入職就生孩子，兩年生了2胎，放開(kāi)3胎生3胎3年一共見(jiàn)了這女的2面

職場(chǎng)中總有一些匪夷所思的故事，讓人瞠目結(jié)舌。當(dāng)職業(yè)發(fā)展遭遇生育挑戰(zhàn)，當(dāng)企業(yè)管理遇到極致的人力資源難題，往往會(huì)上演一出荒誕而又無(wú)奈的職場(chǎng)大戲。

這個(gè)看似不可能的故事，正是當(dāng)代職場(chǎng)生育困境的一個(gè)縮影。

最近聽(tīng)聞了一樁奇聞

小王是我一個(gè)HR朋友的同事。

3年前，小王通過(guò)社會(huì)招聘進(jìn)入了一家國(guó)企。

入職不久，小王就懷孕了。

按規(guī)定休完產(chǎn)假后，小王馬上又懷上了二胎。

等二胎產(chǎn)假結(jié)束，正好趕上三胎政策開(kāi)放，小王毫不猶豫地又生了三胎。

3年時(shí)間里，小王總共只上了不到半年班。

好不容易等她三胎產(chǎn)假結(jié)束回來(lái)上班，才兩個(gè)月，小王就提出要調(diào)到另一個(gè)城市的分公司。

原來(lái)她老公工作調(diào)動(dòng)了，她要隨遷。

我那個(gè)HR朋友哭笑不得：“3年時(shí)間我總共就見(jiàn)過(guò)她兩面，一次是入職面試，一次是她來(lái)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

這位同事也太會(huì)了吧！”

這波操作很迷啊！領(lǐng)導(dǎo)三年內(nèi)僅見(jiàn)過(guò)她兩面，驚愕之余不禁發(fā)問(wèn)：“她真的是咱們公司的員工嗎？”

初聞此事，仿佛是個(gè)笑話，但背后折射出的問(wèn)題卻不容小覷。更令人咋舌的是，此類情況并非孤例。

體制內(nèi)工作日益成為“避風(fēng)港灣”

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，“35歲危機(jī)”讓眾多青年視體制內(nèi)為穩(wěn)妥之選。

然而，穩(wěn)定之下亦潛藏隱憂。正如那位女職員，她的種種行為雖“合規(guī)合法”，卻讓上司與同事倍感無(wú)奈。

類似的故事比比皆是，諸如入職即請(qǐng)病假的、擅長(zhǎng)溜須拍馬卻怠于工作的，甚至依靠父母施壓逃避工作的……種種離奇操作，使得單位運(yùn)作全賴?yán)蠁T工苦苦支撐。

不干活的人卻成了單位的“隱形贏家”

一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象是，這些怠工員工往往難以被懲處。

緣何如此？體制內(nèi)的天然穩(wěn)定性使然，只要不犯大錯(cuò)，便無(wú)被辭退之憂。

有的員工擅長(zhǎng)甜言蜜語(yǔ)，給人留下“態(tài)度端正”的印象，實(shí)則無(wú)所事事；有的則以“備考”為名，年復(fù)一年地復(fù)習(xí)備考，最終證書(shū)未獲，工作亦無(wú)所成。

最終，能干者承擔(dān)更多重任，疲憊不堪；怠工者卻穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)。“能者多勞”反而催生擺爛心態(tài)。

職場(chǎng)中有言：“能干者愈累，好說(shuō)話者愈吃虧。”

此言非虛。那些勤勉踏實(shí)的員工，總是被賦予更多任務(wù)，因?yàn)椤皠e人做不好，你做得好”。

我有個(gè)朋友便是如此，他能力強(qiáng)，什么工作都能勝任，備受領(lǐng)導(dǎo)與同事青睞。然而，年終評(píng)優(yōu)時(shí)，獎(jiǎng)金卻與那些“摸魚(yú)”同事無(wú)異，令他心生挫敗。

此后，他開(kāi)始假裝“平庸”，減少主動(dòng)承擔(dān)工作的次數(shù)。久而久之，這種現(xiàn)象導(dǎo)致單位內(nèi)無(wú)人愿多干活，真正的人才或被壓垮或另尋高就。

工作態(tài)度的問(wèn)題比能力差更致命

那些能力平平卻勤勉工作的員工，至少不會(huì)惹人反感。但若遇上既不干活又不愿掩飾的同事，整個(gè)工作氛圍都將受到負(fù)面影響。

單位里還有一位奇特員工，其母親頻繁為其抗議崗位分配，最終單位不得不妥協(xié)，讓他從事簡(jiǎn)單瑣碎的工作。

這樣的同事看似無(wú)害，實(shí)則對(duì)其他員工構(gòu)成隱形的“職場(chǎng)傷害”。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都渴望自己的付出得到認(rèn)可。若干多干少無(wú)差別，將對(duì)大家的積極性造成毀滅性打擊。

單位需要解決的不是懶人，而是機(jī)制問(wèn)題

公司缺乏公平與激勵(lì)的環(huán)境，易讓人產(chǎn)生“干多干少一個(gè)樣”的錯(cuò)覺(jué)。

對(duì)于普通人而言，擺爛看似輕松，但長(zhǎng)此以往缺乏成就與存在感，終將害己。

體制內(nèi)雖穩(wěn)定，但時(shí)間一長(zhǎng)，單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)與同事亦能分辨出誰(shuí)真干活、誰(shuí)摸魚(yú)。對(duì)于單位而言，建立公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制至關(guān)重要。能者多勞，但不應(yīng)“能者多受罪”。合理的分工與獎(jiǎng)勵(lì)才是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的關(guān)鍵。

躺平擺爛絕非職場(chǎng)的長(zhǎng)久之計(jì)。回顧開(kāi)頭的故事，那位員工雖看似聰明，但真的前途無(wú)量嗎？未必。

躺平只是短暫的“機(jī)智”，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，真正受益的永遠(yuǎn)是那些腳踏實(shí)地的人。

職場(chǎng)如同馬拉松而非短跑。擺爛或許能讓你一時(shí)輕松，但要想贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)遇，唯有努力提升自己才是正道。

畢竟，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)青睞有準(zhǔn)備的人。你是選擇擺爛，還是在穩(wěn)定中尋求進(jìn)步呢？