莆田系后，精神病院是下一個暴利賽道嗎？?

與莆田系早期游醫模式不同的是，當今的精神病院騙保更加系統化、規?；踔劣辛速Y本市場的背書。

前文回顧：歡迎來到精神病喪尸生產線

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鐵門之內，病歷是假的，病人是假的，連護工都是假的，只有騙走的醫保資金是真的。

“病歷要寫成酒精引起的精神行為障礙，我們不往上報，家屬自己知道就行。”在襄陽恒泰康醫院，一名醫生面對毫無精神問題的戒酒者，輕描淡寫地教授著如何虛構精神疾病。

這不是詐騙劇本的編寫，而是現實中發生的醫療診斷。

在湖北襄陽，一個地級市竟然涌現出二十多家精神病醫院，“跟我們這兒的牛肉面館一樣，開得到處都是”。

這些醫院承諾“免費住院、免費接送”，不僅爭搶真正需要治療的精神病患者，更是將正常人、老年人、甚至醫院護工和保安都變成了病歷上的“精神病人”。

新京報記者臥底調查發現，湖北襄陽、宜昌多地精神病院存在大規模騙保行為。這些醫院以“免費住院”為誘餌，吸引不知情的患者和家屬，隨后通過虛構診療項目套取醫保資金。

醫院為護工、保安辦理虛假住院手續，將他們變成“精神病人”。白天，這些“病人”正常工作，端飯掃地、看管真病人；晚上，他們則成為醫院從醫保資金中提現的“人頭卡”。

更令人發指的是，醫院為規避醫保檢查，定期安排病人假出院。患者在并未真正離開醫院的情況下，被辦理出院手續，等風頭過后再重新入院。

一名在宜昌夷陵康寧醫院住院五年的病人直言：“相當于在監獄坐了五年牢?！?/p>

騙保的利潤率驚人。據護工透露，醫院每天為每位“病人”編造約130元的治療費，一個月就近4000元，一年約5萬元。一家百人規模的精神病院，年騙保額可達500萬元。

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當輿論聚焦這一系統性騙保案件時，一個令人驚訝的關聯浮出水面。

據界面新聞報道，涉事的襄陽恒泰康醫院，股權穿透后實際控制人竟是A股上市公司愛爾眼科的董事長陳邦。

資本布局如同迷宮：陳邦控制愛爾醫療投資集團，該集團控股湖南愛爾健康產業發展有限公司，后者再控制恒泰康康復醫療集團，最終全資控股襄陽恒泰康醫院。

陳邦通過這條持股鏈，實際掌控著這家涉事精神病院。

面對質疑，愛爾眼科緊急發表聲明，試圖切割與涉事醫院的關系，稱其為“四級子公司”，不屬于上市公司合并報表范圍。

然而，這種“切割”顯得蒼白無力——恒泰康官網曾自稱“愛爾醫療投資集團控股”。

陳邦的醫療版圖從眼科擴展到精神科，不是偶然。

截至2023年，全國精神病醫院數量已達2583家，而10年前這一數字僅為787家，十年間規模擴大了約3.28倍，年復合增長率約12.6%。

為什么盯上的是精神病院呢？

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精神科成為騙保重災區，與其特殊性密切相關。

醫改專家指出，精神科騙保行為尤為隱蔽。精神病患者缺乏完全民事行為能力，無法像普通患者一樣對照核實是否真正做過檢查。

當前的精神病院騙?，F象，不禁讓人聯想到上世紀90年代的莆田游醫模式。

莆田系醫院的“三宗罪”——虛假營銷、承包科室、過度醫療，在當今的精神病院騙保中找到了新的表達形式。

從當年的性病門診到今天的精神病院，變的是科室，不變的是利用信息不對稱和監管漏洞牟利的本質。

莆田系的發展史是一部不斷適應監管、尋找新盈利模式的歷史。從最初的電線桿廣告，到電視營銷，再到百度競價排名，莆田系始終能抓住流量入口。

而今，當眼科等領域的競爭日益激烈，一些資本便將目光投向了監管更為薄弱、信息更不透明的精神科領域。

與莆田系早期游醫模式不同的是，當今的精神病院騙保更加系統化、規?；?，甚至有了資本市場的背書。

當騙保從個體行為升級為資本驅動的系統性犯罪，其對醫保基金安全的威脅也呈幾何級數增長。

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2月4日，湖北省成立由省紀委監委、省衛健委、省公安廳、省醫保局等部門組成的聯合調查組，赴襄陽、宜昌開展深入調查。同一天，國家醫保局要求各省級醫保部門對轄區內所有精神類定點醫療機構主要負責人進行集體約談。

資本市場上，愛爾眼科股價應聲下跌，單日市值蒸發約37億元。這不僅是市場對一家公司的懲罰，更是投資者對醫療資本化潛在風險的重新定價。

魏則西事件近十年后，醫療領域的資本倫理問題再次以新的形式敲響警鐘。

當醫療服務的本質從救死扶傷異化為資本逐利，當醫?；饛摹熬让X”淪為“唐僧肉”，我們需要思考的是如何構建更加牢固的防火墻，保護公共利益不受資本貪婪的侵蝕。