北京
《當你還在擰毛巾，別人已找到水源》
——企業最大的危機，不是管理不夠細，而是把“忙”當成了方向
你有沒有見過這種畫面：會議室燈白得刺眼，老板拍桌子：“再降5%成本！”
財務點頭，HR加碼KPI，業務心里發虛：市場那邊，水早換了河道。
很多企業真不是“管理差”死的，而是管理太好。流程摳到毛細血管、報銷細到回形針，毛巾擰到冒煙，最后發現：毛巾里本來就沒多少水。管理解決效率，經營決定效益；效率再高，方向錯了也是白搭。
這就是關鍵分野：管理是“正確地做事”，向內節流，擰出“三滴水”；經營是“做正確的事”，向外開源，去市場賺“三桶水”。你去看那些掉進困境的公司，十有八九第一反應是“內部整頓”。可病灶往往不在流程，而在經營決策。
為什么今天更尖銳？因為AI正在接管標準化管理：監控、調度、流程優化，算法比人穩。人真正不可替代的，是在不確定里“下注”。一個可核驗的事實是：2024年A股市值破萬億的公司已超過10家，它們的共同點不是“省”，而是賽道選擇、創新與資源整合。
所以，一把手要完成躍遷：把管理下移，把經營抬到第一優先級。怎么做？抓五件事：正確選擇、有效創新、資源整合、創造價值、共享機制。記住一句話：管理是底板，經營才是天花板。
最后送你一個判斷：別再問“還能擰出多少水”，先回答——“下一桶水在哪兒”。
（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經AI審閱校對）
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