不確定時代，最稀缺的不是戰(zhàn)略，是敢先動的

《不確定時代，最稀缺的不是戰(zhàn)略，是敢先動的》

——變革最危險的，不是低谷，而是停在低谷

你有沒有發(fā)現(xiàn)，組織一旦啟動變革，團(tuán)隊情緒幾乎必然先掉頭向下？
有人否認(rèn)，有人抱怨，有人開始懷疑決策本身。這不是失敗信號，而是標(biāo)準(zhǔn)流程。

經(jīng)典的“變革曲線”早就揭示了這個規(guī)律：從“震驚—否認(rèn)—挫敗—低落”，再到“試探—決策—整合”，能量與滿意度先下墜再回升。真正的問題不是會不會下滑，而是能不能熬過“情緒谷底”進(jìn)入探索階段。

為什么多數(shù)組織死在中段？機(jī)制很簡單。

第一，領(lǐng)導(dǎo)層誤判低谷為戰(zhàn)略錯誤，匆忙撤退。

第二，團(tuán)隊把情緒當(dāng)事實，把不適當(dāng)失敗。可研究顯示，大型組織轉(zhuǎn)型中，超過70%的項目在中期出現(xiàn)明顯績效下滑，但最終成功的案例，幾乎都經(jīng)歷過這段“混亂期”。低谷，本質(zhì)是舊秩序崩塌、新秩序未穩(wěn)的過渡帶。

你見過那種場景嗎？會議室里氣壓低到能擰出水，有人小聲說：“要不算了吧。”這時候，真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是喊口號，而是明確三件事：方向不變、節(jié)奏可調(diào)、試驗加速。從“情緒管理”切換到“實驗管理”，組織才會回到上升通道。

變革像復(fù)活節(jié)前的受難周。若只盯著十字架，就永遠(yuǎn)等不到復(fù)活。整合階段的高能量，從來是穿越低谷換來的。

帶走一個判斷：當(dāng)組織情緒下滑時，別急著剎車，那可能正是轉(zhuǎn)折的起點。

（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經(jīng)AI審閱校對）