歐盟突然間就對中國日用陶瓷猛地揮出了重拳,在一夜之間把關(guān)稅提升到了極為驚人的79%,許多中國企業(yè)通向歐洲的道路頓時就被阻斷了。這場表面上看起來很突然的貿(mào)易裁決,背后是歐洲本土產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)長達數(shù)年的游說以及博弈,其精準打擊的意圖是完全暴露無遺了。
貿(mào)易保護的重擊
2026年2月6日,歐盟委員會作出終裁,決定針對中國日用陶瓷餐具以及廚具統(tǒng)一課以79%的反傾銷稅,且于次日即刻生效。此道裁決未給予任何緩沖時期,所有正朝著歐洲港口運送的貨柜,抵達港口便直面成本急劇飆升的艱難處境。
此前,歐盟針對中國陶瓷實施的是分級稅率,其范圍處于13.1%至36.1%之間,此次卻驟然統(tǒng)一抬高至79%,這等同于直接宣告了中國中低端陶瓷產(chǎn)品在歐洲市場的“死刑”,這一變化并非依據(jù)常規(guī)貿(mào)易數(shù)據(jù),而是歐盟單方面選用土耳其作為成本替代國計算而得到的結(jié)果。
算法背后的政治
歐盟此次做裁決給出的理由是“市場扭曲”,所以拒絕采納中國企業(yè)所提供的成本數(shù)據(jù),而他們強行去選用生產(chǎn)成本遠遠高于中國的土耳其當作參照,依據(jù)此計算出高達444.7%的傾銷幅度,接著通過內(nèi)部算法“壓縮”成79%的統(tǒng)一稅率。
這種做法本質(zhì)上是為了保護西班牙、意大利等歐盟本土陶瓷生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的各項利益,近期這些地區(qū)的陶器產(chǎn)業(yè)集團始終在持續(xù)不斷地對歐盟開展施壓行動,要求去遏制來自于中國的競爭態(tài)勢,79% 的關(guān)稅完全能夠把中國的各類產(chǎn)品徹徹底底地擠出歐洲市場,進而為本國產(chǎn)業(yè)留出一定發(fā)展空間。
中國企業(yè)的困境
中國陶瓷出口企業(yè)之中那些利潤微薄的,79%的關(guān)稅是說對歐出口會立馬陷入虧損狀態(tài)。大量中小型工廠不存在有足夠能用來消化這般高稅率的利潤空間,一夜之間就失掉了整個歐洲市場。
印度模式的對比
同樣面對著歐盟發(fā)起的反傾銷調(diào)查,印度所采用的應對辦法跟中國構(gòu)成了顯著鮮明的對照,印度政府給企業(yè)給予了全額兜底舉措,支付了所有的律師費用以及咨詢費用,并且組建了國家級別的專業(yè)律師團隊去為企業(yè)供給免費服務。
這種國家力量支撐著,印度陶瓷行業(yè)抱團塑造系統(tǒng)性防御框架,這樣企業(yè)去參與抗辯成本接近于零。這種自高層而下的組織化應對舉措,讓印度企業(yè)于貿(mào)易爭端里占據(jù)更有利位置。
行業(yè)組織的短板
此次事件,暴露出中國陶瓷行業(yè),長期存在的組織松散問題,企業(yè)大多各自為戰(zhàn),行業(yè)協(xié)會的聯(lián)動與統(tǒng)籌能力不足,在應對國家級貿(mào)易防御時,顯得力不從心。
雖地方層面存在一些補貼政策,然而實際利用率并非很高,以個體經(jīng)營的思維去對抗系統(tǒng)性的貿(mào)易壁壘,其結(jié)果必然是全面處于被動狀態(tài),行業(yè)申訴勝訴率為零,這便是這一短板的最為直接的體現(xiàn)。
轉(zhuǎn)型突圍的出路
歐盟所設的五年高額關(guān)稅期限,在客觀層面上對中國陶瓷行業(yè)形成了一種促使其轉(zhuǎn)型的倒逼壓力。那種一貫死守舊有的以低價獲取大量銷量、依靠貼牌代工的模式已然沒有了可供繼續(xù)前行的道路,企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向去提升產(chǎn)品所蘊含的附加價值、打造屬于自身品牌的發(fā)展路徑方向使勁努力邁步、奮力奔走前行。
此次關(guān)稅危機盡管殘酷,然而也興許會變成行業(yè)洗牌并且升級機遇。等到五年之后歐盟開展復審之際,中國陶瓷能不能以全然嶄新之面貌呈現(xiàn),這取決于當下每一家企業(yè)是不是能做出確切之抉擇。您覺得中國陶瓷行業(yè)最為急需去彌補之短板是什么呢?是品牌建設、技術(shù)升級,亦或是行業(yè)協(xié)作呢?歡迎于評論區(qū)去分享您之看法。
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