最長(zhǎng)假期，春節(jié)檔勝算幾何？

在2026年的農(nóng)歷新年，觀眾迎來了一個(gè)前所未有的悠長(zhǎng)假期。從2月15日（臘月二十八）至23日（正月初七），整整九天的法定休息時(shí)間，制造了一個(gè)“史上最長(zhǎng)春節(jié)檔”。按理說，與往年常規(guī)的七天假期相比，這多出的兩天，本應(yīng)是中國(guó)電影市場(chǎng)一場(chǎng)不容錯(cuò)過的增長(zhǎng)契機(jī)。

然而，假期擴(kuò)容并未顯著作用于檔期時(shí)鐘上。盡管全民假期提前開始，但重磅新片《飛馳人生3》《驚蟄無聲》《鏢人：風(fēng)起大漠》《熊貓計(jì)劃之部落奇遇記》《星河入夢(mèng)》《熊出沒·年年有熊》無一例外，仍將首映日牢牢鎖定在2月17日（大年初一）。

這意味著，從消費(fèi)端看是九天的“黃金周”，從電影內(nèi)容的供給端來看，仍是寸土寸金的傳統(tǒng)“七天之爭(zhēng)”。臘月二十八和二十九這兩天已被釋放的、巨大的休閑娛樂需求，在影院里卻面臨新片真空，只能由上映已久的舊片填充。

拋開檔期的錯(cuò)配，僅從片單本身看，春節(jié)檔看起來還是熱鬧不減的。燈塔專業(yè)版顯示，從預(yù)售和想看數(shù)據(jù)來看，《驚蟄無聲》《飛馳人生3》《鏢人：風(fēng)起大漠》構(gòu)成頭部主力陣營(yíng)，《熊出沒·年年有熊》《星河入夢(mèng)》及《熊貓計(jì)劃之部落奇遇記》則各守類型基本盤——與往年的“一超多強(qiáng)”格局不同，今年則是類型多元、看似各具賣相的“多雄”戰(zhàn)場(chǎng)。截至毒眸發(fā)稿前，春節(jié)檔新片預(yù)售已破億。

圖源：燈塔專業(yè)版

然而，片單的面面俱到背后，也有一些寒意：在業(yè)界為春節(jié)檔摩拳擦掌之際，2026年1月的全國(guó)電影票房以19.64億元慘淡收官，扣除服務(wù)費(fèi)后更是倒退回2014年之前的水平。

2月的前半個(gè)月，儼然成為“積壓片”的放映場(chǎng)與觀眾熱情的“凍結(jié)區(qū)”。上映七十多天的《瘋狂動(dòng)物城》和五十多天的《阿凡達(dá)3》還是“吊著一口氣”，成為觀眾為數(shù)不多的選擇。

由此形成了一個(gè)矛盾的局面：一端是史上最長(zhǎng)的消費(fèi)假期與春節(jié)檔影片的多元爭(zhēng)鳴，另一端則是行業(yè)自我束縛的檔期浪費(fèi)、以及開年市場(chǎng)實(shí)質(zhì)性的信心冰封。即將到來的大年初一，又擔(dān)負(fù)著融化史上最冷開局的重任。

不過，春節(jié)檔的價(jià)值也遠(yuǎn)不止于票房，在票房之外還有更大的市場(chǎng)空間值得爭(zhēng)取。當(dāng)重磅影片碰上春節(jié)文旅出行高峰，2026年春節(jié)檔勢(shì)必將成為“電影+”帶動(dòng)消費(fèi)的一次重要實(shí)踐，全國(guó)各地已然蓄勢(shì)待發(fā)。

定檔戰(zhàn)局：去中心化的“錯(cuò)位”博弈

與過去年年都喊的“最強(qiáng)春節(jié)檔”不同，2026年春節(jié)檔的定檔呈現(xiàn)出一種“謹(jǐn)慎的寧?kù)o”。直到1月中下旬，六部主力影片才悉數(shù)亮出底牌。“慢熱”的節(jié)奏，有信心缺失的嫌疑，但也可以解釋為，行業(yè)在高基數(shù)壓力下，不再急于搶占口號(hào)上的先機(jī)，開始進(jìn)行理性評(píng)估。

細(xì)看目前已定檔的片單，會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)沒有“核爆級(jí)”超級(jí)頭部，卻充滿“錯(cuò)位”機(jī)會(huì)的戰(zhàn)場(chǎng)——去年《哪吒之魔童鬧海》以超過150億票房制造的單極世界已然消逝，取而代之的，是一個(gè)類型多元、賣點(diǎn)分散、任何一部影片都有可能憑借獨(dú)特優(yōu)勢(shì)找到生存乃至領(lǐng)跑空間的格局。

當(dāng)然，這非但不是弱點(diǎn)，反而可能是市場(chǎng)健康化的契機(jī)——它意味著競(jìng)爭(zhēng)不再是對(duì)單一成功公式的殘酷內(nèi)卷，而是對(duì)不同觀眾審美與情感的多元化爭(zhēng)取。

領(lǐng)跑第一梯隊(duì)的影片，恰好詮釋了三種不同的“機(jī)會(huì)路徑”。

《飛馳人生3》代表著“基本盤的勝利機(jī)會(huì)”。沈騰與韓寒的黃金組合，加上前作超50億票房的積淀，使其在“想看”數(shù)據(jù)上遙遙領(lǐng)先，幾乎是檔期內(nèi)唯一一部純正的、經(jīng)過驗(yàn)證的喜劇片。它的機(jī)會(huì)在于，成為春節(jié)闔家歡樂情緒的最直接、最穩(wěn)妥的承載體。只要能在熟悉的“賽車+熱血+友情”配方中注入足夠新鮮的笑料與共鳴，就有望復(fù)制甚至超越前作的輝煌，這是其作為“頭號(hào)種子”的確定性機(jī)遇。

《飛馳人生3》劇照

《驚蟄無聲》則代表著“打破天花板的顛覆機(jī)會(huì)”。張藝謀執(zhí)導(dǎo)，易烊千璽、朱一龍雙頂流加持，首度聚焦國(guó)安題材——每一個(gè)標(biāo)簽都充滿重量與話題。它的“錯(cuò)位”看似冒險(xiǎn)，實(shí)則精準(zhǔn)地瞄準(zhǔn)了春節(jié)檔長(zhǎng)期被忽視的高品質(zhì)、強(qiáng)劇情、厚重審美的需求空白。在合家歡的海洋中，一部制作頂級(jí)、懸念迭起的嚴(yán)肅正劇，反而可能因稀缺而成為觀眾尋求差異化體驗(yàn)的選擇。

《驚蟄無聲》劇照

《鏢人：風(fēng)起大漠》代表著“類型復(fù)興的情懷機(jī)會(huì)”。由袁和平、吳京、李連杰等構(gòu)成的華語(yǔ)動(dòng)作武俠“夢(mèng)之隊(duì)”，本身就是一個(gè)時(shí)代的情懷符號(hào)。在玄幻特效與輕喜劇長(zhǎng)期主導(dǎo)市場(chǎng)之后，觀眾對(duì)充滿血性與義理的純粹武俠的渴求可能正在積聚。而它的機(jī)會(huì)在于，喚醒一代動(dòng)作片愛好者的深層類型記憶與觀影熱情——不需要討好所有人，只需牢牢抓住并徹底滿足那個(gè)特定但忠誠(chéng)的群體，在影片基本質(zhì)量過關(guān)的情況下，是可以在票房格局中占據(jù)堅(jiān)固的一席之地的。

《鏢人：風(fēng)起大漠》劇照

而第二陣營(yíng)中，機(jī)會(huì)以更靈動(dòng)的形態(tài)存在。成龍與馬麗的《熊貓計(jì)劃之部落奇遇記》，以其“川味合家歡”的獨(dú)特定位，試圖在《熊出沒》的親子流量與《飛馳人生3》的成人喜劇之間，切分出“合家歡”的蛋糕；韓延執(zhí)導(dǎo)的《星河入夢(mèng)》，宣發(fā)側(cè)主打“年輕人特供爽片”的概念，試圖在春節(jié)假期中單獨(dú)切分出年輕情侶與Z世代的觀影需求；即便是穩(wěn)如泰山的《熊出沒》系列，也在嘗試融入中式奇幻元素，尋求IP內(nèi)部的微創(chuàng)新與受眾年齡層的延展。

相關(guān)電影海報(bào)（圖源：豆瓣）

因此，2026年春節(jié)檔的最大機(jī)遇，正蘊(yùn)藏于這種“去中心化”的格局之中。類型的高度多元，意味著觀眾畫像的廣泛區(qū)隔。不同于去年所有影片在《哪吒2》陰影下爭(zhēng)奪同一批“剩余觀眾”，今年每部重點(diǎn)影片都有潛力吸引其核心的基本盤受眾，并憑借口碑破圈吸引增量。這為市場(chǎng)帶來了久違的“多贏”可能性——票房可能不會(huì)高度集中于某一兩部影片，而是更平均地分布在三到四部作品上，從而真正激活九天長(zhǎng)假的消費(fèi)縱深，促使觀眾因選擇豐富而進(jìn)行多次觀影。

同時(shí)，沒有絕對(duì)霸主，也意味著“口碑定生死”的法則將比以往任何時(shí)候都更公平、更殘酷、也更有效。任何一部影片，無論出身如何，都站在靠質(zhì)量說話的起跑線上。一場(chǎng)由內(nèi)容本身驅(qū)動(dòng)的、良性且激烈的競(jìng)爭(zhēng)，正是市場(chǎng)從依靠IP與流量慣性，回歸到依靠創(chuàng)作本身這一健康狀態(tài)的最佳契機(jī)。

被浪費(fèi)的假期與失效的默契

當(dāng)影片在類型上試圖拓寬春節(jié)檔的邊界時(shí)，整個(gè)行業(yè)的檔期運(yùn)營(yíng)，卻依然深陷于最保守的“大年初一發(fā)令槍”邏輯。2026年春節(jié)檔在時(shí)間上的“錯(cuò)位”，暴露了行業(yè)無意識(shí)下的資源錯(cuò)配與機(jī)遇浪費(fèi)。

一個(gè)鮮明的矛盾已然擺上臺(tái)面：從臘月二十八開始，長(zhǎng)達(dá)九天的全民假期拉開帷幕，龐大的返鄉(xiāng)人群就位，節(jié)前社交娛樂需求達(dá)到年度高峰。然而，全國(guó)影院的排片表上，真正意義上的“春節(jié)檔”新片，卻要等到大年初一才鳴槍起跑。于是，臘月二十八、二十九這寶貴的四十八小時(shí)黃金消費(fèi)窗口，淪為了僅靠舊片與積壓片填充的“半真空地帶”。巨大的消費(fèi)需求，與近乎空白的新片供給之間，形成了刺眼的斷裂。

這一集體選擇是根植于一套追求“絕對(duì)安全”的行業(yè)生存邏輯。在影院的效率計(jì)算中，春節(jié)“黃金七日”（尤其初一至初三）是需求最密集、收益效率最高的時(shí)段。將全部重磅新片集中于此時(shí)上映，被視為保障單廳產(chǎn)出、實(shí)現(xiàn)票房爆發(fā)的最優(yōu)解。任何將核心影片提前至“需求未經(jīng)驗(yàn)證”的節(jié)前上映的行為，都被視作可能分散熱度、削弱黃金周勢(shì)能的冒險(xiǎn)。

歷年春節(jié)檔單日票房（圖源：燈塔專業(yè)版）

這種心態(tài)因《哪吒2》等片的成功而被進(jìn)一步固化。超高票房神話拉高了“春節(jié)檔影片”的心理預(yù)期，使得片方在定檔時(shí)更加猶豫，普遍采取“后發(fā)制人”的觀望策略，最終不約而同地?cái)D上初一的獨(dú)木橋。即便提前上映能獲得更寬松的排片空間，也無人愿意率先打破默契，承擔(dān)未知的風(fēng)險(xiǎn)。

然而，在2026年“史上最長(zhǎng)假期”的背景下，這套延續(xù)多年的默契正面臨嚴(yán)峻拷問，其不合理性集中爆發(fā)。首先，它直接導(dǎo)致了戰(zhàn)略性的市場(chǎng)資源閑置——節(jié)前兩日本是培育口碑、預(yù)熱市場(chǎng)、為差異化影片提供崛起窗口的絕佳時(shí)機(jī)。如今，這塊需求蛋糕只能由老片分食，這不僅是即時(shí)的票房損失，更是錯(cuò)失了激活潛在觀影人群、延長(zhǎng)熱門影片票房生命周期的寶貴機(jī)會(huì)。

更危險(xiǎn)的是。對(duì)春節(jié)檔的極致內(nèi)卷，與非頭部檔期的極度蕭條形成了惡性循環(huán)。行業(yè)將全部信心與資源押注于“畢其功于一役”，直接導(dǎo)致了對(duì)其他檔期的戰(zhàn)略性放棄。2026年1月票房跌至冰點(diǎn)，市場(chǎng)淪為“積壓片倉(cāng)庫(kù)”，正是此種生態(tài)失衡的惡果。

2026年1月票房跌至冰點(diǎn)（圖源：燈塔專業(yè)版）

當(dāng)“只有春節(jié)檔才值得看”成為行業(yè)與觀眾的集體潛意識(shí)時(shí)，電影作為日常文化消費(fèi)的根基便被持續(xù)侵蝕。被閑置的兩天也因此映照出市場(chǎng)在檔期運(yùn)營(yíng)上的困境：我們擁有了世界最大的消費(fèi)市場(chǎng)，卻尚未建立起與之匹配的、精細(xì)化與彈性化的檔期調(diào)控能力。

當(dāng)影片內(nèi)容開始嘗試“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)，檔期策略卻仍困于追求“絕對(duì)安全”的路徑依賴，無法將“假期長(zhǎng)度紅利”，有效轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)繁榮的“消費(fèi)密度紅利”。

在“錯(cuò)位”中尋找新秩序

如果說行業(yè)在檔期運(yùn)營(yíng)上暴露出的保守與僵化，是面對(duì)市場(chǎng)寒潮時(shí)下意識(shí)的防御姿態(tài)，那么2026年春節(jié)檔真正的破局與重構(gòu)，可能需要來自一次主動(dòng)的、面向未來的深刻轉(zhuǎn)向。這場(chǎng)轉(zhuǎn)向的核心，在于正視一個(gè)已經(jīng)改變的現(xiàn)實(shí)：電影在文化娛樂消費(fèi)中的中心地位正在松動(dòng)。它不僅要與同檔期影片競(jìng)爭(zhēng)，更要與以短劇為代表的、幾乎無處不在的新型娛樂模式爭(zhēng)奪用戶有限的時(shí)間和注意力。

挑戰(zhàn)是前所未有的。短劇市場(chǎng)已快速膨脹，以海量的內(nèi)容供給、高度垂直的題材、契合移動(dòng)端消費(fèi)的碎片化節(jié)奏，以及基于算法推薦的精準(zhǔn)投喂，構(gòu)建了一個(gè)極具粘性的平行娛樂宇宙。相比之下，春節(jié)檔影片集體堅(jiān)守大年初一上映的“窗口期執(zhí)念”，不僅是內(nèi)部資源的錯(cuò)配，更可能是在外部競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，將假期伊始、觀眾注意力最分散時(shí)期的主動(dòng)權(quán)拱手讓出。

然而，電影的魅力與春節(jié)檔的機(jī)遇，恰恰在于其與短劇邏輯的“反向”與“升維”。春節(jié)觀影是一種根植于傳統(tǒng)文化習(xí)俗的“儀式性消費(fèi)”，其內(nèi)核是家庭或社交的團(tuán)聚、共享與線下體驗(yàn)。這決定了今年春節(jié)檔新秩序的重構(gòu)會(huì)圍繞三個(gè)關(guān)鍵詞展開：內(nèi)容的不可替代性、口碑的決定性作用，以及行業(yè)生態(tài)的協(xié)同增效。

今年多元類型的片單（圖源：燈塔專業(yè)版）

首先，新秩序要求每一部影片都必須提供短視頻和短劇無法復(fù)制的“影院價(jià)值”。這種價(jià)值，不再僅僅是宏大的特效場(chǎng)面，更是深刻的情感共鳴、復(fù)雜的敘事智識(shí)、或極致的類型美學(xué)。今年片單的多元類型提供了絕佳的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，有機(jī)會(huì)驗(yàn)證電影院的價(jià)值——提供一場(chǎng)需要沉浸、需要共情、需要思考的“深度體驗(yàn)”，以此區(qū)隔于手機(jī)屏幕上快節(jié)奏、高強(qiáng)度的“情緒快餐”。

其次，新秩序?qū)氐状_立“口碑為王”的鐵律，并因九天的超長(zhǎng)假期而被無限放大。在假期充裕、社交討論熱度持續(xù)的背景下，任何一部影片都無法僅靠上映前三日的排片優(yōu)勢(shì)和預(yù)售熱度高枕無憂。觀眾有足夠的時(shí)間等待、比較和參考更真實(shí)的評(píng)價(jià)。這意味著，主打全年齡合家歡的影片，若能憑借扎實(shí)的笑點(diǎn)和動(dòng)人的情感贏得家庭觀眾的口碑，便能在長(zhǎng)線競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。這將倒逼整個(gè)行業(yè)將資源從慘烈的映前營(yíng)銷戰(zhàn)，更多地向提升內(nèi)容品質(zhì)本身傾斜，回歸電影創(chuàng)作的本質(zhì)。

最后也是最關(guān)鍵的，是新秩序呼喚一種更健康、更多元的行業(yè)協(xié)同生態(tài)。一方面是，影片之間從“零和博弈”轉(zhuǎn)向“美美與共”。今年多元互補(bǔ)的類型格局，使得一部影片吸引其特定受眾入場(chǎng)后，并不會(huì)必然擠占其他類型影片的空間，反而可能因口碑?dāng)U散而激發(fā)觀眾嘗試另一部風(fēng)格迥異影片的興趣，從而實(shí)現(xiàn)多部影片共同做大市場(chǎng)蛋糕的良性循環(huán)。

另一方面是，電影產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步縱向深化，即拓展“電影+”的消費(fèi)場(chǎng)景。如今的電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值，早已不能單純以票房論，電影作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“放大器”，帶動(dòng)了許多相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展。根據(jù)中國(guó)電影資料館不完全統(tǒng)計(jì)，2025年中國(guó)電影全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達(dá)到8172.59億元，票房拉動(dòng)系數(shù)約為1∶15.77，均位居全球前列。

而春節(jié)檔，不僅是電影票房的“兵家必爭(zhēng)之地”，也是全國(guó)居民文旅消費(fèi)的高峰，“電影+”活動(dòng)的想象空間巨大。

日前，在深圳舉行的“跟著電影去旅游”活動(dòng)全國(guó)及廣東省啟動(dòng)儀式上，重點(diǎn)推介了廣東省及深圳市的影旅資源。在深圳取景拍攝的《驚蟄無聲》，恰是拉動(dòng)春節(jié)赴深旅游的重要?jiǎng)恿碓矗嚓P(guān)福利政策、游客保障措施皆已落位。

而于浙江紹興舉辦的“跟著電影品美食”活動(dòng)全國(guó)啟動(dòng)儀式，圍繞春節(jié)檔新片推介全國(guó)多地的特色餐飲和美食文化。據(jù)悉，浙江省將于春節(jié)期間組織500多家商戶聯(lián)合推出為期1個(gè)月的票根優(yōu)惠活動(dòng)，促進(jìn)“觀影+旅游+餐飲”多重消費(fèi)聯(lián)動(dòng)。紹興市聚焦“光影尋味·煙火古城”主題，開展為期18天的“祝福·紹興古城過大年”文商旅促消費(fèi)活動(dòng)，發(fā)放1000萬元電影消費(fèi)券，打造美食市集、宋韻瓦市。

當(dāng)《飛馳人生3》的賽車駛向終點(diǎn)、《驚蟄無聲》的懸念最終揭曉、《鏢人》的刀劍收入鞘中，2026年春節(jié)檔的答卷也將寫完最后一筆。這屆被“錯(cuò)位”定義的檔期，其價(jià)值早已超越了單純的票房數(shù)字之爭(zhēng)，更是一次生態(tài)實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證著多元類型能否在春節(jié)的舞臺(tái)上共生共榮。

因此，這個(gè)春節(jié)檔最值得期待的，不是某一部影片的奇跡，而是一個(gè)更健康市場(chǎng)邏輯的開端：讓中國(guó)電影找到那條回歸內(nèi)容本質(zhì)、重建行業(yè)信心的新路徑。檔期大幕拉開時(shí)，我們希望看到的，是一個(gè)更具韌性的起點(diǎn)。