從北醫三院寫入年度戰略，到全國布局加速：細胞治療正成為醫療體系的“主線技術”

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前 言

在中國醫療體系中，有些技術永遠停留在論文里，有些技術則會被反復討論，卻遲遲無法真正進入臨床主流程。

真正的分水嶺，往往并不出現在某一篇頂級期刊論文發表的那一天，而是出現在一個更安靜、卻更關鍵的時刻——當一家頭部三甲醫院，開始把它寫進長期戰略。

2026年伊始，在北京大學醫學部舉行的一場戰略研討會上，一個信號逐漸清晰：細胞治療，不再只是前沿探索、單點突破或示范項目，而是被明確納入醫院整體發展坐標系之中，成為需要系統規劃、持續投入、長期推進的核心方向之一。這不是對某項“新技術”的短期押注，而是一種結構性選擇。

為什么是現在？為什么是細胞治療？又為什么是以“全院戰略”的形式出現，而不是停留在個別科室、少數課題組？這些問題的答案，并不只關乎一家醫院的判斷，而正在指向中國醫療體系內部一次更深層的技術重排。

01 從“能不能做”，到“必須系統推進”

回看過去十余年，細胞治療在中國醫學界并非陌生概念。CAR-T、干細胞修復、免疫細胞調控等方向，早已在科研和臨床試驗中反復出現。但長期以來，它更多呈現為一種“高端補充技術”——

能做，但不普遍；
先進，但不體系；
重要，卻未成為臨床路徑的主干。

變化正在發生。一方面，細胞制備、質量控制和臨床評價體系逐步成熟。國家藥監局、國家衛健委圍繞細胞治療的監管框架持續細化，從研究備案到臨床試驗路徑逐漸清晰。

多項在ClinicalTrials.gov和ChiCTR臨床試驗注冊中心登記的研究顯示，細胞治療正從“探索性應用”走向更規范的臨床研究階段。

另一方面，重大疾病譜系的變化，也在倒逼醫療體系尋找新的技術支點。腫瘤、免疫相關疾病、退行性疾病等領域，傳統治療方式的邊界日益顯現，而細胞治療恰恰在“精準干預”“功能重建”“個體化治療”層面展現出獨特優勢。

正是在這樣的背景下，當細胞治療被寫入醫院年度乃至中長期戰略，它的意義已經不再是“多了一條技術路線”，而是——是否有能力將其納入醫院的核心能力結構之中。

02 北醫三院的選擇，為什么具有風向意義

在中國醫療體系中，戰略信號往往比技術口號更值得關注。此次將細胞治療明確納入整體發展布局的，是北京大學第三醫院這樣一所兼具科研、臨床與教學影響力的頭部醫院。

北醫三院并非首次布局細胞相關研究。早在2019年，其醫學創新研究院成立之初，便以“基礎—臨床—轉化”貫通為目標，持續推動細胞治療、臨床試驗體系和多學科協同的發展。六年間，相關研究逐步從單點突破走向平臺化推進。

但真正值得注意的，并不是“做了多少項目”，而是此次戰略討論中釋放出的邏輯變化：細胞治療不再被放在“某個前沿方向”或“重點課題”中討論，而是被放入醫院整體科技創新版圖，與人工智能、醫工融合、復合型人才培養等并列，成為需要長期治理和系統建設的核心板塊。

這意味著什么？意味著細胞治療開始被當作一種可以被規模化、規范化、長期化管理的醫療能力，而非一次性成果或示范工程。

03 從單點突破到全國布局，主線正在浮現

當類似的判斷不再只出現在一家醫院時，趨勢便開始顯現。近年來，北京、上海、廣州等地的多家大型醫療機構，陸續在規劃中強化細胞治療相關平臺建設，從臨床研究中心到轉化醫學平臺，從標準化制備到多中心協作，逐步形成跨機構、跨區域的協同網絡。

政策層面亦在呼應這一變化。國家層面對醫學科技創新平臺的系統布局，強調組織化科研、資源共享和成果轉化效率提升，為細胞治療這類“高復雜度技術”提供了現實土壤。在這一過程中，醫院不再只是技術的“使用者”，而是逐漸成為技術體系的構建者。

這正是“主線技術”的典型特征：

它不依賴個別明星成果，而依托制度、平臺和長期投入；
它不追求短期爆發，而強調穩定進入臨床決策流程；
它最終改變的，不是某一類疾病的治療方式，而是醫療體系解決問題的底層邏輯。

04 一個更安靜、但更深刻的轉折

如果說過去談及細胞治療，人們更多關注的是“突破”“前沿”“里程碑”，那么現在，語境正在悄然改變。越來越多的討論開始圍繞：如何嵌入臨床路徑？如何形成多學科協同？如何與現有診療體系長期共存并演進？

當細胞治療被寫進醫院年度戰略，它已經不再需要被反復證明“是否有價值”，而是在回答另一個更現實的問題：如何成為醫療體系中長期可依賴的一部分。

從北醫三院的戰略選擇出發，我們看到的并不僅是一家醫院的方向調整，而是一個行業正在完成的階段轉換——

從探索，走向建設；
從前沿，走向主線；
從技術選項，走向體系能力。

這或許不是最喧嘩的轉折，卻很可能是最關鍵的一次。

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