽喉。